教会运用卓越的绩效管理方法，组织基于战略的绩效一定会有显著改善；

着力增强管理者绩效掌控能力，项目实用有效，管理技能会有明显提升；

企业人员

一、推行政府绩效管理已势在必行

（一）构建和谐社会必然选择

（二）建设服务型政府的需要

（三）提升政府执行力的要求

（四）新公共管理改革的发展

（五）党中央和国务院的精神

二、我国政府绩效管理实践与探索

（一）政府绩效评估与管理

（二）政府绩效管理的功能

（三）我国地方政府绩效管理

1、政府绩效管理的类型框架

2、政府绩效管理的工具路径

（1）政府绩效计划

（2）政府绩效执行

（3）政府绩效评估

（4）政府绩效反馈

（5）政府绩效预算

（6）政府绩效审计

3、政府绩效管理的法制化

4、政府绩效管理的信息化

（四）部分地方政府绩效管理探索之路

1、北京市海淀区的实践探索

2、深圳市政府绩效管理实践研究

3、杭州市的综合考评与绩效管理

三、国外政府绩效管理借鉴与启示

（一）各国政府绩效管理模式之比较

（二）值得借鉴的政府绩效管理优点

31年的律师、公务员及企业人力资源总监、运营总监、常务副总和总经理等高层管理实践，以及教育、培训和管理咨询工作相关经历。

法学学士、MBA、绩效管理改进专家

国家级管理咨询师：证书编号：0002475 管理号：10184420199131229

国家一级生产运作管理师：证书编号：1304000000102409

国家一级企业人力资源管理师：证书编号：1219000006100271

张老师拥有近10年的企业管理培训与咨询经历，专注于绩效管理改进研究，并创立“某咨询坊”作为专业从事管理培训与咨询活动的工作室。曾成功地帮助100多家企业（组织）有效开展绩效管理改进相关活动，客户组织绩效获得明显提升。