企业全体员工

第一节：什么是执行力？

1、执行：是有结果的行动

2、执行力：是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

3、执行力内容：

4、衡量执行力的标准：

第二节：建立执行力四大误区

误区1：把执行归结为规章制度问题：“上有政策、下有对策”，员工有各种各样的手段抵制制度，让制度流产。

误区2：把执行归结为团队考核而不是一对一责任问题：希望通过考核和绩效设计提高团队执行力，但是薪酬开支增加了，却看不到效果，不满的声音却增加了。

误区3：提高执行力，没有从执行意识和成就感出发。

误区4：把任务当成结果，任务是执行的过程而不是执行的结果

现场互动：现场体验什么是执行力

第三节：高效执行的10大原则

1、愿景统一原则——自动自发，为结果负责

2、多走半步原则——主动承担，有执行、责任的意识

3、简单到位原则——流程清晰，简单的要求执行到位

4、环环相扣原则——系统的执行动力和压力

5、问题不上交原则——领导多督促，训练员工解决问题习惯

6、过程控制原则——视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果

7、客户至上原则——由感激到敬畏

8、权责对等原则——授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实

9、细节到位原则——细节决定于成败

10、高效到位原则——不但执行，而且高效；不但结果，而且到位

第四节：高效执行力落地训练的五个步骤

第一步骤：自动自发，为结果负责的强烈责任心

执行力最关键的前提：责任心和执行意识

因为你负责，你就留心

因为你负责，你关注细节，

因为你负责，你总想做好，

责任心才是执行力的关键

实际案例：水龙头的故事，讨论、分析、总结

高效执行力强化训练：主要的/次要的

第二步骤：执行内容描述----以结果为导向

1、执行的内容描述必须清楚：时间、地点、人物、完成什么任务，结果。

2、执行的内容起点是具备结果思维

3、用外包思维来理解结果思维

4、做事方式必须是结果导向！

实际案例分析：辛苦的物流配送人员

5、思路决定出路，行动决定结果

6、作为员工，你给企业提供了什么结果？

7、作为企业，你给客户提供了什么结果？

高效执行力强化训练：做任务与做结果

第三步骤：执行者对执行结果事前承诺

1、通过“承诺”叫你的员工从“旁观者”转变为“参与者”

2、执行的入口就是责任承诺，100%责任承诺！

3、让大家懂得对自己的结果负责，实现责任承诺下移

4、如果整个部门出了事故，谁来承担责任？如何明确一对一的责任？

5、责任下移

高效执行力强化训练：执行结果事前承诺单

第四步骤：执行过程跟踪检查

1、方向谁负责？

2、过程谁负责？

3、纠偏过程是组织获得结果的过程

4、人们只会做你检查的不会做你希望的。

5、你越是看重谁，你越是要检查谁。

高效执行力强化训练：命令执行跟踪单

第五步骤：执行结果奖惩方法

1、执行结果与成就感关系。

2、执行力与工资关系的。

3、执行力与即时激励关系

4、执行结果奖罚方式设计和注意事项

视频播放讨论：阿甘的故事

第五节：高效执行力注意事项

1、:执行人承诺的一定要是结果,一定要量化,可检查,可监督,是公开承诺,让大家都知道.

2、承诺的检查人一定不能是任务发出人和承诺人,要是一个与这个事情不相关的人,检查时不要只检查结果,而且要全程检查,检查进展的过程是非常重要的.

3、即时的奖惩,一定要是马上兑现的,不可累计到一起奖励或是惩罚.

4、奖惩条件由执行人自己提出来,如有不合适可大家再提建议,不可执行内容发出人提出。

5、作为执行内容发出人一定要明确自己想要的结果是什么?不要给执行人具体的方法指导,向执行人要结果,具体怎么做由执行人自己去想办法。

第六节：高效执行力落地工具

1、落地工具一：任务执行单

2、落地工具二：日结果汇报表

3、落地工具三：周计划、周结果表

4、落地工具四：高效执行力管理体系

主要背景

原天津天狮分公司总经理

原北京怀安公司副总经理

原湖北千盛公司总经理

天津市惠新办公设备有限公司董事长

天津某企业咨询管理有限公司董事长

天津企业环境文化建设有限公司董事长

美国营销心理学专家

中国礼仪协会理事

中国心理讲坛秘书

中国青年培训师50强

中国《感觉营销》、《现代企业版弟子规》撰稿人与倡导者之一

北京大学、清华大学、南开大学、天津大学、天津科技大学、滨海学院等高校特聘讲师；

国内著名实战派培训专家；工商管理硕士；近17年的工作积累，包括10年的企业老板工作经历及7年企业管理咨询实践经验；积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。

近年来，巴老师深入接触传统文化，感佩中华文化之博大精深，开始潜心研究传承了2000年的“弟子规文化”，进而认知圣人的教化“首孝悌、次谨信，泛爱众，而亲仁，有余力，则学文”有明确的行为规范。巴老师将《弟子规》与自身17年企业管理经验心得相结合，提炼出：《企业版弟子规》，也是国内少数把传统文化《弟子规》与数字化管理相结合专家，弟子规数字化，促进传统文化弟子规培训效果转化及落地,可操作性强，长效。

现场视频：http://video.sina.com.cn/v/b/116897873-2168853843.html

http://v.youku.com/v_show/id_XNjA2OTA0Njg4.html

经典课程

中学为体西学为用

内修中国优秀传统文化之精粹，外兼西方科学管理技术之精华

一、用传统文化弟子规炼就好员工系列

1.用传统文化弟子规提升员工责任心

2.用传统文化弟子规提升员工执行力

3.用传统文化弟子规提升员工服务意识

4.用传统文化弟子规提升员工归属感忠诚度

5.《企业版弟子规》（3天2夜/2天1夜/1天）

6.感恩培训

二、职业化系列课程

1、职业化之《职业化素质九项修炼》

2、沟通技巧之《高效沟通技巧实战训练》

3、执行力之《高效执行力强化训练》

4、时间管理之《高效工作时间管理技巧和工具》

5、目标管理之《完成目标十八招》

6、领导力之《中式魔鬼训练营》（3天2夜）

系列课程核心竞争力

1.中学为体内修中国优秀传统文化之精粹；西学为用外兼西方科学管理技术之精华；

2.全套落地管理工具，领导起来更轻松，把复杂的管理系统简单化、落地实用。

3.经过我自身研究并使用多年，真正能管住员工的“行”和“心”。

4.特别适合中小企业全方位管理及企业环境文化包装。

5.最大的亮点“轻咨询”短-平-快；

1)“短”是指咨询周期短，小公司三天；中公司一周；

2)“平”是指企业财务投入较少，容易让领导接受；

3)“快”是指工具植入企业管理见效快，短时间内即可取得明显效果。

授课风格

1.授课和咨询方式“企业派”风格：现场研讨，提出实际困难，解决实际问题；

2.“弟子规数字化”教学，引用工具使之落地；

3.结合实际情况针对企业文化，可上墙，实现视觉化呈现；

4.结合实际情况、选择专题案例、解决实际问题、配套落地工具、贴合企业需求；

5.实际案例分析、真实视频展示、管理实质剖析、落地工具演练、促进效果落地。

客户见证

巴老师先后为600多家企业提供过培训及咨询服务，其中包括：

邯郸移动、天津移动、上海联通、广东电信、广东联通、内蒙古移动、北京电信、秦皇岛港务局、中运物流、德邦物流、联想、宝洁中国、蒙牛集团、上海世博会、海尔、泰达集团、中国中铁、中国一汽、国家电网、中央电视台、中国南车、中国石化、TLEP、ABB、中国银行、河北银行、天津银行、内蒙古杭后联社、登封市信用联社、中国太平、北京大学、清华大学、南开大学、天津大学、天津科技大学、滨海学院、美迪斯医疗、吉安安装、凯源饲料、凯特饲料、安仁集团、虹泰玻璃、静慧旺机电设备、冠桢机电、精拓汽车标准件、望越科技、天津东富杰、天津天驰、锦腾集团、九方煤矿机械制造、臻马车业、南车风电叶片工程、南车风能装备科技、南车风能装备科技、天津市知识产权局、中国农垦、满华管材、泰莱电力、瑞孚饲料、唐泽制动器、太盛电子、七星电子、英诺韦克科技、奥普五金商贸、瑞德塞恩新科技、精刚护栏、卉丰然商贸、白塘口电镀、和则宏（天津）新型建材、信义玻璃（天津）、唐泽车阐等等