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与组织的岗位能力模型（或胜任力素质模型）紧密结合，进行定制化教学。
梳理非人力资源部门的管理者的招聘理念，提升与HR部门的合作默契。
以当前实际招聘岗位为基础，制订切实可行的招聘面试流程。
通过现场的实战模拟，帮助学习和掌握多种招聘面试技巧。
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与组织的岗位能力模型（或胜任力素质模型）紧密结合，进行定制化教学。
梳理非人力资源部门的管理者的招聘理念，提升与HR部门的合作默契。
以当前实际招聘岗位为基础，制订切实可行的招聘面试流程。
通过现场的实战模拟，帮助学习和掌握多种招聘面试技巧。
企业和组织内所有非人力资源部门的各级管理人员
第一部分 岗位能力模型（胜任力素质模型）
1、非人力资源部门的管理者在人才招聘过程中遇到困惑和挑战
2、人才的两种能力分类：技术能力（硬能力）和领导/管理能力（软能力）
3、本组织各个岗位的能力模型的深度分析
第二部分 人才招聘前的准备工作
1、人才招聘的成功与否对团队、组织的影响
2、利用行为面试，筛选合适候选人，避免招聘误区
3、与HR部门合作，结合实际状况，规划人才招聘流程
4、与HR部门合作，利用JOBS模型，与设计面试问题
第三部分 通用的招聘面试流程（五步）
1、面试前的准备工作
2、建立融洽的气氛
3、介绍面试流程
4、获取行为实例
5、正确结束面试
第四部分 招聘面试实战模拟
1、群体型面试
2、接力型面试
3、团体型面试
4Q工作室(4Q Work Space)创始人；
中欧工商管理学院AMP（总经理班）23期学员；
毕业于上海大学化学化工系，学士学位。
十二年的人力资源管理工作经验：
曾担任泰凌医药集团人事行政总监，全面负责该集团在总部、各地销售分公司、各地制药工厂的人力资源管理和行政管理工作。
曾担任旺旺集团人力资源处处长，负责旺旺集团总部以及遍布全国的40多个生产工厂、30多个销售公司的招聘、薪资福利、绩效考核、企业文化建设。
八年的人力资源管理咨询与培训经历：
曾是著名的人力资源管理咨询公司—Right Management中国区的资深顾问（该公司也是世界著名的培训公司Franklin Covey大中国区唯一合作伙伴），负责为各类客户提供人力资源管理咨询服务，讲授领导力、执行力、管理技能等课程。并且能够根据客户要求定制课程并进行TTT。
多年的工作中积累了丰富的实践经验和理论知识。授课风格成熟睿智，极富亲和力和感染力。其客户均为世界500强企业，服务过的500强企业已经超过 80 家；服务企业的性质涵盖了外商独资、合资、大型国有、大型民企，熟悉各类企业文化。
热线服务：400-600-2138
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