以游戏化课程培训企业员工，培训生组成虚拟企业管理团队，在实际企业环境类似的虚拟环境中运营企业的运作通过树立战略(plan)， 执行(do)， 评估(see)体验整个企业运营过程，了解企业经营的大趋势，提升经营分析及战略决策能力的以体验为中心的模拟游戏平台，大力体现行动学习的管理培训界的新革命。

另外，HITMASS独有的市场定位图让培训生准确预测市场及竞争产品及竞争对手，从而研发、产品出市、生产、销售、维修等供应链层面调整自己的资源及能力来应对市场及竞争产品。是培养企业管理人员动态竞争能力的好帮手！

课程收益：

－企业运营及树立战略与执行流程的了解

－企业决策能力/战略思考能力的提升

－综合管理能力/成果管理能力的提升

－沟通能力/团队领导力的提升

－企业转型/结构调整能力的提升

总经理/职业经理人/董事长/总裁

第一部分：详细内容介绍（3小时）

培训内容：

1.HITMASS逻辑:

战略及营销基本概念

2.培训模式介绍：

经营决策以及经营使命

培训模式：

理论及案例（讲课）

第二部分：企业经营了解（3小时）

培训内容：

1.模拟决策的实施：

经营目标与战略

培训模式：各组讨论/讲师总结

2.运营任务的执行：

目标销量及生产计划

培训模式：各组讨论/讲师总结

3.模拟结果分析与反馈：

○各组目标发表

○讲师点评及反馈

培训模式：各组发表/讲师反馈

第三部分：企业运营能力提升（3小时）

培训内容：

1.模拟决策的实施：

模拟评估指标

培训模式：各组讨论/讲师总结

2.运营任务的执行：

○营销/生产成本分析

○现金流量预测表

培训模式：各组讨论/讲师总结

3.模拟结果分析与反馈：

○各组模拟结果发表

○讲师点评及反馈

培训模式：各组发表/讲师反馈

第四部分：战略决策能力提升（3小时）

培训内容：

1.模拟决策的实施：

研发/品牌战略评估

培训模式：各组讨论/讲师总结

2.运营任务的执行：

营销/供应链策略评估

培训模式：各组讨论/讲师总结

3.模拟结果分析与反馈：

○各组模拟结果发表

○讲师点评及反馈

培训模式：各组发表/讲师反馈

第五部分：经营转型能力的提升（3小时）

培训内容：：

1.模拟决策的实施：

BSC/营销绩效分析

培训模式：各组发表/讲师反馈

2.运营任务的执行:

生产计划经济性分析

培训模式：各组发表/讲师反馈

3.模拟结果分析与反馈：

○各组模拟结果发表

○讲师点评及反馈

培训模式：各组发表/讲师总结

第六部分：动态竞争能力的提升(3小时)

1.模拟决策的实施：

营销/生产效率分析

培训模式：各组发表/讲师反馈

2.运营任务的执行：

资产浮动预测

培训模式：各组发表/讲师总结

3.模拟结果分析与反馈：

○各组经营任务发表

○讲师点评及反馈

培训模式：各组发表/讲师总结

第七部分：动态竞争能力的提升（3小时）

1.模拟决策的实施：

各组经营任务发表

培训模式：各组发表/讲师反馈

2.运营任务的执行：

讲师点评及反馈

培训模式：各组发表/讲师反馈

3.模拟结果分析与反馈：

○各组经营任务发表

○僵尸点评与反馈

培训模式：各组讨论/讲师总结

第八部分：综合评价阶段（3小时）

1.业务试用方案：

2.综合评价及共享：

实际建立及引导解决方案

培训模式：○各组讨论○讲师总结

※可根据客户要求添加定制性实战案例

每个学员的培训费用制定在6880元，每个班级的限制人数为35~40名

战略及营销培训与咨询 金哲博士

高丽大学（Korea University）商学院博士，曾服务于新加坡吉宝集团、韩国SK集团总部。现任北京美塔碧软件科技有限公司总经理。 曾为多家跨国企业提供培训和项目咨询。