1、帮助企业股东及经营管理班子认知并掌握战略管理的重要性

2、帮助企业各级管理者系统认知战略管理的基本框架体系

3、详细介绍企业进行战略规划的各个关键环节和实施步骤

4、帮助各级管理者，现场进行战略主题分解及经营策略制订

人力资源总监/经理/主管，其他职能部门高层、中层管理者，或对本课程感兴趣的学员

一.课程特色：

真正的实效顾问式培训，通过有限的时间，把企业需付数十万元才能得到的、职业经理人战略管理、战略规划内容、战略诊断与规划及战略目标分解等核心点传授给学员。主讲老师为业内著名的民营企业管理专家、赵老师具有数百场成功授课经历并得到客户一致好评。

四.课程大纲：

第一讲：战略管理概述 –企业为什么需要战略

 （1）战略是遥不可及的海市蜃楼吗？

 （2）什么是切实可行的战略

 （3）为什么企业需要特别关注战略

 （4）对战略缺失给企业带来的困惑

第二讲：战略管理基本内容

 （1）让战略成为人人知晓的工作

 （2）处处可见的战略规划指引

 （3）战略规划之 -- 战略纲领

 （4）战略规划之 -- 战略模式

 （5）战略规划之 – 业务战略

 （6）战略规划之 -- 战略目标

 （7）战略规划之 – 职能策略

 （8）战略规划之 -- 战略分解

第三讲：战略规划之 – 战略纲领

 （1）经营理念--指引前进的旗帜

 （2）为什么探讨经营理念

 （3）经营理念的主要内容

 （4）明确经营理念的意义

 （5）设计经营理念

 （6）经营理念的内容要求

 （7）反思经营理念的方法

 （8）设计经营理念的步骤

第四讲：战略规划之 – 战略模式

 （1）知彼知己--产品市场战略的起点

 （2）知彼知己才能在市场中获胜

 （3）外部环境分析

 （4）内部条件分析

 （5）SWOT分析

 （6）一体化战略

 （7）一体化战略的类型

 （8）一体化战略的选择标准

 （9)成功的一体化战略实施方法

 (10)多元经营战略

 （11）多元经营的类型和好处

 （12）多元经营领域的选择

 （13）怎样进入新的经营领域

 （14）稳定与收缩战略

 （15）稳定战略及其类型

 （16）稳定战略的选择

 （17）收缩战略及其类型

 （18）收缩战略的选择

第五讲：战略规划之 – 业务战略

 （1）产品差别化战略

 （2）什么是差别化战略

 （3）差别化战略的基本类型

 （4）有形产品差别化的途径

 （5）无形服务差别化的途径

 （6）产品开发战略

 （7）产品生命周期及其战略要点

 （8）管理产品生命周期

 （9）延长产品生命周期的战略

 （10）品牌战略

 （11）品牌的特征

 （12）产品品牌决策

 （13）企业品牌形象战略

 （14）企业创名牌战略

 （15）多业务组合战略

 （16）业务组合矩阵

 （17）多业务组合战略制定的影响因素

 （18）多业务组合战略设计和决策的要点

第六讲：战略规划之 – 战略目标

 （1）业务盘点(盈利能力盘点、成本费用盘点)

 （2）五年战略目标设计

 （3）五年战略主题

 （4）五年战略释义

第七讲：战略规划之 – 职能策略

 （1）战略落地之 -- 营销体系执行策略

 （2）战略落地之 – 生产体系执行策略

 （3）战略落地之 – 物流体系执行策略

 （4）战略落地之 – 研发体系执行策略

 （5）战略落地之 – 人资体系执行策略

 （6）战略落地之 – 财务体系执行策略

 （7）业务价值轮盘规划

第八讲：战略实施

 （1）战略规划与战略实施

 （2）战略实施的要点

 （3）什么状况下，战略实施会失败

 （4）战略实施方法介绍

 （5）战略实施案例分析

赵国强先生：南开大学MBA,具有超过20年的跨国集团公司、大型外企和知名咨询公司高层管理岗位从业实战经验，有上百家企业培训及咨询实战经验，咨询及培训服务范畴横跨电子电信、设备制造、能源机械、服饰服装、烟草消费、房地产服务等多个领域。

具有多年高层管理经验，深知企业运营之道，曾从业于知名企业人资总监、总经理职位。集理论与实战于一身。依靠长期丰富的经营管理、咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为众多高速发展中的企业提供了实际而有效的解决方案，并得到了客户一致好评。

赵国强先生是国内早期从事企业管理咨询的专家级人才，目前专注服务民营企业，是中国管理咨询与培训行业实战派咨询师。