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前言

1仓储管理的重要意义

2物料保管的七大原则

3八部曲关键管理模式

4物资存放的十个原则和方法

第1章仓储管理概述

1.1仓储的产生和发展

1.2仓储的地位与作用

1.3仓储管理

1.4仓储与现代物流

1.5仓库的功能与分类

1.6仓库的结构与布局

1.7自动化立体仓库

1.8仓储设备选择与管理

第2章仓储流程管理

2.1入库管理

入库前的准备工作、确定货位和堆码方式

货物堆码的方式、货物验收的要点（包括理货的内容和方式、货物编号的方法、货物验收与入库登记）

2.2在库管理

在库商品养护和保管

盘点作业的目的、步骤和方法

期末盘点与循环盘点之差异比较

订单处理作业

拣货作业

流通加工和包装

防止物料损坏和变质的方法

2.3出库管理

出库货物准备

出库货物的三种交接方式

出货销账和资料存档

呆废残货物处理

第3章库存控制

3.1库存控制概述

库存的含义和分类

库存的作用

库存合理化

库存控制的概念

库存控制的评价指标

库存控制的关键问题：确定订货点、订货量、库存基准

库存成本分析

3.2ABC分类法

ABC分类法原理

ABC分类法的标准和原则

ABC分类法实施的步骤

3.3定量订货法

定量订货法的模型和要解决的三个关键问题

订货点的确定

经济订货批量的确定

定量订货法的特点

3.4定期订货法

定期订货法的原理

订货周期和最高库存量的确定

定期订货法的特点

定量订货法和定期订货法的区别

3.5思考与练习

3.6MRP与库存管理

MRP的思想原理和流程

MRP系统的运行流程

案例:推算A产品的物料订货计划

MRP与库存管理

ERP库存系统的特点

ERP库存系统解决企业面临的以下问题

第4章仓储安全管理

4.1仓储安全管理的意义和任务

4.2仓储消防安全管理

4.3仓库安全预防管理

4.4仓储作业安全管理

4.5仓储人员的管理和人员责任心的培养

4.6特殊货物管理控制

著名实战派生产管理专家、清华总裁班生产运营管理培训师、先后在国际知名企业-三星电机有限公司中担任过质量主任、企业管理经理。在协宇塑胶有限公司中担任过生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、物资等管理工作，积累了丰富的企业实际管理经验。

十五年的专业培训讲授经验，强调实战与现场的结合，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解，尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。能形象的把它运用到培训过程中，属于一位幽默、负责任的实战派讲师。

研究方向：

生产系列课程（如生产计划，生产现场管理，JIT，IE，TWI等）

质量管理系列课程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）

电力行业：安全生产、质量管理、设备维修、班组长、7S

授课特色：游戏，故事，引导，分组讨论，案例研讨

授课特点：

别具一格的授课风格，震撼的培训氛围吸引学员积极参与。通过故事、互动、游戏、视频、案例讨论和分享等各种方式，让学员在不知不觉中快乐学习。共培训学员五万人次，为各种企业培养了一批精干有能力的干部队伍，学员反馈效果很好，收获颇丰。对于技术性较的课程，讲师采取对比教学法，学员练习法，让学员在熟悉的环境下，轻松地氛围下吸收知识。能从日常大家熟知的实际事物，案例入手，深入浅出的完成向培训的转移，使培训效果达到意想不到的结果。

讲师背景：

三星电机有限公司—质量主任（1993至1996）：负责质量管理、质量问题分析与改善、质量体系的建立和维护；

协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理（1996至2000）：制订公司年度总预算和产能分析与调整；做好与技术、营销、财务系统的横向联系；组织实施并监督、检查生产管理系统的运行；审查生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件；组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，进行产能平衡和现场改进；指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；综合平衡年度生产任务，做到均衡生产。

服务过的企业

电力企业：

银川供电局、广西供电局、黄河上游水电公司、华能电力、银川供电局、临昫供电局、鹤壁供电公司、沈阳电力专修学院、甘肃省电力总公司、贵阳供电局、鸿图电业有限公司、广西绿城水务公司、广西供电局等

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刘毅老师近期部分电力行业合作项目：

渭河电厂－－《超级执行力》

沈阳盘锦－－《咨询师管理培训》

云南罗平供电站－－《卓越班组长》

西安黄河光伏太阳能股份－－《班组长综合技能提升》

沈阳电力专修学院－－《金牌班组长》

西电集团－－《6S现场管理实务》

渭南电力－－《成本降低实操》

大边电网培训学校－－《杰出班组长》

武汉电力－－《安全生产管理》〈卓越班组长〉

泉州电力－－《班组日常管理》

鄂尔多斯电力－－《班组长综合能力提升》

呼和浩特电力－－《五型班组长》

青岛莱西供电局－－《班组团队建设》

贵州电力-《PDCA管理技能提升》

烟草企业：

西安烟划局、咸阳烟草局、宝鸡烟草局、宝鸡卷烟厂、沈阳卷烟厂

近期项目合作企业：

神华集团、神电集团、先锋高科电子厂、东华机械、万裕三信国际集团公司、华嘉食品、兴昂国际、志成国际有限公司、阿贝苏诺集团、泰硕集团、步步高电子、双星运动器材有限公司、新永塑料模具、方达集团、徐福记糖果集团、东骅电器有限公司、旺旺食品厂、富士康电子厂、飞利浦电子厂、光宝电子、华强三洋电子、陕西移动、西工大后勤集团、金堆城钼业、西玛电机、五龙建筑、西北民航总局、长安医院、中国煤炭科工集团西安分院、咸阳烟草公司、西安烟草公司、昆明驰宏矿业集团、重庆永业钢铁公司、广西沿海铁路公司、不连沟矿业公司、大准铁路、南铁集团等。