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第一讲：为什么要建设PMO
1.基本概念说明
2.企业为什么要建设PMO
第二讲：什么是PMO
1.PMO总体架构说明
2.PMO的级别和组织结构
3.PMO的类型和六大职能
第三讲：如何实施PMO
1.项目管理办公室实施思想
2.项目管理办公室实施模型
3.项目管理办公室治理模型
第四讲：如何有效进行项目群管理
1.为什么企业要进行项目群管理
2.什么是项目群
3.什么是项目群管理
4.项目群管理和PMO的关系
5.如何有效进行项目群管理
第五讲：如何有效进行项目组合管理
1.为什么要进行项目组合管理
2.什么是项目组合管理
3.企业项目组合管理方法说明
4.企业如何实施项目组合管理
许成绩，国家项目管理标准委员会主任
北京中科项目管理研究所研究员，副所长。从事项目管理教学、研究和咨询服务工作。
兼任剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家，人民大学学苑中心企业管理首席专家。北京管理咨询有限公司高级顾问中华项目管理促进会（GPAC）常务委员，中国电子行业研发项目管理技术标准委员会主任、中国投资协会投资信息专业委员会理事，中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家，美国微软公司顾问，《项目管理技术》杂志编委，中国项目管理研究会理事。
现负责研究并制定国家各个行业的项目管理标准，并亲自领衔研究制定电子行业研发项目管理技术标准。
著有《项目管理》、《现代项目管理教程》、《Microsoftproject2002&Server教程》、《项目管理-剑桥项目管理资格认证教材》和《项目管理软件PROJECT2000应用大全》等著作。副主编《首届中国项目管理国际会议论文集》和《第二届中国项目管理国际会议论文集》。
曾为华旗资讯(爱国者)、索尼公司、法国施耐德、美的集团、TCL集团、UT斯达康、泰科电子、欧姆龙等品牌公司项目管理成长教练，为企业产品研发项目团队进行项目管理流程技术咨询；对项目经理管理工作进行针对性的辅导教练，协助企业实现高效快速低成本的项目研发水平。
许老师是国内权威的项目管理专家，在学术以及实战经验上称为“文武双全”，曾为下列著名大学、国家部委和中外大型企业作过项目管理教学和培训：
北京大学、清华大学、人民大学、工商大学、中国科技大学、中国外经贸大学和北京工商大学；
铁道部、信息产业部、人事部、劳动部和原国家经贸委；
世界银行、美国微软、美国MEC公司、上海普华、美国泛华制药、北京科兴生物制品有限公司、天津华立达生物工程公司；
中国航空科技总公司、空间技术研究院、沈飞、洪都航空工业集团、青云航空公司、首都机场、海南机场；
中国水电基础局、河南电力协会、广东电力局、秦皇岛电力局、北京电力输电公司、大唐国际电力公司、国华电力公司；
中国电子、中国信息管理协会、大唐电信、天津移动通信、清华同方、宏智科技、长城宽带、北大方正宽带、TCL电子集团、电子部七所、十所、三十五所、电子科技集团；
中国工程物理研究院、中国神华能源股份公司、大庆石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司；
中国施工企业协会、中国路桥公司、京沪高速铁路、江苏省高速公路指挥部、中国联合水泥南阳公司、华裕建筑集团；
中国通用技术公司、首钢、太钢、东风二汽、浙江横店集团、新疆屯河投资公司、上海技源科技公司。
曾为中国海洋石油服务公司作过石油钻井平台维修项目、大庆石油公司二氧化碳开采和营销、太原钢铁公司、华裕建筑集团等做过成功的项目管理咨询服务，具有丰富的项目管理与企业管理实践经验。
曾任中国首届和第二届项目管理国际会议学术委员会副主任，首届中华项目管理最佳实践高峰会议执行主席，组织并参编中国项目管理知识指南（CPMP），为推进中国和大中华地区项目管理事业的发展做出了积极的贡献。
精选课程：《项目管理》
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