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（第一天）

1．不同项目生命期及其管理特性

2．项目的管理目标及其保障实施措施

3．项目的过程管理规律和主要管理工具

案例分析：某地产工程项目建设和项目运行过程分析

案例分析：“某工程技术方案”的选择

4．EPC等现代工程管理模式特点分析

（第二天）

5．业主在不同管理模式中的角色和管理效果

案例分析：某建设工程大面积坍塌事故分析

6．项目决策机制与项目运行效率

案例分析：某大型水泥厂承包工程项目001号文件

7．项目环境与管理对象

案例分析：某市政道路工程项目利害关系人分类和影响分析

（第三、第四天）

8．分散采购与集中采购

案例分析：某地产建设项目集中采购给甲方管理带来的困惑

案例分析：如何恰当的选择承包商

9．WBS在甲方和乙方管理中的区别、价值和应用

案例分析：WBS与人力资源优化

10．项目网络图

11．关键路径法CPM

12．甲方项目计划编制和乙方计划审核

案例分析：某啤酒厂扩建工程甲方与总包商及各分包商之间的工作界面分析

（第五天、第六天）

13．各方对质量的认识和分歧

14．承包商合同管理三部曲

案例分析：某工程承包合同及其管理过程

15．项目成本管理与控制的系统方法简介

案例分析：估算和预算之间的关系和影响

（第七天）

16．对监理公司功能和作用的再认识

17．风险及其管理对进度和成本的影响

18．风险及其管理与项目计划的优化

案例分析：某工程建设项目的常见风险和应对措施

（第八、第九天）

19．甲方的外部沟通

20．承包商冲突管理

案例分析：某工程建设现场问题剖析及其关键环节

21．设计或计划变更对工程的影响

22．变更管理机制与原则

案例分析：某污水处理工程招标图纸变更导致的问题分析

（第十天）

23．项目验收与交付管理

案例分析：某工程建设合同收尾常见问题

24．对管理收尾的管理及其认识

案例分析：

许成绩，国家项目管理标准委员会主任

北京中科项目管理研究所研究员，副所长。从事项目管理教学、研究和咨询服务工作。

兼任剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家，人民大学学苑中心企业管理首席专家。北京管理咨询有限公司高级顾问中华项目管理促进会（GPAC）常务委员，中国电子行业研发项目管理技术标准委员会主任、中国投资协会投资信息专业委员会理事，中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家，美国微软公司顾问，《项目管理技术》杂志编委，中国项目管理研究会理事。

现负责研究并制定国家各个行业的项目管理标准，并亲自领衔研究制定电子行业研发项目管理技术标准。

著有《项目管理》、《现代项目管理教程》、《Microsoftproject2002&Server教程》、《项目管理-剑桥项目管理资格认证教材》和《项目管理软件PROJECT2000应用大全》等著作。副主编《首届中国项目管理国际会议论文集》和《第二届中国项目管理国际会议论文集》。

曾为华旗资讯(爱国者)、索尼公司、法国施耐德、美的集团、TCL集团、UT斯达康、泰科电子、欧姆龙等品牌公司项目管理成长教练，为企业产品研发项目团队进行项目管理流程技术咨询；对项目经理管理工作进行针对性的辅导教练，协助企业实现高效快速低成本的项目研发水平。

许老师是国内权威的项目管理专家，在学术以及实战经验上称为“文武双全”，曾为下列著名大学、国家部委和中外大型企业作过项目管理教学和培训：

北京大学、清华大学、人民大学、工商大学、中国科技大学、中国外经贸大学和北京工商大学；

铁道部、信息产业部、人事部、劳动部和原国家经贸委；

世界银行、美国微软、美国MEC公司、上海普华、美国泛华制药、北京科兴生物制品有限公司、天津华立达生物工程公司；

中国航空科技总公司、空间技术研究院、沈飞、洪都航空工业集团、青云航空公司、首都机场、海南机场；

中国水电基础局、河南电力协会、广东电力局、秦皇岛电力局、北京电力输电公司、大唐国际电力公司、国华电力公司；

中国电子、中国信息管理协会、大唐电信、天津移动通信、清华同方、宏智科技、长城宽带、北大方正宽带、TCL电子集团、电子部七所、十所、三十五所、电子科技集团；

中国工程物理研究院、中国神华能源股份公司、大庆石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司；

中国施工企业协会、中国路桥公司、京沪高速铁路、江苏省高速公路指挥部、中国联合水泥南阳公司、华裕建筑集团；

中国通用技术公司、首钢、太钢、东风二汽、浙江横店集团、新疆屯河投资公司、上海技源科技公司。

曾为中国海洋石油服务公司作过石油钻井平台维修项目、大庆石油公司二氧化碳开采和营销、太原钢铁公司、华裕建筑集团等做过成功的项目管理咨询服务，具有丰富的项目管理与企业管理实践经验。

曾任中国首届和第二届项目管理国际会议学术委员会副主任，首届中华项目管理最佳实践高峰会议执行主席，组织并参编中国项目管理知识指南（CPMP），为推进中国和大中华地区项目管理事业的发展做出了积极的贡献。

精选课程：《项目管理》