制造业企业总经理、副总经理、财务部门人员、各部门经理、主管和组长等

一、现代成本理论

1、管理者期望：

（1）看得懂、能活用成本情报

（2）我们还能做什么

（3）寻找影响价值的关键成本要素

2、成本控制分析意义

（1）成本与企业竞争力关联度分析

（2）成本与长期价值关联度分析

（3）成本具体是什么？利润、风险、高回报？

3、现代成本分类

（1）战略成本

（2）战术成本

（3）任意成本

（4）风险成本

4、整合性策略成本管成本观念与理财文化理

5、管理层与成本管理中的角色定位

（1）高层——战略成本管理与控制

（2）中层——战术成本管理与控制

（3）基层——显性成本管理与控制

6、成本控制与价值链分析

7、成本管理循环

8、成本管理必需转变的第二要素

（1）到底由谁来做合适？-WHO

（2）指挥中心是谁（哪个部门）？-WHERE

（3）指挥中心的工作职责是什么？-WHAT

9、成本控制的最佳时机

二、成本管理控制常见32策略

1.通用管理战略——成本领先战略

2.成本领先的经营战略分析

3.成本控制的最佳时机选择

4.成本控制常见31种策略

（1）策略之一，关照行业特点，锁定成本控制要点

（2）策略之二：文化先行，策略在后

（3）策略之三：构筑成本壁垒，获取持久竞争优势

（4）策略之四：先激励，后管理

（5）策略之五：融合理财文化，获取长期利润

（6）策略之六：关注员工的价值、先人后车

（7）解决代理成本难题，获取优秀人才

（8）策略之八：寻找成熟产品、比较OEM成本

（9）策略之九：记住“沉没成本”，寻找正确经营决策

（10）策略之十：勿忘“机会成本”，争取最大价值

（11）策略之十一：避免“隐性成本”，与“显性成本”一并统筹

（12）挖掘时间价值，增加“销量”

（13）策略之十三：“闲置设备不是葡萄酒”，早处理早受益

（14）策略之十四：“成本拆卸法”、不妨一试

（15）策略之十五：事前控制、远胜于事后总结

（16）策略之十六：运用JIT；降低占用成本

（17）策略之十七：调整库存结构，防止怠工损失

（18）策略之十八：利用预算、预测控制范围

（19）策略之十九：改变产品组合，创造更大价值

（20）策略之二十：利用财务政策、增加股东价值

（21）策略之二十一:寻求顾客参与，降低流程成本

（22）策略之二十二：在现有资产中寻求进一步获利的可能

（23）策略之二十三：树立资产负债观念、审视经营要素

（24）策略之二十四：寻找瓶颈、创造价值

（25）策略之二十五：全员节约、重在“负强化”

（26）策略之二十六：蚁穴可放、管涌必堵

（27）策略之二十七：抓住重点，分段实施

(28）策略之二十八：把成本核算到每个产品\客户\职能

（29）策略二十九：设定目标、差异分析

(30)策略三十：压力传递、缩减成本

(31)策略之三十一：建立联盟、长期共赢

(32)策略之三十二、优化配置资源

三、研发成本管理与控制

1、成本从战略与价值角度的分类管理与控制

2、研发成本的控制策略

（1）策略之一：确定正确研发课题、获取竞争优势

（2）策略之二：建立速度模型

（3）策略之三：缩短产品周期、抓住成功机会

（4）策略之四：谨慎风险、稳妥进取

（5）策略之五：重视需求调查、切忌闭门造车

（6）策略之六：寻求“收购”、快速获取新产品

（7）策略之七：开放创意渠道、寻找新产品

四、设计成本的管理与控制

1、策略之一：迎合消费者、启动创新思维

2、策略之二：精心设计队伍、优化资源配置

3、策略之三：关注顾客眼中的“成本”、精心设计

4、策略之四：依据客观情况、防止“功能过剩”

五、客户成本管理与控制

1、策略之一：为顾客创造超额价值

2、策略之二：稳定老客户，降低成本

3、策略之三：持续关注销售老顾客份额

4、策略之四：差异管理、降低成本、

5、策略之五：提高服务“能力”—建立顾客信任

6、策略之六：结合利润、分析成本投资

7、策略之七：让更多的顾客投诉

著名实战派生产管理专家、清华总裁班生产运营管理培训师、先后在国际知名企业-三星电机有限公司中担任过质量主任、企业管理经理。在协宇塑胶有限公司中担任过生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、物资等管理工作，积累了丰富的企业实际管理经验。

十五年的专业培训讲授经验，强调实战与现场的结合，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解，尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。能形象的把它运用到培训过程中，属于一位幽默、负责任的实战派讲师。

研究方向：

生产系列课程（如生产计划，生产现场管理，JIT，IE，TWI等）

质量管理系列课程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）

电力行业：安全生产、质量管理、设备维修、班组长、7S

授课特色：游戏，故事，引导，分组讨论，案例研讨

授课特点：

别具一格的授课风格，震撼的培训氛围吸引学员积极参与。通过故事、互动、游戏、视频、案例讨论和分享等各种方式，让学员在不知不觉中快乐学习。共培训学员五万人次，为各种企业培养了一批精干有能力的干部队伍，学员反馈效果很好，收获颇丰。对于技术性较的课程，讲师采取对比教学法，学员练习法，让学员在熟悉的环境下，轻松地氛围下吸收知识。能从日常大家熟知的实际事物，案例入手，深入浅出的完成向培训的转移，使培训效果达到意想不到的结果。

讲师背景：

三星电机有限公司—质量主任（1993至1996）：负责质量管理、质量问题分析与改善、质量体系的建立和维护；

协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理（1996至2000）：制订公司年度总预算和产能分析与调整；做好与技术、营销、财务系统的横向联系；组织实施并监督、检查生产管理系统的运行；审查生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件；组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，进行产能平衡和现场改进；指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；综合平衡年度生产任务，做到均衡生产。

服务过的企业

电力企业：

银川供电局、广西供电局、黄河上游水电公司、华能电力、银川供电局、临昫供电局、鹤壁供电公司、沈阳电力专修学院、甘肃省电力总公司、贵阳供电局、鸿图电业有限公司、广西绿城水务公司、广西供电局等

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刘毅老师近期部分电力行业合作项目：

渭河电厂－－《超级执行力》

沈阳盘锦－－《咨询师管理培训》

云南罗平供电站－－《卓越班组长》

西安黄河光伏太阳能股份－－《班组长综合技能提升》

沈阳电力专修学院－－《金牌班组长》

西电集团－－《6S现场管理实务》

渭南电力－－《成本降低实操》

大边电网培训学校－－《杰出班组长》

武汉电力－－《安全生产管理》〈卓越班组长〉

泉州电力－－《班组日常管理》

鄂尔多斯电力－－《班组长综合能力提升》

呼和浩特电力－－《五型班组长》

青岛莱西供电局－－《班组团队建设》

贵州电力-《PDCA管理技能提升》

烟草企业：

西安烟划局、咸阳烟草局、宝鸡烟草局、宝鸡卷烟厂、沈阳卷烟厂

近期项目合作企业：

神华集团、神电集团、先锋高科电子厂、东华机械、万裕三信国际集团公司、华嘉食品、兴昂国际、志成国际有限公司、阿贝苏诺集团、泰硕集团、步步高电子、双星运动器材有限公司、新永塑料模具、方达集团、徐福记糖果集团、东骅电器有限公司、旺旺食品厂、富士康电子厂、飞利浦电子厂、光宝电子、华强三洋电子、陕西移动、西工大后勤集团、金堆城钼业、西玛电机、五龙建筑、西北民航总局、长安医院、中国煤炭科工集团西安分院、咸阳烟草公司、西安烟草公司、昆明驰宏矿业集团、重庆永业钢铁公司、广西沿海铁路公司、不连沟矿业公司、大准铁路、南铁集团等。