1. 提高企业员工的职业化素质；通过训练让社会自由人变成公司职业人，让团队真正专业、商业、敬业，让团队职业而规范的遵守规则；

2. 通过训练让员工正确理解自己与公司的关系、知晓职业化的标准、树立职业选手的荣辱感、明确职业化的工作方式；

3. 增强员工的责任意识和职业规划意识，掌握目标管理和时间管理等基本工作技能，提高员工工作效率。

企业中基层骨干、员工

【课程大纲】

第一讲、员工的角色定位与角色转换

一、角色定位

1. 执行者

2. 内部供应商

3. 公司形象大使

二、角色转换

1. 别人与自己是两回事

2. 功劳与苦劳是两回事

3. 批评与表扬是两回事

4. 过去与现在是两回事

5. 对人与对事是两回事

6. 感情与原则是两回事

7. 家与公司是两回事

第二讲、员工职业化心态调整

一、从撞钟心态到心怀使命

二、从强调理由到强调结果

三、从给问答题到给选择题

四、从底线思维到外包思维

五、从个人主义到团队协作

第三讲、员工的职业素养

一、专业技能——职业人的生存之本

1. 专业就是看家本事

2. 专业就是满足客户需求的细节操作

3. 会合作，才是专业化

二、敬业精神——职业人的第二生命

1. 对职业无限的热爱

2. 对公司的高度认同

3. 对客户高度负责任　

三、职业规划——企业战略与个人战略的统一

1. 审视自我

2. 确立目标

3. 生涯策略

4. 生涯评估

第四讲、如何提高工作效能

一、目标管理

1. 什么是目标管理

2. 目标有什么用

3. 目标的来源

4. 绩效目标书写的原则

5. 工作目标考核的标准

6. 工作目标写法现场练习

二、时间管理

1. 时间管理的常见障碍

2. 四代时间管理

3. 来自500强的时间管理实用工具与方法

4. 练习：项目时间管理

5. 训练：一周的工作安排

• 组织战略执行与领导力培训专家

• 吉林大学民商法学硕士、MBA

• 国际注册职业培训师(CIPTT认证)

• 全球职业生涯规划师（GCDF认证）

• 美国21世纪领导力研究院（ACLI）研究员、大陆学术代表

• 人保部中国就业培训技术指导中心特邀专家

• 中国体验教育研究院（CEEI）专家委员会委员

高万忠1996年7月起就职于中国科学院，曾任国家某质检中心办公室主任，2000年步入管理咨询培训行业。历经多年从事美国21世纪领导力研究院中高层领导力认证课程的本土化研发落地工作，具有非常丰富的培训授课经验。曾著有《职业生涯规划》DVD（江苏凤凰音像出版社）。

 主讲课程

《情境领导》、《NMTP中层管理者综合技能》、《执行力与职业化》、《高效能人士的七个习惯》《TTT讲师认证培训》

 服务过的部分客户

中华供销总社机关、北京有色金属研究总院、重庆科技馆、中科院寒旱所、北京西北旺镇政府、北京海淀区东升乡政府、北京朝阳区卫生局、北京朝阳区人民医院、北京朝阳区常营社区卫生服务中心、北京高碑店社区卫生服务中心；中国轻工建设集团、中交建设三局、中国工商银行北京方庄支行、中国农业银行浙江分行、中国移动、中国联通秦皇岛分公司、中国海洋石油、中石化张家口分公司、中信集团中信金属、中国铝业兰州分公司、北京首钢集团、大唐电信、重庆机场集团、吉林修正药业、新疆阿克苏电力、青海黄河上游水电开发总公司、青海省邮政速递物流、青海盐湖集团、石家庄新华书店、西安公共交通公司；香港财经学院西安分院、美国TRW（天合汽车）、澳大利亚来实（中国）等；培训企事业单位一千多家，学员累计十万多人，课程深受学员好评。