本课程方案适用于高校总裁培训班和企业内训的常规培训。以思想启发和技能传授为导向，帮助企业管理者系统掌握超级战略智商的系统知识和操作实务。本课程不仅“授之以鱼”，更“授之以渔”，帮助学员建立解决问题所需的新理念、新思路和新工具。

集团董事长、董事、总经理、副总经理、总监、集团总部部门负责人和下属子公司副总以上高层管理人员。

第一单元：战略智商

1.战略管理的概念

2.战略历程中的十大流派

3.战略智商的概念与类别

4.战略智商与结构智能

5.战略智商与组织变革

6.战略智商与传统战略管理的区别

7.为什么战略智商是可持续竞争优势

8.战略智商建设的三个步骤

第二单元：战略分析（一）外部环境分析

1.超额利润的行业组织模型

2.总体宏观环境分析

3.行业环境分析

4.战略群组与竞争对手分析

5.机遇与威胁分析

第三单元：战略分析（二）内部环境分析

1.核心竞争力与竞争优势

2.超额利润的资源基础模型

3.内部组织分析

4.资源、能力分析

5.优势和劣势分析

第四单元：战略分析（三）现有战略方向分析

1.公司绩效的两个决定因素

2.现有战略制定的质量评估

3.现有战略实施质量的评估

第五单元：战略规划（一）愿景展望

1.战略制定过程中的三个活动

2.如何做出一个有效的愿景展望

第六单元：战略规划（二）战略选择

1.战略变革的通用类型

2.稳定环境下的战略变革类型选择

3.不确定环境下的战略变革类型选择

第七单元：战略规划（三）战略方向设计

1.发展并获得新能力的三个方法

2.战略方向设计的两种通用方法

3.由外而内：寻求公司定位的方法

（1）使命、目标与战略意图

（2）战略倡议和功能性政策

4由内而外：建立核心竞争力的方法

（1）核心活动系统

（2）结构系统

（3）信息/控制系统

（4）人力资源系统

（5）优先调整顺序

5.不同产业生命周期的战略选择

6.如何描述未来的战略方向

第八单元：战略规划（四）集团整体战略

1.集团企业发展模式

2.集团企业资本运营战略与产融结合

3.集团企业产业组合战略与多元化

4.集团企业内部协同战略与整体竞争力

5.集团企业能力战略与竞争优势

6.顶层设计与战略营销

第九单元：战略规划（五）集团总部战略

1.集团总部基于母合价值的总部组织战略

2.集团总部基于公司价值的财务战略

3.集团总部以人才管理为核心的人力资源战略

4.集团总部管理型文化战略

5.集团总部创新推动型科技战略

6.集团总部能力战略与专业化管控能力

第十单元：战略规划（六）集团业务单元战略

1.业务单元竞争战略

2.业务单元商业模式

3.业务单元产品结构

4.业务单元增长阶梯

5.业务单元国际化战略

6.业务单元合作战略

第十一单元：战略实施（一）形成战略变革计划

1.确定变革行动及其顺序

2.估计变革的成本

3.分析目前的变革能力

4.评估相关利益人的影响

5.建立控制和评估系统

（1）战略图卡管理

（2）全面预算管理

（3）组织战略绩效管理

（4）核心流程管理

（5）内部控制建设

第十二单元：战略实施（二）变革计划实施的资源和支持

1.战略变革管理组织

2.战略智商与公司治理

3.战略智商与智能型管控

4.战略智商与领导力

5.战略智商与人力资源

6.战略智商与战略性创业/创新

7.战略营销：让愿景成真的四项重要活动

8.应提供哪些资源和支持

第十三单元：战略实施（三）战略变革过程控制

1.成功变革管理七步骤

2.如何有效控制战略变革过程

3.如何培养组织战略智商的变革能力

4.经验一：顶层设计与基层创新互动

5.经验二：变革领导与新生力量结合

6.经验三：系统规划与重点突破兼顾

7.经验四：愿景宣传与技能提升并进

8.经验五：对管理者的挑战与转型

杨梅，法国Grenoble Ecole de Manaqement博士，新加波National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程研修，中国集团化管理研究院副院长，盛鸿集团董事长，中国集团管控实战专家，清华大学、北京大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师，驰宏锌锗等多家上市公司与大型企业集团独立董事与常年管理顾问。

专长领域：

杨老师长期致力于集团管控、战略规划、公司治理、人力资源管控、战略绩效管理、内部控制、全面预算管理、变革管理等领域的理论研究、管理咨询和培训，尤其是以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、组织生命的管理哲学，针对大中型国有企业集团、跨国企业集团、上市公司的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训，例如深化国企改革下的国有企业集团管控转型、中国企业的国际化战略、上市公司的治理结构等。

授课经验：

杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣，还有丰富的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验，以及十多年的大中型企业管理咨询与中高层管理者培训经验，先后为中国移动、中信银行、中国石油、四川省国资委、天津武清开发区、驰宏锌锗、美克集团、中艺集团、天狮集团、奥克斯电器、华川集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、丹佛斯、戴纳派克、涪陵电力、登封市煤炭局、临川县政府、洛阳正骨、海印集团、创兴集团……等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过战略管理、集团管控、公司治理、战略绩效、人才管理、内部控制等高端企业管理咨询、培训和常年顾问服务，受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。

授课特点：

杨老师坚持“大事作于细，难事作于易”的管理理念，围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例，紧密切实结合企业内部现实和受训者需求，针对企业亟需解决的问题和希望达成的目标，量身定制课程内容和授课方式，帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能，并在学员的全程参与中引导企业系统思考，探索以新思维、新方法解决实际经营问题，创造直接的管理效益。

以道驭术，授之以渔；严谨务实，切中问题；

或授或练，精益求精；高端定制，可训可用。