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本课程《卓越领导力培养课程》于2013年7月获得国家知识版权，版权所有者钟虹添博士。
企业中高管是企业的关键人才，企业最重要的人才梯队，企业最有价值的财富，中高管能否发挥基于企业最高价值追求的岗位价值，是企业成功的关键因素之一。而领导力是中高层管理岗位发挥价值的最重要技能，对企业的战略目标、可持续发展起关键作用；从2008年开始，钟虹添博士对国际企业和国内企业管理者的素质、能力进行深入研究，通过对持续绩效优秀管理者与绩效普通管理者的关键行为特征分析，辨别出持续高绩效管理者所具备的领导力，在此基础上，结合国际著名企业的领导力培养方法，经过三年多的努力，于2010年8月，开发出了适合国际企业和中国企业管理者的领导力培训课程，本课程对提升中国企业管理者的领导力具有很强的作用，本课程的目的就是让企业中中高管掌握、提高先进的领导力，提高企业的人才核心竞争力。
中高层管理干部，储备管理人才。
国际管理咨询大师拉姆查兰说：多变的全球化时代，管理者不具备领导力是不合格的。
杰克•韦尔奇认为：停止管理学会领导。没有人愿意被人管，更没有人愿意接受权威主义，人们更乐意相信与追随自己崇拜的对象，先有威后有权，不是先有权后有威。
领导力：引导团队做对的事，激励团队去达成目标；
管理技能：通过对人员和事务的管控，把事做对，从而完成工作；
领导力前传——管理技能：目标与计划管理、执行力、授权管理、绩效管理、员工激励、团队建设、部属培育、有效沟通、工作教导等；
领导力正传：学习力、执行力、领悟力、影响力、凝聚力、育才力、人才力、战略力、决策力等。
了解什么是领导力，企业中高管应该具备哪些领导力特质；了解领导力与管理技能的区别；
自我领导者——“学习力”：了解学习力的内涵、结构与价值，掌握提升学习力的思路与方法；
自我领导者——“执行力”：掌握根据企业规章制度，主动开展工作，通过快速行动完成工作目标的方法；
自我领导者——“领悟力”：掌握正确领悟、理解上级领导意图的能力，实施银行战略意图不走样；
团队领导者——“影响力”：掌握非权力性的、通过个人专业能力与人格魅力影响他人的能力；
团队领导者——“凝聚力”：掌握建设、提高团队凝聚力的思路和方法，打造高绩效团队；
团队领导者——“育才力”：掌握培养人才的方法，培育合格的各种关键人才；
组织领导者——“人才力”：掌握人才梯队建设的方法，打造为企业提供人才的渠道；
组织领导者——“战略力”：掌握战略分析、制定、落地的思路与步骤，及战略指导工作的能力；
组织领导者——“决策力”：掌握和提升决策力的思路、方法与经验；
人才梯队建设中国第一人，中国人才战略学院院长
工商管理博士DBA；、清华大学总裁班教授；
核心专长：人才梯队建设、领导力培养、关键人才培养、企业战略管理、人力资源管理；
二十多年工作经验，曾任西门子、台湾宝岛眼镜集团、北京恒信移动集团等著名企业的高级管理职务；
GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、香港和记黄埔、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问；
著名企业管理咨询师，为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、人才梯队建设、领导力建设等咨询项目服务；
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