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《打造团队超级执行力》

课程编号：NX32455 课程类型：企业内训课培训天数：1天授课老师：高万忠

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？

为什么员工缺乏责任心和执行力？

为什么团队不缺能人但缺乏活力？

企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。

1.了解执行、执行力的基本理论

2.认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径

3.学习和掌握提升执行力的实战技巧

4.提升团队的融合力，释放团队潜能

培训对象：

企业中基层骨干、员工

课程简介：

【课程大纲】

第一讲、契约精神

一、每一项工作都是一份契约

二、靠原则去做事：原则高于一切

三、靠结果做交换：功劳大于苦劳

四、热爱职业就是热爱生命

视频案例——为何员工责任心缺失？

第二讲、结果导向

一、执行，就是把商业目标变成商业结果的行动

二、员工为什么不做结果：很多执行都是假执行

三、员工五大执行心态

四、做结果的三大原则、两个思维、三大方法

五、执行的48字真经

案例分析：九段秘书——执行就需要结果思维

第三讲、客户价值

一、什么是客户

二、什么是客户价值

三、客户价值的原则和标准

四、怎么才能提供内部客户价值

视频案例：国内优秀企业客户价值实战训练

第四讲、监督管控

一、执行力的精髓——4R业务流程管理体系

二、事前以结果定义职责、奖惩承诺

三、关键目标责任分解

四、过程管控，跟踪检查

五、业绩评估，即时奖罚

课堂练习：4R承诺管理系统举例

讲师介绍：

•战略执行与领导力培训专家

•吉林大学民商法学硕士、MBA

•国际注册职业培训师(CIPTT认证)

•全球职业生涯规划师（GCDF认证）

•美国21世纪领导力研究院（ACLI）研究员、大陆学术代表

•人保部中国就业培训技术指导中心特邀专家

•中国体验教育研究院（CEEI）专家委员会委员

高万忠1996年7月起就职于中国科学院，曾任国家某质检中心办公室主任，2000年步入管理咨询培训行业。历经多年从事美国21世纪领导力研究院中高层领导力认证课程的本土化研发落地工作，具有非常丰富的培训授课经验。曾著有《职业生涯规划》DVD（江苏凤凰音像出版社）。

 服务过的部分客户

中华供销总社机关、北京有色金属研究总院、重庆科技馆、中科院寒旱所、北京西北旺镇政府、北京海淀区东升乡政府、北京朝阳区卫生局、北京朝阳区人民医院、北京朝阳区常营社区卫生服务中心、北京高碑店社区卫生服务中心；中国轻工建设集团、中交建设三局、中国工商银行北京方庄支行、中国农业银行浙江分行、中国移动、中国联通秦皇岛分公司、中国海洋石油、中石化张家口分公司、中信集团中信金属、中国铝业兰州分公司、北京首钢集团、大唐电信、重庆机场集团、吉林修正药业、新疆阿克苏电力、青海黄河上游水电开发总公司、青海省邮政速递物流、青海盐湖集团、石家庄新华书店、西安公共交通公司；香港财经学院西安分院、美国TRW（天合汽车）、澳大利亚来实（中国）等；培训企事业单位一千多家，学员累计十万多人，课程深受学员好评。

 主讲课程

《情境领导》、《NMTP中层管理者综合技能》、《执行力与职业化》、《高效能人士的七个习惯》《TTT讲师认证培训》

 部分客户网站新闻评价

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• http://www.chinacoop.gov.cn/HTML/2011/11/24/70945.html 中国供销集团

• http://info.cm.hc360.com/2010/01/281550158980.shtml 首钢机运

• http://www.clcc.com.cn/info/201047/201047110107.shtml 中国轻工建设集团

• http://www.3jing.com/news/shownews.asp?NewsID=379 河北三井酒业

• http://www.weiming.com.cn/cn/news_js.asp?nid=877 北大未名生物

• http://www.bchd.com.cn/detailpage.php?id=28095 首都公路发展集团

• http://www.cansm.org/n11744816/n11744836/n11766866/13333266.html 重庆科技馆

• http://www.sha-rui.com/news/newsinfo.asp?Languages=cn&newsid=73 北京中海上锐

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