教会运用卓越的绩效管理方法，组织基于战略的绩效一定会有显著改善；

着力增强管理者绩效掌控能力，项目实用有效，管理技能会有明显提升；

企业人员

一、建立有效工作团队

（1）科学地认知团队

（2）有效团队的特征

（3）协同工作的障碍

二、团队绩效管理流程

1、绩效计划：

绩效计划内容

团队目标

绩效标准

成功标准

绩效计划拟订步骤

定义团队的整个目标、明确需要执行的任务、确定希望得到的结果与时间；恰当地分配任务。

识别团队（个人）的顾客、找出顾客的要求、设定绩效标准、描述绩效结果、预见新的要求。

商量确定成功标准、与团队其他成员共享标准。

2、绩效实施：

（1）关注并应对团队发展阶段

（2）绩效实施的关键成功因素

如何领导

决策有方

团队间沟通

管理绩效

鼓励参与

建设团队

冲突管理

健康核查

怎样激励

总结有法

变革管理

其他

3、绩效评估：

（1）不断地回头审视过去绩效

（2）确定评估主体与评估方法

（3）让团队成员参与监控绩效

（4）科学并且有效地描述绩效

（5）用团队会议回顾工作进展

4、绩效改进：

（1）使用绩效信息来计划改进

（2）不可或缺的绩效激励措施

三、进行团队健康核查

（1）应遵循的5个原则

（2）用好用活问卷诊断 (附：《团队健康核查问卷》和《评分单》）

31年的律师、公务员及企业人力资源总监、运营总监、常务副总和总经理等高层管理实践，以及教育、培训和管理咨询工作相关经历。

法学学士、MBA、绩效管理改进专家

国家级管理咨询师：证书编号：0002475 管理号：10184420199131229

国家一级生产运作管理师：证书编号：1304000000102409

国家一级企业人力资源管理师：证书编号：1219000006100271

张老师拥有近10年的企业管理培训与咨询经历，专注于绩效管理改进研究，并创立“某咨询坊”作为专业从事管理培训与咨询活动的工作室。曾成功地帮助100多家企业（组织）有效开展绩效管理改进相关活动，客户组织绩效获得明显提升。