中层管理者、基层班组、团队所有成员

第一篇什么是职业化

第一节：职业化的定义与内涵

1.企业五要素：员工、顾客、利润、竞争、社会

2.企业的认识：

1）学习的场所

2）个性和能力发挥的场所

3）人际关系的场所

4）综合竞争的场所

5）获得物质回报和精神回报的场所

3.职业化的认识：

1）职业化的定义

2）职业化的内涵

3）职业化的“三有”

4）职业化的标准

第二节：角色认知

1.角色认知：院校人、社会人、职业人

2.角色转换：

1）职业思维

2）职业观念

3）职业知识

4）职业技能

第三节：岗位认知

1.梳理岗位关系

2.明晰岗位责任体系

3.岗位技能要求

4.岗位知识罗盘

5.岗位技能差距分析

思考：《你在为谁工作？》

第二篇职业化心态与职业化意识

第一节：什么是职业心态

1.态度与能力

2.什么是态度

3.态度与职场

4.传统文化与心态培养

5.人生三件事

6.自我认知

7.职业心态

分享：《九人过桥实验》

第二节：谦虚心态

1.上善若水：谦受益、满招损

2.人生境界：已居高位、仍持谦恭

3.永知进退：急流勇退、以退为进

4.谦虚的表现：让

第三节：学习心态

1.学习成为内行

2.静心与修学

3.学习的四大方法

第四节：合作心态

1.团队精神

2.认可与信心

3.参与并双赢

第五节：付出心态

1.付出心态就是老板心态

2.因果关系

3.舍得智慧

第六节：职业心态与职业发展

1.职业发展的四个阶段

2.马斯洛的“改变流程”

3.不做“三等人”

第七节：职业化意识

1.目的意识

2.问题意识

3.坚持意识

4.风险管理意识

5.创新意识

第三篇职业生涯规划

第一节：为什么要做职业生涯规划

1.数据背后关键要素

2.企业：为什么要做职业生涯规划

3.个人：为什么要做职业生涯规划

4.什么是职业生涯规划

第二节：不同职业阶段的特点与要求

1.职业前期的职业特点与要求

2.职业中期的职业特点与要求

3.职业后期的职业特点与要求

4.不同职业阶段的职场危机

5.不同职业阶段的学习重点

第三节：职业生涯的五种方向

1.技术型

2.管理型

3.创造型

4.自由独立型

5.安全型

第四节：职业生涯模式

1.与现实妥协式

2.自我实现式

3.统合式

第五节：如何做好职业生涯规划

1.自我分析与评估

2.确定目标：短期、中期、长期

3.与上级沟通，寻求资源与支持

4.制定明确的行动计划

5.实施并管理自己的行动计划

6.定期回顾，不断努力

高级企业管理师

高级经济管理师

北京大学民营经济研究院课题研究员

北京大学/清华大学总裁班高级讲师

中国立高集团等企业文化顾问

信息管理银行(IMBank)管理顾问

【背景介绍】

闫高峰老师曾多年任职于德国、澳大利亚、香港等跨国企业集团，诺基亚(中国)优秀创业导师、中国立高集团等企业文化顾问，现任北京大学民营经济研究院课题研究员、中国教育培训协会副会长、工商联中关村分会委员。

闫高峰老师倡导“没有数据和信息，就没有领导和管理”的现代管理理念，其创建的“信息管理银行(IMBank)”基于信息技术和移动互联技术不断更新数据和信息反馈系统，致力于为客户提供最有价值的管理信息和信息管理服务。闫高峰老师的培训足迹和培训客户已遍及全国26个省(市)自治区；目前已是清华大学总裁班、北京大学总裁班等多家单位的高级讲师，团中央暨中国光华科技基金会创业导师，全国“关爱大学生，牵手企业家”巡回演讲团专家成员,以及爱心接力公益工程、资源公社爱心俱乐部等多个公益组织的爱心讲师。

【研究领域】

一、《企业文化》体系：

1.《企业文化系统建设与家文化管理》2.《企业文化系统建设与企业文化评价》

3.《现代班组文化建设与管理》4.《企业软实力打造与提升》

5.《企业文化宣贯技巧训练》

二、《团队》体系：

1.《MTP-中高层管理素养》2.《高效能团队的建设与管理》

3.《高效管理沟通》4.《职业化素养训练》

5.《执行力系统的建设与管理》6.《员工的培育与教导》

三、《家文化管理》体系(传统文化系列)：

“家”是所有中国人的追求信仰、精神家园和心的归宿！《家文化管理系统》，就是将企业经营的像“家”一样，让企业“充满爱、遵循序、讲究礼、践行孝”，以此增强企业凝聚力、促进企业创新力，助力企业基业长青。

1.《家文化管理与员工归属感培养》

2.《家文化管理与组织基业长青》

【社会荣誉】

陕西乾县一中荣誉校长

中国光华基金会优秀创业导师

中华慈善总会爱心人士荣誉证书（汶川地震后公益活动）

内蒙古化德县爱心人士荣誉证书（扶困助学公益工程）