中层+企业员工

第一部分职场人在企业中心理定位

1.职场人和企业的四个关系，

2.如何与企业实现共赢

3.职场人应具备的角色意识

4.职场人应遵循的八大职业道德，大胜靠德，小胜靠智

5.案例讨论：一个员工的行为是否符合职业道德的要求

第二部分职场人必修九项素质

一、积极乐观

1.案例分析：员工A和员工B的区别

2.积极之树与消极之树的不同果实

3.不做环境的污染者

4.做积极氛围的创造者，让企业因你而不同

5.视频学习：谢坤山的故事，积极乐观

二、忠诚敬业

1.忠诚是职场人的第一要素，也是个人品牌的第一要素

2.职场上忠诚的几种表现

3.故事分享：12亿身价打工皇帝唐骏的故事

4.经典再现：不折不扣执行命令---把信送给加西亚

5.视频学习：亮剑精神1《忠诚》

三、认真负责

1.认真是职业化素养最重要、也是最基础的。

2、认真就是每一个人，在做事情的时候，应该认认真真、一丝不苟、兢兢业业。

3、职业经理人来讲最基础修养。

4、小组讨论：一个员工出了问题，责任该怎么分配？

5、案例学习：任务&结果；功劳&苦劳

6、故事分享：一号地铁与二号地铁

7、视频学习：海尔张瑞敏砸冰箱

四、团队协作

1、什么是团队

2、高效团队的特征

3、团队角色识别

4、团队角色优势互补与发挥

5、团队冲突与处理

视频学习：亮剑精神2《团队精神》

五、沟通管理

1、为什么要沟通

2、什么是沟通

3、沟通的障碍

4、沟通的技巧

5、三级沟通的诀窍

6、PDCA_解决问题表格工具

六、执行力

1、什么是执行力？

2、建立执行力四大误区

3、高效执行的10大原则

4、高效执行力落地训练的五个步骤

5、高效执行力注意事项

6、高效执行力落地工具训练

视频学习：阿甘

七、完成绩效

1、企业是靠绩效利润生存

2、员工是靠完成既定绩效任务才能生存

3、完成任务与完成结果的区别

4、故事分享：挖井与挖坑

保证完成业绩实战方法及工具

八、专业形象

1、职场形象：精神饱满，着装整洁，友善礼貌，以良好的精神面貌，向社会展示良好的企业形象。

2、语言规范：言辞要礼貌、谦逊、得当，表达要清晰、准确、有逻辑。

3、现场训练：规范行为礼仪

九、感恩之心

1、学会感恩

2、对企业认同，有家的感觉

3、感恩企业集体荣誉至高无上

4、对领导认可，有亲人的感觉

5、感恩领导维护公司利益

6、感恩父母

7、感恩团队

8、感恩所拥有的平台和周围的环境

9、感恩身边的每一个人、每一件事

10、感恩一切

视频感悟：《母亲》

《驴子孝》

《想起老妈妈》

主要背景

原天津天狮分公司总经理

原北京怀安公司副总经理

原湖北千盛公司总经理

天津市惠新办公设备有限公司董事长

天津某企业咨询管理有限公司董事长

天津企业环境文化建设有限公司董事长

美国营销心理学专家

中国礼仪协会理事

中国心理讲坛秘书

中国青年培训师50强

中国《感觉营销》、《现代企业版弟子规》撰稿人与倡导者之一

北京大学、清华大学、南开大学、天津大学、天津科技大学、滨海学院等高校特聘讲师；

国内著名实战派培训专家；工商管理硕士；近17年的工作积累，包括10年的企业老板工作经历及7年企业管理咨询实践经验；积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。

近年来，巴老师深入接触传统文化，感佩中华文化之博大精深，开始潜心研究传承了2000年的“弟子规文化”，进而认知圣人的教化“首孝悌、次谨信，泛爱众，而亲仁，有余力，则学文”有明确的行为规范。巴老师将《弟子规》与自身17年企业管理经验心得相结合，提炼出：《企业版弟子规》，也是国内少数把传统文化《弟子规》与数字化管理相结合专家，弟子规数字化，促进传统文化弟子规培训效果转化及落地,可操作性强，长效。

现场视频：http://video.sina.com.cn/v/b/116897873-2168853843.html

http://v.youku.com/v_show/id_XNjA2OTA0Njg4.html

经典课程

中学为体西学为用

内修中国优秀传统文化之精粹，外兼西方科学管理技术之精华

一、用传统文化弟子规炼就好员工系列

1.用传统文化弟子规提升员工责任心

2.用传统文化弟子规提升员工执行力

3.用传统文化弟子规提升员工服务意识

4.用传统文化弟子规提升员工归属感忠诚度

5.《企业版弟子规》（3天2夜/2天1夜/1天）

6.感恩培训

二、职业化系列课程

1、职业化之《职业化素质九项修炼》

2、沟通技巧之《高效沟通技巧实战训练》

3、执行力之《高效执行力强化训练》

4、时间管理之《高效工作时间管理技巧和工具》

5、目标管理之《完成目标十八招》

6、领导力之《中式魔鬼训练营》（3天2夜）

系列课程核心竞争力

1.中学为体内修中国优秀传统文化之精粹；西学为用外兼西方科学管理技术之精华；

2.全套落地管理工具，领导起来更轻松，把复杂的管理系统简单化、落地实用。

3.经过我自身研究并使用多年，真正能管住员工的“行”和“心”。

4.特别适合中小企业全方位管理及企业环境文化包装。

5.最大的亮点“轻咨询”短-平-快；

1)“短”是指咨询周期短，小公司三天；中公司一周；

2)“平”是指企业财务投入较少，容易让领导接受；

3)“快”是指工具植入企业管理见效快，短时间内即可取得明显效果。

授课风格

1.授课和咨询方式“企业派”风格：现场研讨，提出实际困难，解决实际问题；

2.“弟子规数字化”教学，引用工具使之落地；

3.结合实际情况针对企业文化，可上墙，实现视觉化呈现；

4.结合实际情况、选择专题案例、解决实际问题、配套落地工具、贴合企业需求；

5.实际案例分析、真实视频展示、管理实质剖析、落地工具演练、促进效果落地。

客户见证

巴老师先后为600多家企业提供过培训及咨询服务，其中包括：

邯郸移动、天津移动、上海联通、广东电信、广东联通、内蒙古移动、北京电信、秦皇岛港务局、中运物流、德邦物流、联想、宝洁中国、蒙牛集团、上海世博会、海尔、泰达集团、中国中铁、中国一汽、国家电网、中央电视台、中国南车、中国石化、TLEP、ABB、中国银行、河北银行、天津银行、内蒙古杭后联社、登封市信用联社、中国太平、北京大学、清华大学、南开大学、天津大学、天津科技大学、滨海学院、美迪斯医疗、吉安安装、凯源饲料、凯特饲料、安仁集团、虹泰玻璃、静慧旺机电设备、冠桢机电、精拓汽车标准件、望越科技、天津东富杰、天津天驰、锦腾集团、九方煤矿机械制造、臻马车业、南车风电叶片工程、南车风能装备科技、南车风能装备科技、天津市知识产权局、中国农垦、满华管材、泰莱电力、瑞孚饲料、唐泽制动器、太盛电子、七星电子、英诺韦克科技、奥普五金商贸、瑞德塞恩新科技、精刚护栏、卉丰然商贸、白塘口电镀、和则宏（天津）新型建材、信义玻璃（天津）、唐泽车阐等等