学员将探讨组织执行力缺乏的根本原因。

通过对四个执行力要素的学习，了解提升执行力的新方法。

学习执行力系统的新技巧和新工具，分享经验，迅速提升团队/组织执行力。

企业内具有管理职责的各级团队的领导者。

起始篇 执行的困惑

1、CEO最关心的问题，排名前两位的不是战略，而是执行

2、战略在执行过程中的扭曲

3、战略和执行的关系－战略重要还是执行重要？

4、执行中的挑战－日常杂事旋风的影响

5、执行的4大障碍

（1）执行者不清晰组织的战略目标

（2）执行者不知道做什么能帮助组织完成战略目标

（3）组织缺乏一套能激励所有人的记分系统，陷入“大锅饭”

（4）组织缺乏一个高效的持续跟进机制，最后执而不行

第一步 化繁为简，发现重中之重

1、现代的绩效考核制度给执行带来的干扰

2、从众多KPI指标中找到重中之重

（1）从传统财务维度看

（2）从客户满意维度看

（3）从企业文化维度看

（4）从社会责任维度看

第二步 层层分解，确保精确传递

1、从战争－战役－局部战役

2、一个成功的航空公司带来的启示

3、对于执行最给力的战略目标数量

4、依据组织架构，逐层分解至最小作战单位

第三步 关键行为，引领目标达成

1、执行不仅要注重结果，更要注重过程

2、具有20/80意义的关键行为

3、如何寻找对结果实现具有预测作用的关键行为

第四步 创意记分，激发战斗热情

1、创意记分系统的五大原则

2、各类创意记分系统演示

3、制作属于你自己的记分系统

第五步 持续跟进，建立责任机制

1、利用“执行力指南卡”进行准备

2、每周执行力会议的三个要点

第六步 教练辅导，提升执行结果

（本步骤将在客户购买“执行力解决方案”中存在，详情请咨询有关顾问）

4Q工作室(4Q Work Space)创始人；

中欧工商管理学院AMP（总经理班）23期学员；

毕业于上海大学化学化工系，学士学位。

十二年的人力资源管理工作经验：

曾担任泰凌医药集团人事行政总监，全面负责该集团在总部、各地销售分公司、各地制药工厂的人力资源管理和行政管理工作。

曾担任旺旺集团人力资源处处长，负责旺旺集团总部以及遍布全国的40多个生产工厂、30多个销售公司的招聘、薪资福利、绩效考核、企业文化建设。

八年的人力资源管理咨询与培训经历：

曾是著名的人力资源管理咨询公司—Right Management中国区的资深顾问（该公司也是世界著名的培训公司Franklin Covey大中国区唯一合作伙伴），负责为各类客户提供人力资源管理咨询服务，讲授领导力、执行力、管理技能等课程。并且能够根据客户要求定制课程并进行TTT。

在多年的工作中积累了丰富的实践经验和理论知识。授课风格成熟睿智，极富亲和力和感染力。其客户均为世界500强企业，服务过的500强企业已经超过 80 家；服务企业的性质涵盖了外商独资、合资、大型国有、大型民企，熟悉各类企业文化。