课程1天，学员通过分析和培训掌握项目管理的要点和推行方法。

研发工程师和部门主管，以及其他部门主管、部门经理和中高层管理者。

第一章 产品生命周期管理

第一节 产品战略

第二节 产品市场

第三节 产品需求

第四节 产品规划

第五节 产品开发

第六节 产品上市

第七节 产品市场生命周期

第二章 系统的数据和结构模块

第一节 产品结构管理模块

第二节 用户管理模块

第三节 配置管理模块

第四节 工作流和过程管理模块

第五节 变更管理模块

第六节 文档管理模块

第七节 协同工作平台

第八节 项目管理模块

第九节 产品构型模块

第十节 工作台

第三章 项目运作的流程

第一节 建立项目组和小组领导

第二节 项目背景调研

第三节 相关人员的动员会议

第四节 项目要求及客户要求

第五节 项目分工和项目节点

第六节 项目责任人和完成要求

第七节 项目拼接和阶段目标调整

第八节 项目测试和项目检查

第九节 项目阶段会议或评审会议

第十节 项目完成总结及项目激励

第四章 项目管理甘特图

第一节 甘特图的内容和要求

第二节 甘特图的使用

第三节 TOC法改善甘特图

第五章 组建项目团队

第一节 团队目标

第二节 团队策划和团队分工

第三节 团队精神和团队凝聚力

第四节 选择一个项目的管家婆

第五节 选择团队的技能高手

第六节 选定拼命十三郎

第七节 项目团队成员和团队活动

第六章 提升项目团队的作战能力

第一节 识别下属的心态

第二节 定制下属的培养目标和技能要求

第三节 业务能力

第四节 沟通能力

第五节 工作计划能力

第六节 下属汇报习惯

第七节 办公自动化、统计能力和做报告

第八节 组织会议和会议记录能力

第九节 传达指令

第七章 项目团队的激励方法

第一节 知耻激励

第二节 精神激励

第三节 士气激励

第四节 名誉激励

第五节 计划在前

第六节 绩效引导

第七节 目标管理

第八节 合理授权

第九节 有限物质激励

第八章 项目管理的应用

第一节 研发项目中的应用

第二节 单独批次市场项目的应用

第三节 工艺改善项目中的应用

第四节 质量改善项目中的应用

第五节 人力资源系统的应用

第六节 公司网络系统的应用

第七节 订单管理的应用

第八节 降低生产成本的应用

机械设计及理论专业，硕士研究生，企业内训高手。从事管理者代表工作2年，制造部经理（厂长）2年，品质管理5年。

推行ISO质量体系5年，拥有ISO9000和ISO14000的内审员证书，服务过ISO13485、ISO9000、ISO/TS16949等质量体系。熟悉客户验厂流程，多次主导内审和外审工作。熟悉SGS、TUV、CQC等第三方审核机构审核流程。组织过上海汽车、吉利汽车、比亚迪汽车、KKT锁厂、兴飞手机、酷派手机、TCL手机、NEC（日本客户）、Fouti-net，Euro-pro家电、永胜医疗，亚伦集团（惠州）和新宝电器等客户验厂。

服务过的产品：生化类医疗器械，特种车辆（国家空军二级装备），汽车闭锁器、控制器和报警器，手机塑胶壳料，小家电控制板PCBA等。

从事质量管理工作多年。推崇“一次做对” 和全员参与的质量管理理念，注重全员质量意识提高。一直将降低生产不良率、退货率和客户投诉作为工作重点，进而推动工艺改善和升级，推动供应商质量改善和提高来料批次合格率。重视质量控制点的设置，重视客户标准的把握和厂内质量水平的控制，重视供应商的考核、评价和质量责任界定等。熟悉质量改进和改善的流程和项目节点控制方法，有着丰富的质量改善项目管理经验。熟悉电子料、五金料和塑胶料检验方法。

从事现场管理工作多年，一直要求下属对产能的控制要达到”每小时管理一次“。熟悉TOC制约法的管理理念，推崇“当日事，当日毕”的理念，一直将流程管控、工艺提升、效率管理、员工考核和评价，班组长的考核和评价等有机结合起来，以求保证交付目标的达成。善于处理生产过程中的突发事件和危机管理。对于5S管理有独到见解。

管理中重视基层管理团队的培养。拥有丰富的选人、用人和育人经验，注重下属的职业规划和培养模式，鼓励团队学习和合作，先后培养出多名的客户代表、PIE、SQE、QE、OQA、生产线拉长等优秀员工。

有丰富的企业内训经验。完成课程有《ISO9000标准族》 《ISO/TS16949的要求要点》 《ISO体系的外审要点和要求》 《制造型企业如何应对客户验厂》 《品质部人员面试要点》 《IPC-A-610的标准培训》 《QC七大手法》 《供应商现场审核的要点和质量控制点》 《5S管理要求》 《有效的内部沟通和外部沟通》 《客户质量投诉处理和8D报告》 《生产线员工管理要点》等课程。