适用于集团所属各公司中、高层管理人员及后备骨干梯队。

第一单元：企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计

一、建立符合经营需要的组织架构

1、分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷

2、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架

3、针对模拟企业架构设计简要职能说明

4、依据适用原则，进行成员分工

二、企业内部价值链构建

1、明确各职能间的协作关系

2、制定信息传递与共享原则

3、企业内部价值链的分析、探索与构建

4、制定组织决策的基本模式

三、管理的趋势——新世纪企业致胜之道

1、以人为本——建立企业教练文化

2、企业管理者的真谛——建立团队与均衡利益

3、领导者是组织的灵魂

4、领导者的定位与角色认知

第二单元：制定组织目标与企业战略

一、组织战略与发展规划

1、制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系

2、扫描经营环境，进行战略分析

3、构造战略，制定组织的战略发展规划

4、学习确立职能战略

二、组织文化与企业文化塑造

1、创新是组织文化的核心

2、领导的意识修炼

3、思路决定出路

4、开放型组织文化的建设

三、从“管人”到“领导”的转变

1、管理角色与领导角色的差异

2、管理者的六个角色

3、管理素养形成

4、观念转变是提升“领导力”的前提

第三单元：管理沟通与组织融合

一、管理与沟通

1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点

3、透视同级沟通与上下级沟通的误区，解析传统沟通的“代沟”

4、人际关系与沟通

二、内部协作与沟通

1、分析常见的沟通障碍

2、部门间沟通技巧

3、解除沟通的误区及化解冲突的方法

4、部门间沟通注意的问题

三、打通企业管理内循环

1、个性与人际风格特点

2、沟通的三大要素与方式

3、人际管理的润滑剂

4、职场中的人际关系

第四单元：经营管理目标与计划执行

一、目标设定及流程管理

1、制定目标与目标分解

2、设定目标的步骤

3、目标实施与检查结果

4、信息反馈及目标设定常见的问题

二、计划的分解与细化

1、计划的三步曲和七要素

2、计划执行过程中的控制

3、排除影响执行力的因素

4、目标修正与业绩改良

三、模拟公司总体计划的制定

1、运用群体决策手段

2、体验预算的实施与管理方法

3、学习差异的分析及预算的控制与修正

4、检验计划的正确性，适时进行计划调整

第五单元：管理系统运营的过程控制

一、管理运营与过程监控

1、进度的均衡性控制

2、管理决策质量控制

3、综合成本管理与控制

4、成本控制的程序和要点

二、执行过程是“盯的管理”

1、盯是领导责任

2、盯的过程和结果体现执行到位

3、监督管理确保执行提升

4、盯得有结果

三、管理以终为始

1、发现问题是起点

2、“理”得清才能“管”得好

3、以终为始，超前一步

4、过程控制细节致胜

第六单元：管理系统运筹管理

一、系统管理与组织效率

1、认识系统效率产生的来源

2、企业系统内的高效资源配置

3、部门管理职能的能力匹配

4、管理组织与运筹

二、探索系统效率改进的路径

1、寻找系统效率缺失的原因

2、发挥职能协作，实现管理系统效率改进

3、调整经营策略，提升决策质量

4、构建管理者系统运筹大格局

【】模拟：业绩不良运营企业案例分析

【】练习：协调融资、采购、生产、销售、财务

【】分析：模拟公司战略安排和决策特点

【实践经验】

军队经历和长期国企及民营企业中高层实战管理经历，先后从事医药化工、医疗器械、电子制造、广告传媒、房地产行业企业管理、行政统筹及人力资源管理工作，积累了丰富的实战管理经验。

在培训中致力于训练和打造最适合企业的“执行力、管理领导力、高效沟通、中层管理技能提升、员工职业化修炼和高效团队建设等实用课程，具有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。

【培训资历】

北京大学EMBA职业培训师

中国教育培训协会常务理事

智博（中国）管理研究院研究员

管理学院高级讲师

上海教育集团讲师

师资经纪网讲师

河北培训师联合会秘书长

礼仪网培训导师

大讲堂讲师

实战派企业思想政治工作辅助改善专家

【特色课程】

《中层管理的十八般武艺》

《企业总裁领导力与创新思维修炼》

《企业中层180°管理深造》

《当好企业的“兵头降尾”——班组长管理训练营》

《高效时间与目标管理》

《企业中层角色认知与管理能力提升》

《夯实执行力，锻造高效团队》

《提升员工职业化素养》

【培训特色】

授课激情、哲理、幽默、有感染力，强调启发与可操作性、注重实效，方法灵活，突出思维动力和培训效果推进转化，为企业可持续发展提供教育培训支持与帮助。推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用，能够结合企业实际，以启发引导为主，互动和交流为辅，提升学习效果。

【服务客户】

中国移动黑龙江公司、富士康科技集团、河北移动、中国南方电力集团、中国工商银行、河北电力、中国神华神东煤炭集团、中国神华神东电力集团、汕头供电局，东方热电集团、内蒙古蒙牛集团、广东创维集团、广东格力集团、广东美的集团、陕西延长石油、河南新亚集团、唐山市两河投资开发有限公司、中国绿城集团、山西焦煤集团、河北恒坤集团、中国天威集团、中国医药集团、中国药材集团、河北石药集团、保定移动分公司、华北制药集团、长城医药、广药集团、哈药集团、石家庄乐仁堂医药集团、北京德狐管理咨询公司、上海影响力教育集团、EAP企业网络学院、北京天骐管理咨询公司、山东如意集团、东风悦达起亚公司、三菱电器、四川都江堰都机集团、温州国际经济开发区、河北天山集团、沈阳沈股集团公司、河北盛邦集团、新业基地产、河北省科学院、诺亚人力资源、霍州煤电集团公司、内蒙古自治区组织部、青岛啤酒集团、冀中能源、河北地税局、联想集团、金门傢俬、光大银行、平安保险、河北建设投资集团、北京太极计算机、河北省人才中心等企业。