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职业发展规划

课程编号：NX32787 课程类型：企业内训课培训天数：1天授课老师：孙剑君

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

确立正确的职业价值导向，培养主人翁精神，关注职业贡献；

了解职业发展的三要素，明确如何将个人的才能与激情，与公司的发展需求、价值观等要求相结合。

确定最佳的职业贡献途径，了解长期服务的价值，克服职业高原现象，以便更持久而快乐的工作。

培训对象：

企业和组织内所有非人力资源部门的各级管理人员

课程简介：

一、职业发展规划对个人和组织的意义

1.职业发展三要素－TOP模型

2.职业才能、工作激情、组织需要分析

二、职业发展路径的分析

1.五种职业取向

•职业发展取向测评

•职业发展取向分析

2.四个职业发展阶段模型

•成长依赖期

•独立贡献期

•指导授能期

•策划领导期

三、职业高原现象

1.职位高原效应

2.贡献高原效应

3.职业高原产生的原因

4.克服职业高原的方法

讲师介绍：

4Q工作室(4Q Work Space)创始人；

中欧工商管理学院AMP（总经理班）23期学员；

毕业于上海大学化学化工系，学士学位。

十二年的人力资源管理工作经验：

曾担任泰凌医药集团人事行政总监，全面负责该集团在总部、各地销售分公司、各地制药工厂的人力资源管理和行政管理工作。

曾担任旺旺集团人力资源处处长，负责旺旺集团总部以及遍布全国的40多个生产工厂、30多个销售公司的招聘、薪资福利、绩效考核、企业文化建设。

八年的人力资源管理咨询与培训经历：

曾是著名的人力资源管理咨询公司—Right Management中国区的资深顾问（该公司也是世界著名的培训公司Franklin Covey大中国区唯一合作伙伴），负责为各类客户提供人力资源管理咨询服务，讲授领导力、执行力、管理技能等课程。并且能够根据客户要求定制课程并进行TTT。

在多年的工作中积累了丰富的实践经验和理论知识。授课风格成熟睿智，极富亲和力和感染力。其客户均为世界500强企业，服务过的500强企业已经超过 80 家；服务企业的性质涵盖了外商独资、合资、大型国有、大型民企，熟悉各类企业文化。

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