完成从技术人员到管理者心态的转换；完成从技术人员到管理者角色的转换

养成技术经理必备的六大好习惯；掌握技术经理必备的四大基本功

从技术/业务走上管理岗位的管理者

第一讲心态转变－抓住问题的根本

1、专业人员转化为管理人员的背景

2、专业人员与管理人员的特质区别

3、专业人员转化为管理人员的四大障碍

案例分享：金牌销售员与卓越管理者

第二讲管理者应该掌握的四项基本功

1、管理者的基本概念

2、不同管理层所具备的技能

3、管理中目标的关注与运用

4、管理者的四项基本功之如何做工作计划

5、管理者的四项基本功之如何进行分工分配

6、管理者的四项基本功之如何修炼领导能力

7、管理者的四项基本功之如何进行工作控制

第三讲如何与领导沟通

1、与领导沟通的难题

2、与领导沟通的要点、方式、方法与技巧

3、与领导沟通谨慎换位思考

4、向领导汇报方式和工具

5、汇报会上领导常问的问题分类

案例分享：没有责任感的员工是怎么被培养

第三讲管理者的角色定位与转换

1、管理者的工作现状分析

2、管理者的角色定位与转换

3、管理中的心理因素

案例分享：如何给员工做职业辅导

第四讲管理者的习惯养成

1、习惯的力量

2、习惯养成的三大要素

3、专业人员在管理上的六个不良习惯剖析

第五讲管理者须具备的个人习惯

1、个人习惯——关注结果

2、个人习惯——眼观大图

3、传统思维的缺点

4、渐变与突变理论

5、个人习惯——紧扣要事

第六讲管理者须具备的团队习惯

1、团队习惯——发展优势

2、发展团队优势的技巧

3、团队习惯——集思广益

4、五种行为交往模式

5、面对差异的方法

6、集思广益的工具

7、团队习惯——创造信任

8、组织信任的关键要素

案例分享：如何让员工可以自动自发的工作第七讲情境领导

1、由管理到领导

2、心与术

3、如何判断四类员工

4、如何针对四类员工采取不同的领导风格

5、管理人员是否知道自己的领导风格，部

属是否尊重你

实战派项目管理讲师

ENMMS高效网络营销管理模型创始人

TTIE项目管理者能力提升四维模型创始人

2011、2012年度搜狐商学院最佳项目管理讲师

中国项目管理发展报告编委，美国项目管理协会PMP认证考前培训师，

清华大学、浙江大学、时代光华商学院特邀讲师，北京大学企管总裁班特聘讲师，美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师，中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师，项目管理沙龙—晨友会发起人。

现担任联合国贸易网络北京中心、搜狐网、华玺国际、和君创业、山东天一建工、中国移动集团福建分公司、中国联通秦皇岛分公司、山东唐利康、河北廊坊市政管理局、杭州和仁科技、等企业的项目管理顾问。

曾任职于通用电气集团（GE）产品经理、项目总监，IBM产品经理，百度高级管理顾问、天一建工集团高级项目经理、法国达能集团中国区营销项目经理。

十多年项目管理工作经验，从事过众多大型公司的项目管理咨询项目，并多年从事项目管理企业管理、教学研发，积累了丰富实战经验。致力于推进企业项目管理意识和规范导入，项目管理应用的探索和实践的推广。康老师的项目管理实战课程具有实践性强，深入浅出的特点，受到学员的高度认可。众多企事业单位通过康老师的项目管理培训、咨询，项目管理水平具有明显的提升，学员能即时将所学内容落地实施。

专业研究方向：

为企业项目管理体系建设、项目经理能力提升、企业项目治理、产品制造企业项目管理技术方法的应用与推广、企业生产、营销项目管理咨询等。

社会职务：

美国项目管理协会会员、中国管理研究院项目管理研究所主任，中国教育培训协会副会长；北京贸易效率协会副会长；中国建材营销研究院副院长、网络营销专家；北京市商务委《外经贸大讲堂》副秘书长，“云营销”论坛发起人。

主讲课程：

项目管理实战系列课程：

《项目管理实战演练》、《软件开发项目管理演练》、《IT项目管理实务》、《研发项目管理实务》、《通信项目管理实务》、《营销项目管理实务》、《制造业项目管理实务》

项目管理体系基础课程：

《项目管理基础实务》、《国际项目管理师（PMP）认证考前培训》、《MicrosoftProject实践应用》

项目管理能力提升系列课程：

《从技术人员走向优秀管理者》、《项目管理工具技术与模板》、《项目管理者人际关系技能提升训练》、《项目管理中的团队建设与沟通》

授课特色：

不让培训成为“陪训”

沉稳、幽默、专业风范

康老师具有多年从事项目管理实践经验，丰富的培训经验，良好的培训技巧，激情的讲解与互动，能结合学员工作中遇到的难题进行分析。

康老师每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目，为其提供项目管理、咨询、培训，他密切关注项目管理者生存现状，对项目管理中最新出现的问题及时进行了研究总结。康老师课程所采用案例具有真实、贴切的特点，由于长期亲密接触项目一线人员，因此，讲解风格生动、贴近实际，更易引起学员共鸣。

近期参与实施过的部分咨询项目案例：

北京亿赛通科技发展有限责任公司项目管理体系建设

北京金巴斯国际餐饮连锁有限公司营销项目管理体系建设

天一建工集团项目管理体系建设

东方鹏飞网络信息技术公司网络营销项目管理体系建设培训

培训点评网项目管理课程体系平台搭建

中国移动通信研究院项目管理实战演练轮训

北京市政建设委员会项目管理体系认证咨询

部分客户名单：

IT&通信行业：

神州数码、国家电网；中国电信江苏常州分公司、中国联通秦皇岛分公司、中国联通呼和浩特分公司、中国移动石家庄公司、中国移动郴州公司、中国移动通信研究院、中国移动福州、陕西、成都、德阳、分公司、大唐电信、中国工商银行数据中心（北京）、北京雪祥自动化系统技术有限公司、太极计算机技术有限公司、SOHU奥运项目部

建筑工程行业：

北京国华时代房地产、北京住总第六开发建设有限公司、大唐吉林风力发电有限公司、浙江省舟山市普陀院区市政管理处、江西省赣州江南工程监理有限公司、湖南安泰工程项目管理有限公司、天津滨海规划建筑设计有限公司、雨润控股集团、宁夏电力建设有限公司

其它企业：

中国进出口银行、中航工业集团、辉瑞制药、天纳克排气系统有限公司、威创视讯有限公司、中国船舶重工集团公司、山东、三一重工、中国电子科技集团、大宇造船东软集团、北京世纪互联数据中心有限公司等