◆ 全面了解企业人才选拔的重要新、完整地掌握招聘和甄选的理念、实用方法、工具、流程及常见问题的解决方法

◆ 通过科学、严谨的面试问题实际和分析，把握应聘者的真是情况，找到需要的人才

◆ 通过互动式授课和大量练习，帮助学员快速提高人力资源规划、配置和招聘、甄选面试水平，形成人力甄选的基本套路和方法，更有效的为企业找到所需人才

各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、招聘经理、骨干员工等

人力资源管理与招聘

◆ 人力资源管理与招聘

◆ 人力资源规划

招聘需求分析

◆ 人—岗匹配

◎ 职位分析

◎ 团队分析

◎ 企业环境与文化分析

◎ 案例讨论：这个职位该招什么样的人

◆ 外部供给情况分析

◆ 招聘策略选择

◆ 招聘渠道分析

招聘计划制定

◆ 招聘人数与要求

◎ 从岗位需求确定

◎ 考虑人员后备

◆ 招聘渠道

◆ 招聘时间与地点

◆ 招聘费用

◆ 招聘活动的参与者

◆ 其它招聘准备工作

人员甄选

◆ 简历筛选

◆ 笔试

◆ 测评

◆ 面试

◆ 面试技术

◆ 面试准备

◆ 面试技巧

◆ 王氏乱序提问法

◆ 在面试中通常需要考察的几个方面

◆ 面试之后的评估阶段

◆ 面试过程常见的毛病

◆ 对面试官的要求

◆ 案例练习：面试的提问技巧

录用前的其它工作

◆ 背景调查

◆ 薪酬沟通与谈判

◆ 体检

录用与招聘评价

◆ 入职培训

◆ 试用期管理

◆ 招聘结果的评价

河南财经政法大学教授、香港公开大学特聘教授

申教授长期从事管理学教育、管理咨询与管理培训工作，在校主要讲授管理学、市场营销、销售管理等课程，对外管理咨询主要方向为战略规划、组织设计、营销管理、人力资源等。。

2001-2005年在北京多家管理咨询公司任职期间，先后服务过的企业有盐田港（000088）、金融街（000402）、国药集团、贵阳电信、山谷蓝贸易、泰科曼医疗、鞍山明达房、保津高速等；2006年回河南财经政法大学任教后，先后服务过的企业有小浪底建管局、小浪底置业、腾龙信息、思达物业、志城保险代理、华粮科技、中盈集团、广安集团、开封供电公司、周口供电公司、华辰电力、黄河工程公司、方圆置业、信昌道桥、经纬商砼、天宏钢构、智辆电子、辉县农商行、大宇通航、登电建材、海南中和、创基集团、郑州移动、博纳康盛等。