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第一部分:企业发展的战略局限
求人不如求己—企业应扎实练内功，直面不确定的未来
做生意不等于做企业，发财不等于发展—企业发展趋势
如何超越成功陷阱—企业成长和发展的战略转型要求
第二部分:企业战略新思维
能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择
事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次
独特的价值诉求
不同的、为客户精心设计的价值链
基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位
清晰的取舍，并且确定哪些事不去做
价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进
第三部分：如何进行战略突围
企业战略转型中，如何进行产业选择
做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用
大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择
战略协同
第四部分：公司治理结构与组织设计
治理结构的一般理论
公司治理的主要模式
我国公司治理模式的形成与发展
法律框架与监管环境
内部治理机制
外部治理机制
对派驻董事的管理
企业约束和激励机制
组织设计要素分析
组织结构分析
管控模式与组织结构匹配关系分析
职能部门如何设计
管理组织与公司治理结构的有机衔接
管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构——管理咨询公司董事长，长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。
国内多所知名商学院的客座教授，著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部，并主持出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源等系列图书。
其领导的金牌咨询团队为国家电网、中国银行、交通部海事局、中航油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国南车、中国航天科技集团、中国长江三峡集团、上海大众、国机集团、美的集团、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、晋煤集团、北京金融街等数百家国内知名大型集团公司及英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。
授课特点：
实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。
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