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1、了解麦当劳人员培训与发展系统
2、对标成功企业的训练管理模式寻找自身企业的机会点
3、优化训练管理意识
培训专题分类
1、了解麦当劳人员培训与发展系统
2、对标成功企业的训练管理模式寻找自身企业的机会点
3、优化训练管理意识
培训总监、培训经理、培训主管、HR伙伴、企业文化伙伴、想了解麦当劳的伙伴
一、永恒的造血环境---企业文化
1、麦当劳的诞生
2、麦当劳创始人的故事
——延伸应用：企业文化三层结构
您企业的创始人文化、创始人故事及企业文化现状
二、培训文化---以人为本的麦当劳
1、麦当劳训练的核心价值观
2、麦当劳训练哲学
——延伸应用：您企业培训文化建立与捍卫
三、企业大学模型---麦当劳全球学习发展系统
1、企业大学战略
2、企业大学模型
3、『全球品牌，社区经营』的最佳写照－中国麦当劳汉堡大学
——延伸应用：培训发展阶段及各阶段策略
四、训练特色---麦当劳全职业生涯训练规划
1、全职业生涯训练规划图
——延伸应用：如何将员工发展、薪酬、绩效与培训结合
五、战略需求---麦当劳组织发展与需求的3－1－Q计划
1、企业年度经营目标及经营策略
2、组织部门年度目标及行动计划
3、培训需求是怎样产生的
——延伸应用：您企业成功培训需求调查的关键点
六、关键要素---麦当劳成功训练的关键
1、成功训练的关键要素
——延伸应用：发现您企业的训练成功的关键要素
七、沟通与监督——麦当劳强有力的沟通与监督系统
1、麦当劳沟通与监督系统
2、麦当劳追踪评估系统
——延伸应用：建立您企业的追踪评估系统
背景经历：
现任培训点评网创始人、CEO；北京食尚国际餐饮连锁实战管理工作室创始人
18年从业经历（15年餐饮连锁与酒店行业经历，3年教育培训互联网创业经历），历经国际星级酒店、国际餐饮连锁、高科技企业、中国烤肉啤酒连锁集团、连锁与互联网创业；
原麦当劳（中国）有限公司资深经理；原金汉斯餐饮连锁集团培训部长、人力资源总监、企业文化总监、首席培训师、企业内刊总编；原韩国赛贝克斯株式会社总经理助理兼营销副总；凯莱酒店集团、东方大厦、凯伦集团工作；主持参与多家餐饮店面开店；主持参与多家销售分公司建立；创业美发连锁店和学校；经历麦当劳汉堡大学，主持参与培训部发展到企业大学的各个阶段。
清华大学餐饮总裁班进修；麦当劳汉堡大学毕业；旅游与饭店管理专业。
擅长领域：
商业模式设计、选址与开业体系建设、标准化运营体系建设、培训体系（企业大学）建设、企业文化体系建设.
核心课程与咨询辅导主题：
《商业模式设计、连锁选址与开店体系建设》
《店面标准化运营建设与落地实施》
《企业文化建设与落地实施》
《培训体系建设与落地实施》（或《企业大学（商学院）体系建设》）
《金牌店长成长与修炼》
其他课程与咨询辅导主题
《基于客户服务的标准化管理体系建设》
《企业内部培训师的培训》（或TTT培训）
《培训经理的培训》
《店面运营管理之道》
《向麦当劳学习系列课程》
《互联网时代传统企业如何与互联网、移动互联网相结合》
部分服务客户：
连锁企业：
亚惠餐饮连锁、新东方教育集团、金汉斯餐饮集团、麦当劳（中国）有限公司、同庆楼、青岛宜佳信、青岛府新大厦、郑州百顺国际酒店、青岛海梦园、百得利、德清源、百丽眼镜连锁、广州羿藤服饰有限公司、广东大地通讯连锁服务有限公司、国美电器、苏宁电器、大中电器、神州租车；
其他类型：
中国移动、广州白云机场、广州百货集团、广州广日集团广日电器设备有限公司、国泰君安期货、TCL、百度公司、赛贝克斯（中国）节能设备有限公司、安可货运、好丽友食品有限公司、华腾工程新材料有限责任公司等
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