中高层管理人员、公司业务部门经理

目标管理概要

目标管理体系设计的理论依据

需求理论、强化理论、公平理论

目标管理五要素

目标管理的好处

管理层次及目标广度

目标管理层次体系

目标管理流程

目标管理的三大阶段

目标管理的实施步骤

目标管理程序

目标管理与评价的工作系统图

目标管理层次体系

目标管理过程的三个共同

目标的设定与分解

你平时如何制定工作目标？

目标设定的10个步骤

目标设定的SMART原则

目标设定的依据

目标设定的期限

目标设定的方法

目标设定的程序

目标设定的2种形态

案例：某公司2003年经营目标/某公司第二营业部经理2002年目标

实战：设置公司级的目标

目标分解

目标分解与保证系统图

目标体系图

目标体系图实例

如何制定部门目标

实战：设置部门级的目标

如何为下属设定目标

实战：设置岗位级的目标

目标的直接来源

目标的五个评价标准

目标沟通会谈

目标卡

目标管理的实施

推行之前的工作

如何推行管理人员的训练

如何实行有效地授权

管理控制过程

控制的原则

反馈原则

目标的修正

建立有效的目标管理制度

如何确保目标的执行

目标成果的考核

成果考核的六项要素

考核角色

成果考评中的沟通

管理、技术人员激励实施量表

普通员工激励实施量表

考核结果的运用

课程总结

经济学学士，管理学硕士

资深人力资源管理师

北大总裁班讲师

某人力资源学院董事合伙人讲师

人社部企业人力资源管理师（一级）讲师

实战经验

历任过总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务；多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验；熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股等行业的人力资源管理规律。

擅长领域

公司组织流程规划、人力资源管理体系设计，公司价值链分析、薪酬绩效体系建设、人力资源IT项目推进等，对公司的人力资源管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践；

在人力资源管理方案设计和实施上具有丰富经验，擅长项目落地工作；

《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人；

擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设。

擅长课程

《基于实战的非人力资源经理的人力资源管理》

《基于KPI的卓越绩效管理项目建设实战课程》

《中层经理的管理意识和管理技能提升课程》

《基于实战的人员选拔与聘用管理》

《基于卓越的目标管理体系建设》

《高效绩效面谈实战培训》

《面试实战培训》

授课风格

典型的咨询式培训；实战与理论并重，大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；以学员所在单位的实际工作展开教学活动，解决学员当下面临的问题；大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破。

咨询案例

某移动互联网公司工作分析、薪酬绩效管理项目；

某集团公司绩效管理项目、工作分析项目；

某地产集团流程再造项目、地产金融项目等。

客户见证

电力：南方电网、国家电网、中国国电集团、江苏电力、甘肃电力、北京电力、天津电力、、中国电力投资集团、中国水电顾问集团、中石油、中南电力设计院等

银行：招商银行、兴业银行、工商银行、建设银行、中国邮政储蓄银行、中信银行等

汽车：广州本田、一汽丰田、北方汽车、江铃汽车、格特拉克、国基科技

制造业：富士康、韩国浦项制铁（posco-china）、国开东方、华锐风电、金锣集团

其他：中国普天、中石化石科院、、中信集团招标公司、中信集团PM、Sohu畅游、安徽静安投资集团、无锡高新技术开发园区、北京东方振动和噪声技术研究所、传神联合、北京中润集团、嘉和美康、中国原子能科学研究院原子高科股份、北大总裁班、正丰凯集团。。。。。