课程大纲

第一章 企业的研发战略与创新管理 (2小时)

■ 企业研发的扩张战略

1.如何发现研发价值区？

2.产品研发在企业中的位置

3.企业战略分割领域

4.产品研发管理总体框架（四四四模型）

■ 企业产品战略定位分析

■ 产品平台战略和产品路标规划

1.产品开发与营销活动

2.产品研发平台规划

3.基于市场管理输出产品路标规划

4.产品路标规划的流程 (案例：产品路标规划)

5.产品路标规划的制定

6.产品路标规划的评审步骤

■ 研发创新策略与最佳实践

1.企业如何创新？

2.认识创新

3.产品创新的领域

4.关于产品创新的解析

第二章 产品研发及技术人员的特点 （3小时）

■ 产品研发和技术研发的分类

1.产品开发和技术研发的管理分类

2.研发与技术人员管理背景

■ 产品研发及技术人员与管理人员的不同特质

随堂讨论：技术人员的一般特质？

管理人员的一般特质？

技术、管理人员特质的区别

■ 产品研发及技术人员的工作和角色

1.技术人才走向管理者的角色转换与定位

2.不同管理层所需要的管理技能

■ 产品研发及技术人员的四个基本管理要点

P：计划

0：组织

D：领导

C：控制

■ 技术人才走向管理者的角色转换与定位

技术经理的作用及责任

第三章 产品研发及技术人员必备的工作要求 （3小时）

■ 产品研发与技术人员忙碌及无成效的原因

1.个人习惯－专注成果

2.个人习惯－眼观大图

3.个人习惯－紧扣要事

■ 产品研发与技术人员如何紧扣要事

1.关注事情的重要性而非紧急性

2.工作安排象限图分析

3.成功人士的时间安排

4.技术人员管理的4D原则

5.案例分析：（4D原则的运用）

■ 怎样运用产品研发与技术人员优势

1.原有的习惯

2.用人所长，容人所短

3.集思广益

4.创造信任

■ 怎样才能使产品研发与技术团队绩效最大化

1.技术团队合作的五种方式

2.集思广益源于差异性

3.珍惜“差异”的层次

4.集思广益的方式

■ 不信任和怀疑是真正的管理成本之源

1.创造信任

2.信任的基础

第四章 管理产品研发与技术人员的方法解析 （3小时）

■ 研发与技术人员的计划与决策

1.管理的几个步骤

2.项目计划编制技巧

3.产品研发的四级计划制订技巧

4.计划制订的流程现状及资源分析－计划的依据

5.现状分析的几种工具：

◎ BCG矩阵

◎ 四分图法

◎ SWOT法

◎ 奖惩分析法

6.决策－计划的关键

7.决策的两个有用工具：T型评估法

六帽思考法

■ 研发与技术人员的组织与分派

1.四种常见的组织架构设置方法：

职能型

项目型

事业部制

矩阵制

2.组织架构的设计原理

3.矩阵组织的三个前提

4.对产品研发及技术人员分派工作的原则

5. 对产品研发及技术人员分派工作的步骤

6. 领导与激励

■ 研发与技术人员的绩效考核管理与激励系统

1.研发绩效考核

2.如何对研发技术人员进行激励

激励知识性员工的四大因素

3.多种激励方式

■ 研发与技术人员的控制与纠偏

1.何谓控制

2.工作追踪与控制的步骤

3.对技术人员的纪律面谈步骤

4.有效控制的参考法则

5.产品研发工作的有效控制工具：

甘特表

关键路径法

内部审计制度

MIS系统

预算编制法

第五章 总结：六个习惯、四步方法 （1小时

周加贵先生--高端研发产品管理/咨询师

精通研发项目管理

精通产品技术管理

研发流程管理专家

教育经历

周加贵老师，1974年出生于贵州贵阳，40岁，常住深圳，贵州工业大学本科毕业，机械设计及自动化专业。

工作经历

2012-2014深圳XX大型上市集团 产品中心总监

2010-2012 豪普森生物识别技术集团 产品研发中心总监

2005-2010 世界五百强富士康 研发总部研发部经理，内部培训师

2001-2005 世界五百强爱默生能源电子 中国研发中心研发部主管

1996-2001 国内大型上市（国企）中航集团 机械工程师/技术部主任

周加贵老师长期从事研发管理、产品管理、技术管理、研发项目管理等工作18年，工作过的企业涉及国企、民企、台资、美资，10年世界五百强研发管理经验，积淀了较深厚的产品/研发/项目/技术等智慧，多年来培养了大量的产品研发主管/经理，是国内实战实干型产品研发项目专家。

老师优势

周加贵老师具有较扎实的产品研发技术管理理论基础；有较精湛的专业技术和研发管理经验；全面负责产品规划，产品研发，生产组织管理和品质管控等产品系统多个部门的管理经验；丰富的技术发展战略规划，产品规划及研发规划能力；评估团队的研发能力，制订和优化研发流程，提高研发的效率,技术的转移,文件的管控，以及设计项目掌控等有着非常丰富的实操经验。

授课风格

以理论结合实战为主，实操性强，落地式对接，力求把先进的世界500强产品研发技术管理理念和先进的流程精华传授给学员，不仅能让学员知其然，更能知其所以然。

培训课题（可做咨询项目与辅导）

产品管理：《如何抓住市场需求进行产品规划实战》《构建高效的产品管理体系》

研发管理：《研发体系建设》《研发团队建设及绩效管理》《研发管理与技术团队建设》《研发中的成本管理》《研发中的风险管理》《如何构建高效的研发品质管理体系》《研发流程构建及过程控制》《DFMEA-设计潜在失效模式及后果分析》

项目管理：《研发项目管理》《产品开发与研发项目管理》《IPD集成项目管理培训》

技术管理：《构建有效的技术资料管理体系-PDM系统》《技术创新管理培训》《产品开发管理》《高效的研发产品化管理体系-NPI管理体系》