课程大纲

第一章 项目与项目管理 (1小时)

■ 项目的定义

■ 项目的特征

■ 项目管理的定义

■ 项目的三重制约

时间（Schedule）

质量 (Quality)

成本 (Cost)

■ 项目管理的阶段有哪些

启动

计划

实施

监控

收尾

第二章 项目启动阶段 （2小时）

■ 项目启动阶段任务

立项申请

组建项目组

项目策划/制作任务书

项目开工会

项目启动阶段的TOP3(三个关键点,三个问题点)

■ 启动阶段工具方法模板

项目组成员表---模板

策划报告/任务书---模板

里程碑

■ 启动阶段输出

项目组成员表

策划报告/任务书

■ 实例讲解---模板分享

■ 项目启动案例（邀请 TELECOM 公司的）

■ 项目启动阶段总结

第三章 项目计划阶段（4小时）

■ 项目计划阶段任务

工作分解结构（分解方法，表达方式，分解方式事例）

活动排序（方法，技巧，工具---前导图）

资源估算（1.资源类型，2.资源估算考虑要素，3.估算方法）

工期估算（1.定义，2.估算方法---三点估算法，专家判断法，

3.关键提示）

成本估算（1.项目费用结构图；2.成本估算的信息来源；

3.四种成本估算法）

进度计划（1.解释；2.工具：关键路径法和甘特图）

风险计划（1.识别风险；2.评估风险等级；3.制定风险响应计划---

规避，转移，减轻和接受）

沟通计划（四个适当；三个原则）

项目计划

■ 项目计划阶段的工具方法模板

活动排序：网络图

工期估算：三点估算法，专家判断法

成本估算：自上而下发，专家判断法，类别估算法，参数成本法

进度计划：甘特图，里程碑图，关键路径法

WBS-（模板）

进度计划表-（模板）

风险管理表-（模板）

沟通计划表-（模板）

■ 项目计划阶段输出

WBS

网络图/甘特图

进度计划

风险计划

沟通计划

项目计划

■ 项目计划阶段的TOP3(三个关键点,三个问题点)

■ 案例分析：月亮王---建地牢

■ 项目计划阶段总结

第四章 项目实施与监控阶段 （3小时）

■ 沟通

目标内部沟通（1.四个沟通需求---职责，授权，协调，状态；

2.会议：项目开工会，成员进度汇报，项目进展会；

3.沟通要即使，公开，恰到好处）

与高层及客户沟通（3个问题）

项目沟通要点（达成沟通共识；制定沟通计划和规则；相互尊重；

主动倾听；共赢）

有效沟通的关键要素（会前，会中，会后）

■ 项目监控

监控要点（高风险任务；与项目里程碑有关的进展；使用的资源和费

用；人员的表现）

项目监控的方法与工具：1.运用项目进度计划表；2.建立项目基线；

3.召集会议；4.观察/检查；5.跟踪行动计划；6. 定期反馈及

报告（进展报告---甘特图，里程碑趋势图；状态报告；阶段报

告/月度评估报告）

项目进度控制

■ 项目变更管理

变更的源头（项目委托人，项目团队，项目优先级，其他）

典型的变更管理流程

变更管理注意事项

■ 实施监控阶段TOP3

3关键

3问题

■实施，监控阶段总结

第五章 项目收尾阶段 （1小时）

■ 项目的评估和验收

■ 项目总结

项目总结会（喝酒/打屁股）

项目总结表（模板）

■ 文件归档

■ 项目收尾阶段TOP3

3关键

3问题

■ 项目收尾阶段总结

第六章 课程总结 （0.5小时）

■ 项目成功的标准

■ 项目成功的因素

■ 项目失败的因素

■ 各阶段重要关键点TOP3

■ 参考资料建议

问题讨论交流 （0.5小时）

实践------总结------再实践

周加贵先生--高端研发产品管理/咨询师

精通研发项目管理

精通产品技术管理

研发流程管理专家

教育经历

周加贵老师，1974年出生于贵州贵阳，40岁，常住深圳，贵州工业大学本科毕业，机械设计及自动化专业。

工作经历

2012-2014深圳XX大型上市集团 产品中心总监

2010-2012 豪普森生物识别技术集团 产品研发中心总监

2005-2010 世界五百强富士康 研发总部研发部经理，内部培训师

2001-2005 世界五百强爱默生能源电子 中国研发中心研发部主管

1996-2001 国内大型上市（国企）中航集团 机械工程师/技术部主任

周加贵老师长期从事研发管理、产品管理、技术管理、研发项目管理等工作18年，工作过的企业涉及国企、民企、台资、美资，10年世界五百强研发管理经验，积淀了较深厚的产品/研发/项目/技术等智慧，多年来培养了大量的产品研发主管/经理，是国内实战实干型产品研发项目专家。