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一、项目管理概论

1．1项目与项目管理

1．2项目生命期

1．3项目管理过程

1．4项目管理环境与组织

[案例分析1]：项目生命期管理模型

[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型

二、项目管理知识领域

2.1项目整体管理

2.1.1制定项目章程

2.1.2制定初步范围说明书

2.1.3制定项目管理计划

2.1.4指导管理项目执行

2.1.5监控项目工作

2.1.6整体变更控制

2.1.7项目收尾

[案例分析2]:项目整体变更控制流程

2.2项目范围管理

2.2.1范围规划

2.2.2范围定义

2.2.3制定工作分解结构

2.2.4范围核实

2.2.5范围控制

[案例分析3]:项目工作分解结构

[分组研讨2]：公司项目工作分解结构

2.3项目时间管理

2.3.1活动定义

2.3.2活动排序

2.3.3活动资源估算

2.3.4活动持续时间估算

2.3.5制定进度计划

2.3.6进度控制

[案例分析4]:项目网络计划与关键路径

[分组研讨3]：公司项目网络计划与关键路径

2.4项目费用管理

2.4.1费用估算

2.4.2费用预算

2.4.3费用控制

[案例分析5]:项目预算

[分组研讨4]：公司项目S曲线制作

2.5项目质量管理

2.5.1质量规划

2.5.2实施质量保证

2.5.3实施质量控制

[案例分析6]:香港某企业项目质量审计的启示

[分组研讨5]：企业工程项目质量审计

2.6项目人力资源管理

2.6.1人力资源规划

2.6.2项目团队组建

2.6.3项目团队建设

2.6.4项目团队管理

[案例分析7]:类似乐队总指挥的项目经理

2.7项目沟通管理

2.7.1沟通规划

2.7.2信息发布

2.7.3绩效报告

2.7.4利害关系者管理

[案例分析8]：项目绩效报告

2.8项目风险管理

2.8.1风险管理规划

2.8.2风险识别

2.8.3定性风险分析

2.8.4定量风险分析

2.8.5风险应对计划

2.8.6风险控制

[案例分析9]:PRINCE2-风险体检表

[分组研讨6]：公司项目风险分解结构

2.9项目采购管理

2.9.1采购规划

2.9.2发包规划

2.9.3询价

2.9.4卖方选择

2.9.5合同管理

2.9.6合同收尾

[案例分析8]:国际项目招标流程与评标方法

许成绩，国家项目管理标准委员会主任

北京中科项目管理研究所研究员，副所长。从事项目管理教学、研究和咨询服务工作。

兼任剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家，人民大学学苑中心企业管理首席专家。北京管理咨询有限公司高级顾问中华项目管理促进会（GPAC）常务委员，中国电子行业研发项目管理技术标准委员会主任、中国投资协会投资信息专业委员会理事，中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家，美国微软公司顾问，《项目管理技术》杂志编委，中国项目管理研究会理事。

现负责研究并制定国家各个行业的项目管理标准，并亲自领衔研究制定电子行业研发项目管理技术标准。

著有《项目管理》、《现代项目管理教程》、《Microsoftproject2002&Server教程》、《项目管理-剑桥项目管理资格认证教材》和《项目管理软件PROJECT2000应用大全》等著作。副主编《首届中国项目管理国际会议论文集》和《第二届中国项目管理国际会议论文集》。

曾为华旗资讯(爱国者)、索尼公司、法国施耐德、美的集团、TCL集团、UT斯达康、泰科电子、欧姆龙等品牌公司项目管理成长教练，为企业产品研发项目团队进行项目管理流程技术咨询；对项目经理管理工作进行针对性的辅导教练，协助企业实现高效快速低成本的项目研发水平。

许老师是国内权威的项目管理专家，在学术以及实战经验上称为“文武双全”，曾为下列著名大学、国家部委和中外大型企业作过项目管理教学和培训：

北京大学、清华大学、人民大学、工商大学、中国科技大学、中国外经贸大学和北京工商大学；

铁道部、信息产业部、人事部、劳动部和原国家经贸委；

世界银行、美国微软、美国MEC公司、上海普华、美国泛华制药、北京科兴生物制品有限公司、天津华立达生物工程公司；

中国航空科技总公司、空间技术研究院、沈飞、洪都航空工业集团、青云航空公司、首都机场、海南机场；

中国水电基础局、河南电力协会、广东电力局、秦皇岛电力局、北京电力输电公司、大唐国际电力公司、国华电力公司；

中国电子、中国信息管理协会、大唐电信、天津移动通信、清华同方、宏智科技、长城宽带、北大方正宽带、TCL电子集团、电子部七所、十所、三十五所、电子科技集团；

中国工程物理研究院、中国神华能源股份公司、大庆石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司；

中国施工企业协会、中国路桥公司、京沪高速铁路、江苏省高速公路指挥部、中国联合水泥南阳公司、华裕建筑集团；

中国通用技术公司、首钢、太钢、东风二汽、浙江横店集团、新疆屯河投资公司、上海技源科技公司。

曾为中国海洋石油服务公司作过石油钻井平台维修项目、大庆石油公司二氧化碳开采和营销、太原钢铁公司、华裕建筑集团等做过成功的项目管理咨询服务，具有丰富的项目管理与企业管理实践经验。

曾任中国首届和第二届项目管理国际会议学术委员会副主任，首届中华项目管理最佳实践高峰会议执行主席，组织并参编中国项目管理知识指南（CPMP），为推进中国和大中华地区项目管理事业的发展做出了积极的贡献。

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