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第一部分:企业文化建设步骤
如何寻找企业文化的核心
建设企业文化应从何处入手
通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容
提升企业价值观的过程概述
价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力
企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧
企业文化载体的重要意义及建设方法
战略导向型企业文化理念体系
如何编写、导入并实施《企业文化手册》
如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系
怎样结合工作规划制定企业文化建设规划
第二部分:企业文化体系实施保障措施
组织气氛塑造与企业领导者的作用
如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去
如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快
怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范
如何使员工认同并切实秉持企业的价值观
企业文化运行的硬环境——基础管理平台建设
怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度
企业文化建设是否是某个部门或某个人的事
如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障
通过何种形式使各个层面的人员均担负起文化建设工作
企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理
第三部分:长期建设企业文化
随着企业的发展，企业文化需要发生怎样的变化
怎样保持企业文化的活力与动力
在制定企业文化建设规划中需要注意的事项
第四部分:企业文化与企业管理
企业文化工作与企业管理各个环节的对接
企业文化培训工作计划的制定与开展要点
管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构——管理咨询公司董事长，长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。
国内多所知名商学院的客座教授，著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部，并主持出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源等系列图书。
其领导的金牌咨询团队为国家电网、中国银行、交通部海事局、中航油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国南车、中国航天科技集团、中国长江三峡集团、上海大众、国机集团、美的集团、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、晋煤集团、北京金融街等数百家国内知名大型集团公司及英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。
授课特点：
实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。
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