教会运用卓越的绩效管理方法，组织基于战略的绩效一定会有显著改善；

着力增强管理者绩效掌控能力，项目实用有效，管理技能会有明显提升；

企业人员

一、遵循“绩效管理，赢在执行”的理念

1、“LEP三力互动”提升执行力

2、绩效管理带动LEP三力联动

二、如何“简政放权”：做领导该做的事

1、实施有效控制战略五步法：

（1）明确组织的使命和价值，并获取雇员的信任。

（2）确定希望取得的结果。

（3）授予员工决策权，并提供产生结果所需要的资源。

（4）查实其是否正在产生结果。

（5）不管结果如何，要求其对结果负责。

2、构建科学的绩效管理体系

（附：《绩效管理体系实施指导手册》参考件）

3、逐步养成卓越领导五种习惯

卓越领导五种习惯行为与十大承诺

五种行为：

一、以身作则

二、共启愿景

三、挑战现状

四、使众人行

五、激励人心

十大承诺：

1、明确自己的价值观，找到自己的声音

2、使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样

3、展望未来，想象令人激动的、崇高的各种可能

4、描绘共同愿景，感召他人为共同愿望奋斗

5、通过捕捉创意和从外部获取创新方法来猎寻改进的机会

6、进行尝试和冒险，不断取得小小的成功，从实践中学习

7、通过建立信任和增进关系来促进合作

8、通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力

9、通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献

10、通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利

三、LEP绩效管理对管理团队的要求

管理团队有效执行的7个简单化策略

管理项目

简单化的基本策略

1.战略

明确发展目标，让企业战略简单化

2.流程

深入浅出，让企业流程简单化

3.协作

各尽其责，让双方协作简单化

4.考核

赏罚分明，让部门考核简单化

5.制度

抓重点看大局，让企业制度简单化

6.组织

不拘一格用人才，让内部组织简单化

7.落实

落实一步到位，让高效执行越来越简单

（注：配套著作《高效执行你学得会——让高效执行简单化的7个策略》；课程此部分是该著作的升级变革版，措施更具科学性和可操作性，实践价值颇丰。）

四、生产力提升是企业竞争力的源泉

1、学会对执行结果进行科学分析

2、明确生产力指标的界定与研究

30多年的律师、公务员及企业人力资源总监、运营总监、常务副总和总经理等高层管理实践，以及教育、培训和管理咨询工作相关经历。

法学学士、MBA、绩效管理改进专家

国家级管理咨询师：证书编号：0002475 管理号：10184420199131229

国家一级生产运作管理师：证书编号：1304000000102409

国家一级企业人力资源管理师：证书编号：1219000006100271

张老师拥有近10年的企业管理培训与咨询经历，专注于绩效管理改进研究，并创立“某咨询坊”作为专业从事管理培训与咨询活动的工作室。曾成功地帮助100多家企业（组织）有效开展绩效管理改进相关活动，客户组织绩效获得明显提升。