增长解码：从机会洞察到关键任务落地的训战营-公开课-中培网企业培训官网

您的位置：首页 > 公开课 > 综合管理 > 增长解码：从机会洞察到关键任务落地的训战营

增长解码：从机会洞察到关键任务落地的训战营

收藏课程

课程编号：271100 时间：2026年10月23日-24日讲师：刘老师地点：上海

学习费用：68000元/企业元/位

用手机看：

在线报名 word版下载下载报名表

271100	2026年10月23日-24日	上海	2天	报名
课程编号	开课日期	地点	培训天数	选择报名

培训对象课程收益课程大纲讲师介绍在线报名

培训对象：

课程收益：

【课程背景】

企业战略落地普遍面临四大核心挑战：

战略共识不足：高管团队对“战略”理解不一，目标难以达成一致。

战略空心化：只有口号，没有客户视角和差异化的战略控制点，只能走延长线。

解码能力缺失：规划成鬼话，战略无法转化为可执行的关键任务。

执行机制薄弱：战略目标与预算脱节，战略执行虎头蛇尾。

基于100+标杆企业实践案例及方法论，本课程帮助企业：

统一认知：统一语言、思想、流程、方法/工具，掌握从战略规划到执行落地的完整方法论。

共识路径：讨论并共识增长机会及路径，输出关键任务清单与执行计划，形成战略规划1.0。

闭环落地：建立战略管理闭环，形成“战略-战术-预算-组织保障”的执行流程，确保战略有效落地。

标杆实证 —— 某企业战略解码实战：

变革前困境：战略模糊、执行脱节、跟踪缺失，目标完成率不足60%。

变革后成果：形成1~3年战略路径图，输出13大关键任务清单，目标完成率提升至92%；3年内营收从15亿增至32亿，新业务占比提升至35%。

关键动作：战略共识（研讨会统一认知）→ 机会洞察（SPAN工具锁定高价值机会）→ 任务解码（分解为6大部门关键任务）→ 执行保障（月度追差+半年战略回顾）

【课程收益】

掌握完整方法论：学习“战略共识-机会洞察-任务解码-执行保障”全流程，掌握可复用的方法论与工具。

输出实战成果：现场产出《公司战略规划》《年度作战地图》两套公司经营体系工具，即学即用。

建立管理闭环：搭建战略执行跟踪体系（经营分析会、月度目标追差、半年战略回顾），确保战略长效落地。

【课程重点】

围绕“从战略共识到年度作战地图”的5大核心模块展开，全程70%时间用于实战研讨：

战略领导力与思想共识：统一战略规划语言，建立蓝海思维与倍数思维，先共识再作战

市场洞察与机会识别：运用SPAN图、竞争雷达图、VDBD工具，锁定高价值增长空间与潜在风险

战略意图制定：以“倍数”思维设定战略目标，避开“基于能力而非机会”的战略意图陷阱

战略控制点构建：设计客户无法拒绝的价值主张，挖深护城河，规划下一代产品创新

战略解码与执行保障：将战略解码为年度关键任务，匹配组织、人才、考核与会议机制

贯穿全程：逐组发表 + 高管/专家PK点评 + 现场输出可落地成果。

课程大纲：

Day 1｜战略领导力 & 市场洞察

09:00-09:30 2天整体安排介绍

09:30-11:00 第一章我们需要什么样的战略领导力——统一战略规划思想及语言 1. 战略领导力：眼界决定境界、定位决定地位、思路决定出路

2. 战略规划思想的博弈：蓝海思维与倍数思维

11:00-12:00 第二章我们的机会能有多大——识别增长机会与潜在风险 1. 宏观价值转移：宏观发展与国家政策

2. 行业空间计算：行业空间及策略分析

研讨：行业SPAN图应用（1小时）

【12:00-13:30】午餐及休息

13:30-17:00 第二章（续）识别增长机会与潜在风险（2026-2028年）

3. 客户需求洞察：领先对手发现客户未被满足的需求（VDBD）

4. 竞争对手分析：锁定学习点和打击点（提前一周设计竞争雷达图维度）

· 小研讨：竞争雷达图应用（1小时）

5. 内部能力梳理：价值点设计

17:00-18:00 第三章我们想做多大——战略意图制定（2026-2028年，含马斯克视频） 1. “倍数”思维应用：基于市场机会设定战略目标

2. 基于市场机会而非能力：战略意图陷阱，平衡目标过大或过小

19:00-21:00 晚间研讨输出：市场洞察与战略意图（前台与中台，职能共同研讨） ·依据前次小练习，优化调整市场洞察，并加入战略意图分解

Day 2｜战略解码 & 关键任务分解

09:00-10:30 市场洞察与战略意图发表 / PK / 点评（30分钟/业务）

10:30-12:00 第四章构建短期、中期、长期的战略控制点

1. 通过价值驱动的业务设计，设计客户无法拒绝的价值主张

2. 通过构建战略控制点，挖深护城河

3. 我们如何做大做强——创新下一代产品

【12:00-13:30】午餐及休息

13:30-15:00 研讨5与输出：业务设计之价值主张及战略控制点

15:00-15:30

第五章如何做一份战略规划与年度商业计划

1. 将战略规划解码成能落地执行的任务

2. 我们战略落地所需的组织人才氛围——战略执行规划

15:30-17:45 输出战略规划（2026）

17:45-18:00 课程总结

讲师介绍：

刘老师　

独创业绩杠杆 5L 模型，专注企业组织变革与绩效激励设计。

前 TOP 国内 & 国际咨询公司合伙人，深谙标杆企业激励机制底层逻辑。

操盘 100+ 企业组织变革项目，平均业绩增长 25%+，方法论经大规模实践验证。

附：课程对象与参训建议

核心决策层：董事长、总裁、总经理。

业务与职能高管：营销、财经、供应链、研发副总。

人力资源负责人：HRD、绩效薪酬总监。

建议参训形式：每家企业由董事长带队，8-10人团队参与，确保战略共识与落地协同。

附：学习方式（训战闭环）

课前：提交企业自检问题，专家预诊断。

课中：高管团队集体学习，现场输出 1.0 版激励方案。

课后：2次专家答疑，确保落地实效。

附：学习方式与交付

课前诊断：提交企业战略或业务痛点，专家提前1v1沟通分析。

课中实战：70%时间用于研讨与方案设计，现场输出成果。

课后陪跑：2次专家辅导 + 标杆企业参访机会，确