适用于各类企业高、中层和基层管理人员

第一讲：时间管理概论

1、时间管理释义及其发展史

2、时间的六大特征

3、为什么要进行时间管理？

4、从时间管理谈事件控制

第二讲：自我时间管理评估

1、时间管理的五大时间观念

2、有碍时间管理的四大病症

3、团队浪费时间的十大误区

4、进行高效时间管理的意义

第三讲：时间管理的基本法则

1、时间管理目标法则

2、时间管理二八法则

3、时间管理四象限法

4、时间管理有序法则

第四讲：时间管理的方法和技巧

1、时间管理不良习惯分析

2、如何投资第二象限

3、时间管理的四大方法

4、工作时间管理表及案例分析

第五讲：时间管理的途经

1、时间管理的十大关键

2、第一次就把事情做好

3、时间管理双赢的七大步骤

4、如何辩证处理高效率与高效益

第六讲：团队时间管理

1、如何控制时间

2、如何协调个人时间与他人时间

3、团队时间管理的误区

4、企业时间管理的十大层面

第七讲：时间与压力

1、树立团队成员的时间价值观

2、团队领导日常工作与实战分析

3、团队高效时间管理

4、团队时间管理的十大步骤

第八讲：管理技巧助你统筹时间

1、计划是时间管理的基础

2、注重细节，运筹时间

3、统筹兼顾，合理运作

4、提升效率的诸多好习惯

【实践经验】

军队经历和长期国企及民营企业中高层实战管理经历，先后从事医药化工、医疗器械、电子制造、广告传媒、房地产行业企业管理、行政统筹及人力资源管理工作，积累了丰富的实战管理经验。

在培训中致力于训练和打造最适合企业的“执行力、管理领导力、高效沟通、中层管理技能提升、员工职业化修炼和高效团队建设等实用课程，具有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。

【培训资历】

北京大学EMBA职业培训师

中国教育培训协会常务理事

智博（中国）管理研究院研究员

管理学院高级讲师

上海教育集团讲师

师资经纪网讲师

河北培训师联合会秘书长

礼仪网培训导师

大讲堂讲师

实战派企业思想政治工作辅助改善专家

【特色课程】

《中层管理的十八般武艺》

《企业总裁领导力与创新思维修炼》

《企业中层180°管理深造》

《当好企业的“兵头降尾”——班组长管理训练营》

《高效时间与目标管理》

《企业中层角色认知与管理能力提升》

《夯实执行力，锻造高效团队》

《提升员工职业化素养》

【培训特色】

授课激情、哲理、幽默、有感染力，强调启发与可操作性、注重实效，方法灵活，突出思维动力和培训效果推进转化，为企业可持续发展提供教育培训支持与帮助。推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用，能够结合企业实际，以启发引导为主，互动和交流为辅，提升学习效果。

【服务客户】

中国移动黑龙江公司、富士康科技集团、河北移动、中国南方电力集团、中国工商银行、河北电力、中国神华神东煤炭集团、中国神华神东电力集团、汕头供电局，东方热电集团、内蒙古蒙牛集团、广东创维集团、广东格力集团、广东美的集团、陕西延长石油、河南新亚集团、唐山市两河投资开发有限公司、中国绿城集团、山西焦煤集团、河北恒坤集团、中国天威集团、中国医药集团、中国药材集团、河北石药集团、保定移动分公司、华北制药集团、长城医药、广药集团、哈药集团、石家庄乐仁堂医药集团、北京德狐管理咨询公司、上海影响力教育集团、EAP企业网络学院、北京天骐管理咨询公司、山东如意集团、东风悦达起亚公司、三菱电器、四川都江堰都机集团、温州国际经济开发区、河北天山集团、沈阳沈股集团公司、河北盛邦集团、新业基地产、河北省科学院、诺亚人力资源、霍州煤电集团公司、内蒙古自治区组织部、青岛啤酒集团、冀中能源、河北地税局、联想集团、金门傢俬、光大银行、平安保险、河北建设投资集团、北京太极计算机、河北省人才中心等企业。