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面试实战培训

课程编号:NX31184 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:邓玉金
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

通过实战培训,提升学员的面试操作能力及针对候选人的分析能力,进而提升招聘效率和效果

培训对象:

对此课程感兴趣者

课程简介:

面试前的准备

破冰活动

学员分组,选出自愿者(面试官)

调研:您心目中的优秀面试官

活动:头脑风暴-你需要什么样的员工?

活动:视频-上海第一“的哥”

如何组建部门?

熟悉你招聘的职位

人力资源的本质

人员评估的4个维度

人员职务的五个等级

对部门能力进行规划

工作职责/工作流程/任职要求

基于流程的工作分析

从职责到任职要求

确定关键行为的责任程度

任职要求的17项要素

人员选拔的常用方法及利弊分析

实战:编制职位说明书

实战1:准备面试

面试中的分工与配合

筛选简历

设计《面试评估表》

设计基于行为的结构化面试问题

面试环境布置:场地、灯光、座位

面试前的文字资料准备:简历、测评结果、结构化面试试题、评估表

实战1:设计典型职位的《结构化面试试题》及《面试记录评估表》

面试实战1:

学员小组现场面试1

现场点评

被面试学员感受

自我点评

学员点评

讲师点评

面试的四个核心流程及控制要点

启动阶段及控制要点(建立融洽的关系)

深入阶段及控制要点(找到关键事件及深入)

验证阶段及控制要点(找到关键能力点及验证)

结束阶段及控制要点(确定胜任或者不胜任)

有效面试的前提

候选人能够正常发挥(创建亲和的面试环境和氛围)

精深的信息挖掘技术及其应用

面试记录及评估要点

面试记录要点

各要素评分要点

控制肢体语言

面试实战2:

学员小组面试实战2

候选人核心经历的筛选技术

找到核心经历

围绕核心经历进行有效提问

面试的提问及追问技术

开放式问题/引导式问题/封闭式问题应用场景及技巧

STAR原则的落地与问题设计

面试过程中的追问技术

面试的引导技巧

让候选人轻松交流

有效引导面试进程

候选人信息甄选识别与评估

积极有效倾听候选人信息并作出逻辑判断

通过描述识别验证候选人关键能力

信息的多重验证实践

综合能力评估技巧

能力要素项归类及核对

能力评估及与任职要求匹配

多评委能力评估技巧

面试官的声音控制

语调/语气

语速

录用决策容易犯的5个错误

面试结束清单

面试实战3:

讲师示范面试实战3

重温面试的四个核心流程

优秀面试的几种表现

有效处理突发事件

针对不同人格的面试推进技巧

处理面试中的突发事件

面试中的销售技巧

录用评估

策划实施无领导小组讨论

无领导小组讨论

无领导小组讨论的类型

无领导小组讨论前期准备

实施无领导小组讨论

无领导小组评价与总结

实战:实施无领导小组讨论

实战:结业面试

课程总结

回顾课程,完成个人改进行动计划

课程结束

讲师介绍:

经济学学士,管理学硕士

资深人力资源管理师

北大总裁班讲师

某人力资源学院董事合伙人讲师

人社部企业人力资源管理师(一级)讲师

实战经验

历任过总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务;多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验;熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股等行业的人力资源管理规律。

擅长领域

公司组织流程规划、人力资源管理体系设计,公司价值链分析、薪酬绩效体系建设、人力资源IT项目推进等,对公司的人力资源管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践;

在人力资源管理方案设计和实施上具有丰富经验,擅长项目落地工作;

《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人;

擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设。

擅长课程

《基于实战的非人力资源经理的人力资源管理》

《基于KPI的卓越绩效管理项目建设实战课程》

《中层经理的管理意识和管理技能提升课程》

《基于实战的人员选拔与聘用管理》

《基于卓越的目标管理体系建设》

《高效绩效面谈实战培训》

《面试实战培训》

授课风格

典型的咨询式培训;实战与理论并重,大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;以学员所在单位的实际工作展开教学活动,解决学员当下面临的问题;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破。

咨询案例

某移动互联网公司工作分析、薪酬绩效管理项目;

某集团公司绩效管理项目、工作分析项目;

某地产集团流程再造项目、地产金融项目等。

客户见证

电力:南方电网、国家电网、中国国电集团、江苏电力、甘肃电力、北京电力、天津电力、、中国电力投资集团、中国水电顾问集团、中石油、中南电力设计院等

银行:招商银行、兴业银行、工商银行、建设银行、中国邮政储蓄银行、中信银行等

汽车:广州本田、一汽丰田、北方汽车、江铃汽车、格特拉克、国基科技

制造业:富士康、韩国浦项制铁(posco-china)、国开东方、华锐风电、金锣集团

其他:中国普天、中石化石科院、、中信集团招标公司、中信集团PM、Sohu畅游、安徽静安投资集团、无锡高新技术开发园区、北京东方振动和噪声技术研究所、传神联合、北京中润集团、嘉和美康、中国原子能科学研究院原子高科股份、北大总裁班、正丰凯集团。。。。。

在线内训咨询:面试实战培训

内训咨询:020-39971893     400 600 2138

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