1、带领老板及所有管理者，走进真正的、切实可行的绩效管理体系迷宫；



2、帮助解决民营企业绩效管理设计难、推行难、效果差的现实状况；

3、逐个解答并打消老板及各级管理者对于绩效管理的所有困惑；

4、帮助企业经营管理者全面掌握绩效管理体系的设计及实施要点；

5、帮助企业，全面掌握如何设计公司对经营高管、公司对各部门、公司对员工的三层级绩效管理体系（包括评估周期、评估维度、评估办法等方面）；

6、帮助企业，掌握如何提炼营销系统、生产系统、技术研发系统及职能支持系统的绩效管理指标、绩效计划、绩效沟通技巧与绩效评估方法；



7、帮助企业老板并带领各部门负责人，掌握如何完善切实可行的绩效管理词典；



8、帮助企业，规划、设计、导入与实施切实可行的绩效管理方案；



9、帮助企业，提升综合管理效益。

人力资源总监/经理/主管，其他职能部门高层、中层管理者，或对本课程感兴趣的学员

课程大纲：

1、对绩效管理的认知

（01）什么是绩效管理

（02）绩效管理在人力资源管理中的定位

（03)企业中高管必须掌握的绩效管理定位

（04）以绩效为核心的人力资源管理

（05）为什么不少企业推行不了绩效管理

（06）绩效管理与绩效考核的区别

（07）绩效管理的功能

（08）绩效管理与企业价值扩张

（09）企业对绩效管理在认识上的差异

（10）绩效管理需要关注的核心问题

2、绩效管理组织

（1）绩效管理应该由哪个部门承担

（2）人力资源部与绩效管理

（3）中高层管理者与绩效管理组织

（4）多层级绩效管理

（5）人力资源部应承担的绩效管理责任

（6）直线经理应承担的绩效管理与员工成长责任

3、绩效管理与报酬管理

（1）如何设计与绩效管理想匹配的薪酬管理制度

（2）弹性薪酬与绩效评估设计

（3）高管年度薪酬设计策略；

（4）各部门负责人绩效工资设计策略

（5）绩效薪酬与公司成本管控

（6）绩效工资的计算办法

4、绩效考核核心理念

（1)如何设计完善的绩效管理体系

（2)如何提炼绩效管理指标

（3）如何分解公司战略目标

（4）如何确保绩效考核的公平性

（5）绩效考核的主要内容界定

（6）关键业绩指标（KPI）考核

5、绩效管理体系构建

（1）绩效管理构建五步法

（2）绩效管理体系与绩效评估周期

（3）绩效管理体系与绩效评估维度

（4）绩效管理体系与计划

（5）绩效管理体系与绩效沟通

（6）绩效管理体系与绩效管理制度推行

6、关键业绩指标系统的建立

（1）以关键业绩指标为基石的绩效管理

（2）什么叫关键业绩指标（KPI）

（3）KPI与绩效管理的核心理念

（4）用什么方法来提炼各部门及各岗位的绩效指标（KPI）

（5）关键业绩指标（KPI）的作用

（6）如何建立关键业绩指标（KPI）

（7）关键绩效指标的释义（KPI）

7、绩效面谈与绩效改善计划

（1）为什么要做绩效面谈

（2）管理者如何做绩效面谈

（3）绩效面谈的目的

（4）绩效面谈的时机与技巧

（5）绩效改进及能力提升

（6）绩效循环与绩效计划改进

8、BSC与组织KPI

（1)BSC起源及核心点介绍

（2）为什么要引入BSC理念

（3）企业中高管如何理解并应用BSC

（4）BSC主要功能

（5）BSC实际操作要点

9、绩效管理沙盘实战演练

（1）绩效管理体系框架设计沙盘演练

（2）绩效工资设计沙盘演练

（3）绩效指标提炼沙盘演练

（4）绩效沟通实战沙盘演练

（5）绩效评估结果应用实战沙盘演练

赵国强老师，男，大西北人，南开大学企业管理专业硕士生，中国民营企业综合管理能力提升著名实战派专家，数十年专注服务发展中的民营企业，具有数百家民营企业的项目咨询及管理培训实际经验。

二、从业经历：

赵国强老师具有超过二十年的跨国公司、大型外企和知名咨询公司高层管理实战经验，从业经历横跨IT、设备制造、机械工程、房地产、服装服饰、服务等多个领域。长期从事企业企业管理咨询与培训工作，咨询及培训服务范畴大到协助企业经营班子制定发展战略规划，小到帮助企业人力资源从业人员完善人力资源管理制度、表格及流程。对企业经营管理及规范化管理体系等各环节都有全面精准的把握，并能根据企业经营管理的实际状况，进行诊断并提出适合企业发展本身的系统化解决方案，以提高企业核心能力、创造更大的经济及社会价值。

三、知识体系

由赵国强先生精英团队组建的管理咨询公司，是国内数十年专注服务于发展中民营企业的专业咨询公司，其核心咨询范畴包括：

※《集团管控》；

※《战略诊断及战略目标设计》；

※《组织机构设计与整合优化》；

※《组织职能设计》；

※《组织流程整合与再造》；

※《组织管理控制体系设计》；

※《人力资源政策与策略制订》；

※《人力资源规划》；

※《企业工作流程设计与优化》；

※《工作计划管理》；

※《人力资源基础管理平台建设》；

※《员工招聘与甄别体系设计》；

※《企业经营目标及绩效管理体系设计》；

※《组织职位价值评估》；

※《薪资与福利体系设计》；

※《员工激励与教育培训体系设计》；

※《职业化任职资格管理体系设计》；

※《企业文化建设》；

※《人力资源管理软件规划与设计》；

※《执行型职业团队打造》等。

四、赵国强老师的精品培训课程有

※《经营创新及管理变革之道》

※《企业核心能力打造与持续性经营》

※《企业人力资源管理核心三大机制》

※《非人资主管的人力资源经营技能》

※《胜任能力模型及管理者执行能力》

※《基于目标与绩效的人力资源管理》

※《如何进行年度人力资源体系规划》

※《组织及岗位工作分析与职位描述》

※《激励效果的现代企业薪酬管理体系》

※《战略目标分解及绩效目标计划》

※《设计具有激励性绩效管理体系方案》

※《各级管理者与人力资源开发管理》

※《如何提高管理者的管理能力-领导力》

※《正向企业文化沉淀及价值观提炼》

※《如何成为一个有效的经营管理者》

※《高绩效现代企业职业经理人素养》。

五、曾经服务过的部分客户

◆ TCL多媒体电子有限公司；

◆ 湖南芙蓉王卷烟厂；

◆ 中山华帝股份有限公司；

◆ 青岛神州地产集团公司；

◆ 成都欧度服饰有限公司；

◆ 深圳赢合科技股份公司；

◆ 温州索玛服饰有限公司；

◆ 西昌瑞康钛业有限公司；

◆ 包头巨龙电器有限公司；

◆ 烟台南尧集团有限公司；

◆ 深圳佳创视讯股份有限公司等。