各单位主管领导、董（监）事办公室、总法律顾问、法律事务部、法务合规部、法务审计部、内控审计部、纪检审计部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、风险合规部、风险控制部、招标采购部、财务部、行政综合部等相关人员。

各有关单位：

合规管理与风险管理体系建设是在深化国资国企改革攻坚及高质量发展目标驱动下确保国有资本安全的“生命线”，也是推动改革举措落实核心保障。当前，国资监管全面进入穿透式监管新常态，从“管企业”转向“管资本”，从“形式合规”转向实质穿透，对国企治理结构、投资决策、资金管理、合同履约、资产处置、子企业管控等实施全级次、全链条、全口径监管。国资委密集出台新规，违规经营投资责任追究力度空前，问责上溯、终身追责、闭环整改已成刚性要求。国企普遍存在法务、合规、内控、风险、审计职能分散、协同不畅;经营风险隐蔽化、传导性强;合同管理不闭环、履职风险突出;风险发现晚、整改不彻底等痛点。

为帮助各单位相关人员深入理解国资委政策要求与强化企业合规经营意识，严守边界、防范风险，学会用一体化思维解决实际问题，降低企业法律风险、资产损失与问责风险，为企业合规管理工作开展提供有力支撑，并将合规优势转化为企业治理效能与核心竞争力，筑牢国有资本保值增值与高质量发展的法治根基。因此，我中心特举办穿透式监管下法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国有企业违规经营投资责任追究专题培训班，望各单位积极组织相关人员参加。

一、穿透式监管的政策背景、工作部署与落地路径

1. 国企穿透式监管的政策背景与阶段性安排；

2. “四全穿透”的工作目标分解与一体化建设；

3. 穿透式监管落地实施的“五步操作法”；

4.穿透式监管的技术底座DRP系统及其类型化适用；

5. 十大重点监管领域与典型案例研讨。

二、穿透式监管下的全面风险管理体系构建实务

1.风险识别与评估体系构建；

2.风险预警机制与与应急响应机制的设定；

3.风险化解与处理流程的搭建；

4.风险管理与五位一体化平台的协同机制；

5.企业风控体系数字化转型构建与提升。

三、穿透式监管下的合规管理体系构建实务

1.防止风险形成的合规管理框架；

2.合规管理体系审核要点与实务；

3.信息化在合规管理中的应用实务；

4.合规管理体系与五位一体化平台的协同机制；

5.企业内部合规文化建设与意识提升。

四、穿透式监管下的内部控制体系优化实务

1.基于组织架构的责任体系设计；

2.内部控制流程设计与实施；

3.内控管理七大工具实战应用；

4.内部控制体系与五位一体化平台的协同机制；

5.内控缺陷整改机制。

五、穿透式监管下的数字化审计体系转型实务

1.五位一体化管理背景下数字化审计转型；

2.数字化审计平台搭建与实施；

3.数字化审计体系下审计人员胜任力提升；

4.审计体系与五位一体化平台的协同机制；

5.DeepSeek等AI工具与数字化审计平台的衔接。

六、穿透式监管下的法务管理能力升级实务

1.法务管理职能转型；

2.合同全生命周期穿透管理；

3.争议解决策略与合规性审查机制；

4.企业法务部门与法务外包的职责划分；

5.法务管理与五位一体化平台的协同机制。

七、数智化赋能五位一体化管理建设与协同治理机制设计实施

1.五位一体化管理体系的构建实务与协同治理核心机制；

2.法务、合规、内控、风险、审计五大职能定位与边界厘清；

3.构建“风险先行—合规贯穿—内控承载—法务保障—审计监督”的闭环链条；

4.跨部门信息共享平台建设思路：打破“信息孤岛”；

5.五位一体化数智化平台核心架构设计实务；

6.数据治理与数据安全保障；

7.数智化工具选择与落地实施；

8.结构化研讨：数智化赋能五位一体化建设的常见痛点、解决方案及效果评估。

八、国有企业违规经营投资责任迫究风险防控实务

1.新时期监管态势与追责制度深度解读；

2.违规经营投资责任迫究核心规则；

3.违规经营投资责任认定实务与追责程序；

4.重点领域违规经营投资风险识别与防控；

5.免责与减责情形及适用；

6.典型案例分析。

拟邀请国资委、中国法学会民商法研究会、知名律师事务所合伙人相关专业人员及长期从事法务、合规、审计教学的各大政法大学专家教授；大型央企国企有多年工作实操经验的相关人员。 （授课专家请以实际报到通知为准）