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第一部分、集团企业发展的战略局限

第一节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来

中国企业陷于坡顶困境

第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势

集团公司变大，成员单位变小

虚拟企业变大，实体企业变小

企业能力边界扩大，规模边界缩小

第三节如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求

产品成功与企业成功

企业家个人的成功与企业成功

单一机会（资源）的成功与企业成功

不按规则的成功与企业的成功

第二部分、集团企业战略新思维

第一节、能力决定前途，素质就是命运——集团型企业需要新的战略选择

从经营机会到经营能力

从失范经营到健康经营

战略先导

企业家的战略性思维模式

与世界接轨对标

区别于竞争对手的独特优势

系统竞争力

持续的竞争优势能力

战略与执行统一

第二节、战略的价值

事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次

如何使集团取得并保有竞争优势

独特的价值诉求

不同的、为客户精心设计的价值链

基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位

清晰的取舍，并且确定哪些事不去做

价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进

第三部分、如何进行战略突围

第一节、企业战略转型中，如何进行产业选择

产业规模

产业结构

盈利模式

行业资源和资产如何分布

行业的管制情况

产业的技术走势

第二节、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用

加强企业战略联盟

提升流程的能力

企业虚拟化经营

价值链外包战略

第三节、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择

涉足领域的选择

产业价值链上的定位

企业价值链的核心价值环节选择

合作伙伴的选择

第四节、战略协同

如何实现真正的战略协同，使各项业务统一到一个有机的整体里

各个板块如何贯彻统一的战略

集团本部如何对下属企业进行有效地授权，也就是说集分权体系如何产生

管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构——管理咨询公司董事长，长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。

国内多所知名商学院的客座教授，著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部，并主持出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源等系列图书。

其领导的金牌咨询团队为国家电网、中国银行、交通部海事局、中航油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国南车、中国航天科技集团、中国长江三峡集团、上海大众、国机集团、美的集团、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、晋煤集团、北京金融街等数百家国内知名大型集团公司及英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。

授课特点：

实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。