1、启迪员工思维
2、提高组织学习的兴趣
3、创建适应社会的学习型组织
1、启迪员工思维
2、提高组织学习的兴趣
3、创建适应社会的学习型组织
企业全体员工
一、第一项修炼——自我超越
1.人的现代化的12条标准
2.工作观念的转变
3.向极限挑战
4.人人都能成功
二、第二项修炼——改善心智模式
1.心智模式的含义
2.心智模式的特点
3.心智模式的作用
4.现代人心智模式三要求
5.当前应该树立的一些新观念
6.竞争优势
三、第三项修炼——建立共同愿景
1.著名公司的价值观
2.建立共同愿景的作用
3.愿景的三个层次
4.如何建立共同愿景
四、第四项修炼——团队学习
1.为什么要强调团队学习
2.团队学习的目的
3.团队学习的关键
4.团队学习的障碍
5.团队学习的目标
五、第五项修炼——系统思考
1.系统思考的含义
2.“蝴蝶效应”与“青蛙现象”
3.企业衰退预兆的七大信号
4.系统思考法则
贺安波先生:中国西部著名企业管理专家、管理培训教练、教育家、公益学者,国家注册高级管理咨询师、被众多媒体誉为企业团队执行力与领导力打造王牌教练,中国西部公益慈善先行者。现为四川市场营销学会理事、国际金融公司CPDF机构资深合作伙伴,尤其擅长将宏观经济环境与公司战略、组织设计与流程重组、人力资源体系以及市场营销策划等方面咨询与教育培训。2010年中国千强企业管理培训师、2008年成都十大金牌培训师、2012年中国西部百位公益教育家、四川大学企业咨询与教育学会会长、中国国家电网特聘专家、中国《经理人》杂志特约撰稿人、四川大学管理学院MBA职业导师、四川省企业咨询委员会委员、四川管理科学学会理事、四川市场营销学会理事、麦肯锡、科尔尼、国际金融公司CPDF资深伙伴、四川八大高校的大学生实习基地首席教官、成都高校大学生最喜爱的职业导师之一。集成国际咨询机构的专业咨询能力和对中国本土企业竞争环境的深刻认识,全方位为中国西部企业提供高性价比、高附加值的管理咨询与培训服务。长期以来,一直是四川企业咨询委员会、四川企业家协会、四川管理科学学会、四川营销学会合作伙伴。通过国家劳动人事部以及世界银行下属国际金融公司CPDF的权威认证。中国三大门户网站(百度/雅虎/谷哥)之管理培训师搜索排名稳居前列。曾先为国家电网、中国电信、移动、中国石油、中国石化、中国电建、中国化工、工商银行、建设银行、招商银行、中国航天、新希望集团、爱立信、美国柯达、摩托罗拉、富士康、狮龙音响、香港恒丰国际集团,广东半球集团、上海飞乐音响、香港世民集团等中外名企进行专场演讲及定向咨询。参与神龙富康、成都双流机场、剑南春酒业、四川省小巨人计划等专项运营策划,具有丰富的实践经验及深厚的理论功底。