通过实战培训,提升学员的面试操作能力及针对候选人的分析能力,进而提升招聘效率和效果
通过实战培训,提升学员的面试操作能力及针对候选人的分析能力,进而提升招聘效率和效果
对此课程感兴趣者
面试前的准备
破冰活动
学员分组,选出自愿者(面试官)
调研:您心目中的优秀面试官
活动:头脑风暴-你需要什么样的员工?
活动:视频-上海第一“的哥”
如何组建部门?
熟悉你招聘的职位
人力资源的本质
人员评估的4个维度
人员职务的五个等级
对部门能力进行规划
工作职责/工作流程/任职要求
基于流程的工作分析
从职责到任职要求
确定关键行为的责任程度
任职要求的17项要素
人员选拔的常用方法及利弊分析
实战:编制职位说明书
实战1:准备面试
面试中的分工与配合
筛选简历
设计《面试评估表》
设计基于行为的结构化面试问题
面试环境布置:场地、灯光、座位
面试前的文字资料准备:简历、测评结果、结构化面试试题、评估表
实战1:设计典型职位的《结构化面试试题》及《面试记录评估表》
面试实战1:
学员小组现场面试1
现场点评
被面试学员感受
自我点评
学员点评
讲师点评
面试的四个核心流程及控制要点
启动阶段及控制要点(建立融洽的关系)
深入阶段及控制要点(找到关键事件及深入)
验证阶段及控制要点(找到关键能力点及验证)
结束阶段及控制要点(确定胜任或者不胜任)
有效面试的前提
候选人能够正常发挥(创建亲和的面试环境和氛围)
精深的信息挖掘技术及其应用
面试记录及评估要点
面试记录要点
各要素评分要点
控制肢体语言
面试实战2:
学员小组面试实战2
候选人核心经历的筛选技术
找到核心经历
围绕核心经历进行有效提问
面试的提问及追问技术
开放式问题/引导式问题/封闭式问题应用场景及技巧
STAR原则的落地与问题设计
面试过程中的追问技术
面试的引导技巧
让候选人轻松交流
有效引导面试进程
候选人信息甄选识别与评估
积极有效倾听候选人信息并作出逻辑判断
通过描述识别验证候选人关键能力
信息的多重验证实践
综合能力评估技巧
能力要素项归类及核对
能力评估及与任职要求匹配
多评委能力评估技巧
面试官的声音控制
语调/语气
语速
录用决策容易犯的5个错误
面试结束清单
面试实战3:
讲师示范面试实战3
重温面试的四个核心流程
优秀面试的几种表现
有效处理突发事件
针对不同人格的面试推进技巧
处理面试中的突发事件
面试中的销售技巧
录用评估
策划实施无领导小组讨论
无领导小组讨论
无领导小组讨论的类型
无领导小组讨论前期准备
实施无领导小组讨论
无领导小组评价与总结
实战:实施无领导小组讨论
实战:结业面试
课程总结
回顾课程,完成个人改进行动计划
课程结束
经济学学士,管理学硕士
资深人力资源管理师
北大总裁班讲师
某人力资源学院董事合伙人讲师
人社部企业人力资源管理师(一级)讲师
实战经验
历任过总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务;多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验;熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股等行业的人力资源管理规律。
擅长领域
公司组织流程规划、人力资源管理体系设计,公司价值链分析、薪酬绩效体系建设、人力资源IT项目推进等,对公司的人力资源管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践;
在人力资源管理方案设计和实施上具有丰富经验,擅长项目落地工作;
《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人;
擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设。
擅长课程
《基于实战的非人力资源经理的人力资源管理》
《基于KPI的卓越绩效管理项目建设实战课程》
《中层经理的管理意识和管理技能提升课程》
《基于实战的人员选拔与聘用管理》
《基于卓越的目标管理体系建设》
《高效绩效面谈实战培训》
《面试实战培训》
授课风格
典型的咨询式培训;实战与理论并重,大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;以学员所在单位的实际工作展开教学活动,解决学员当下面临的问题;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破。
咨询案例
某移动互联网公司工作分析、薪酬绩效管理项目;
某集团公司绩效管理项目、工作分析项目;
某地产集团流程再造项目、地产金融项目等。
客户见证
电力:南方电网、国家电网、中国国电集团、江苏电力、甘肃电力、北京电力、天津电力、、中国电力投资集团、中国水电顾问集团、中石油、中南电力设计院等
银行:招商银行、兴业银行、工商银行、建设银行、中国邮政储蓄银行、中信银行等
汽车:广州本田、一汽丰田、北方汽车、江铃汽车、格特拉克、国基科技
制造业:富士康、韩国浦项制铁(posco-china)、国开东方、华锐风电、金锣集团
其他:中国普天、中石化石科院、、中信集团招标公司、中信集团PM、Sohu畅游、安徽静安投资集团、无锡高新技术开发园区、北京东方振动和噪声技术研究所、传神联合、北京中润集团、嘉和美康、中国原子能科学研究院原子高科股份、北大总裁班、正丰凯集团。。。。。