加强项目管理工具在组织层面上的推广应用；洞悉项目管理工具在各应用领域中的精髓所在

掌握项目管理工具在管理节点上的具体应用；推动项目管理工具在管理操作中的全面储备

发挥项目管理工具在实战管理操作中的最大效力

项目组团队成员；组织中与项目相关的职能部门人员；

通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员；

希望提升自身职业能力的人员

第一单元：项目整体管理工具与模板—启动、计划、执行、控制和收尾

理清关于项目的含糊认识；项目三角形平衡工具

如何在项目的不同生命周期从容周旋

项目管理五步骤：启动：明确目标、制定章程、开工启动；计划：规划的模板和容易遗漏的要素；实施：成功的关键在于执行力；控制：四种情景和两步变更控制；收尾：验收策略和知识管理

项目失败的经验教训深度剖析和危机处理

国际项目管理标准过程与技能领域

PMI五大过程组;PMI九大管理技能领域

项目的质量控制概念和客户期望管理

项目的风险意识和风险控制流程

案例分析

第二单元:项目范围管理工具—需求分析、工作分解和范围控制

最最令项目经理头疼的问题是什么？

需求分析工具；群策群力到专家判断、Delphi技术

如何守住你的工作任务范围：需求、除外、基准

世界级难题：用户或管理层为什么老是在变

让领导和客户同自己默契的技巧?WBS

开发WBS的技巧：7层次和80小时原则

把握工作包的4个要素

验收标准放在哪里最有效

项目范围蔓延的危害在哪里

没有WBS，你的进度和预算都是假的

既要懂得什么该做，也要懂得什么不该做

案例分析：开发一个实用的项目WBS

第三单元：项目进度管理工具—进度计划制定和时间控制

世界上能够按时完成的项目的百分比是多少

项目实施时最容易产生冲突的地方在哪里

基于工作包的进度才是可靠的进度

确定项目任务依赖关系

用PERT技术估算工期\用6Sigma方法优化工期

定位关键路径

在关键路径上如何重点安排资源?减少非关键路径松动时间的技巧

用网络图技术开发项目进度计划：前导图、箭线图、条件图

巧用MSProject形成进度报表;资源平衡的技巧

基于成本的进度压缩方法

并发工程、快速跟踪与赶工

难点攻克秘诀：当计划不如变化……

案例分析：当领导提出不可能的竣工截至日期；PM怎么还没来

互动实践：前导图；编制项目进度计划

第四单元：项目成本管理工具—费用预算和成本控制

项目的投资分析和财务决策

项目估算与项目预算有什么不同？

项目成本和工程造价

五种实用估算方法和工具：类推比较法、参数估算法、最佳猜测法、专家判断法、供应商投标法

项目不同阶段的估算精度

不实估算防范技巧

工时与费率的设计和控制：Duration、Availability、Utilization

不可预见费该留多少？

不同的境界：管到时间还是管到成本

挣值法：项目跟踪和控制的有力工具

案例分析：火星探测器的D2C研发控制；基于工时成本的绩效考评体系

互动实践：制定项目预算；挣值计算演练

第五单元：项目风险管理工具—减少危机、增强项目成功率

项目风险：是威胁，也是机会

从商务和财务角度把握项目决策风险

如何识别项目风险：已知风险、已知/未知风险、未知/未知风险

风险的定性分析与定量分析的工具：EMV技术、Pareto排序、决策树

风险的等级划分技巧?风险态度对项目效用的影响

五大风险响应对策：规避、容忍、解缓、转移、意外储备

风险的监控：时间类风险应急、经费类风险预留、人员风险防范

案例分析：浦东机场DCS——风险等级为9的知名重点项目；项目投资选择：理性决策和不完全理性决策

互动实践：野外生存；用决策树进行产品开发风险决策

第六单元：项目人员管理工具和项目团队领导技巧

项目经理和公司总裁谁的能量大？

项目环境及PM地位的特殊性

项目经理的工作角色和职责

项目团队组建和人员配置

项目成员内部借调及外部招聘

用RAM工具分配项目任务的技巧

管理高层在项目中该做哪些事

项目管理办公室PMO的建制

组织架构对项目的影响：职能型、矩阵型、项目型；在矩阵中生存

项目干系人分析

跨部门项目的冲突解决和协调

团队发展的四个阶段：形成、振荡、规范、表现

团队成熟水平及其对应的领导方式

制定项目章程，强化项目经理的权威和职责

制定团队章程，有效管理项目成员

项目人员的绩效考核

6种棘手项目成员的管控技巧

巧妙运用虚拟项目团队

职业项目经理的必备素质

成功实施项目的五种必备管理技能

项目环境下如何提升领导力和执行力

案例研讨：销售经理和产品经理的冲突及其化解

第七单元：项目管理软件工具的应用：利用MSProject提升项目效率

MSProject的功能和操作界面

工具栏和任务窗格

MSProject视图的经典妙用：甘特图、任务分配状况、资源使用状况视图?

创建项目文件

分解项目任务，建立WBS

安排活动工期，形成甘特图

设定资源费率，建立资源库

跟踪项目进度和项目成本：用挣值分析法监控整体项目

案例分析：临时监控中心项目

互动实践：在Project中建立WBS和进度表

实战派项目管理讲师

ENMMS高效网络营销管理模型创始人

TTIE项目管理者能力提升四维模型创始人

2011、2012年度搜狐商学院最佳项目管理讲师

中国项目管理发展报告编委，美国项目管理协会PMP认证考前培训师，

清华大学、浙江大学、时代光华商学院特邀讲师，北京大学企管总裁班特聘讲师，美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师，中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师，项目管理沙龙—晨友会发起人。

现担任联合国贸易网络北京中心、搜狐网、华玺国际、和君创业、山东天一建工、中国移动集团福建分公司、中国联通秦皇岛分公司、山东唐利康、河北廊坊市政管理局、杭州和仁科技、等企业的项目管理顾问。

曾任职于通用电气集团（GE）产品经理、项目总监，IBM产品经理，百度高级管理顾问、天一建工集团高级项目经理、法国达能集团中国区营销项目经理。

十多年项目管理工作经验，从事过众多大型公司的项目管理咨询项目，并多年从事项目管理企业管理、教学研发，积累了丰富实战经验。致力于推进企业项目管理意识和规范导入，项目管理应用的探索和实践的推广。康老师的项目管理实战课程具有实践性强，深入浅出的特点，受到学员的高度认可。众多企事业单位通过康老师的项目管理培训、咨询，项目管理水平具有明显的提升，学员能即时将所学内容落地实施。

专业研究方向：

为企业项目管理体系建设、项目经理能力提升、企业项目治理、产品制造企业项目管理技术方法的应用与推广、企业生产、营销项目管理咨询等。

社会职务：

美国项目管理协会会员、中国管理研究院项目管理研究所主任，中国教育培训协会副会长；北京贸易效率协会副会长；中国建材营销研究院副院长、网络营销专家；北京市商务委《外经贸大讲堂》副秘书长，“云营销”论坛发起人。

主讲课程：

项目管理实战系列课程：

《项目管理实战演练》、《软件开发项目管理演练》、《IT项目管理实务》、《研发项目管理实务》、《通信项目管理实务》、《营销项目管理实务》、《制造业项目管理实务》

项目管理体系基础课程：

《项目管理基础实务》、《国际项目管理师（PMP）认证考前培训》、《MicrosoftProject实践应用》

项目管理能力提升系列课程：

《从技术人员走向优秀管理者》、《项目管理工具技术与模板》、《项目管理者人际关系技能提升训练》、《项目管理中的团队建设与沟通》

授课特色：

不让培训成为“陪训”

沉稳、幽默、专业风范

康老师具有多年从事项目管理实践经验，丰富的培训经验，良好的培训技巧，激情的讲解与互动，能结合学员工作中遇到的难题进行分析。

康老师每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目，为其提供项目管理、咨询、培训，他密切关注项目管理者生存现状，对项目管理中最新出现的问题及时进行了研究总结。康老师课程所采用案例具有真实、贴切的特点，由于长期亲密接触项目一线人员，因此，讲解风格生动、贴近实际，更易引起学员共鸣。

近期参与实施过的部分咨询项目案例：

北京亿赛通科技发展有限责任公司项目管理体系建设

北京金巴斯国际餐饮连锁有限公司营销项目管理体系建设

天一建工集团项目管理体系建设

东方鹏飞网络信息技术公司网络营销项目管理体系建设培训

培训点评网项目管理课程体系平台搭建

中国移动通信研究院项目管理实战演练轮训

北京市政建设委员会项目管理体系认证咨询

部分客户名单：

IT&通信行业：

神州数码、国家电网；中国电信江苏常州分公司、中国联通秦皇岛分公司、中国联通呼和浩特分公司、中国移动石家庄公司、中国移动郴州公司、中国移动通信研究院、中国移动福州、陕西、成都、德阳、分公司、大唐电信、中国工商银行数据中心（北京）、北京雪祥自动化系统技术有限公司、太极计算机技术有限公司、SOHU奥运项目部

建筑工程行业：

北京国华时代房地产、北京住总第六开发建设有限公司、大唐吉林风力发电有限公司、浙江省舟山市普陀院区市政管理处、江西省赣州江南工程监理有限公司、湖南安泰工程项目管理有限公司、天津滨海规划建筑设计有限公司、雨润控股集团、宁夏电力建设有限公司

其它企业：

中国进出口银行、中航工业集团、辉瑞制药、天纳克排气系统有限公司、威创视讯有限公司、中国船舶重工集团公司、山东、三一重工、中国电子科技集团、大宇造船东软集团、北京世纪互联数据中心有限公司等