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企业现场基层管理实务

课程编号：NX29346 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：楼诚杰

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

培训对象：

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课程简介：

一、现代企业现场基层管理者新的使命

1、基层管理者在现场管理中的地位与作用

2、管理的五大基本要点及在现场管理中的应用

3、企业现场基层管理者担当“小厂长”

二、把全部现场问题解决在现场

1、现场基层管理者的职责

2、现场基层管理者的任务：三控制、五管理、二协调

3、企业现场人员作业率的计算

三、如何发挥现场员工的积极性

1、企业现场作业员工的积极性是什么

2、如何把员工的合理需要和企业的经营总目标结合起来，使企业充满活力

四、现场管理的问题与对策，TPM推进过程中

1、如何切实开展6S活动

2、现场管理的好帮手，可视化管理

3、小组自主管理与单点教材（OPL）

4、持续改善，消除浪费

5、现场管理的要点；权力与工作思路

6、现场管理PDCA循环的方法

五、企业对现场基层管理者的培养

讲师介绍：

人才开发院资深TPM培训师

在国内大型企业长期从事点检管理的实践与研究工作，曾担任过现场的点检员和区域点检的负责人，亲历了日式和德式的设备管理方式，深谙其管理思想的精髓和内涵，现任集团内部的TPM咨询培训师，专门从事点检管理及TPM推进工作。

授课风格：基本理念与现场实践相结合，善用案例说明推进的思路和方法。

主要论著：

《现代化设备维修管理模式——点检定修制简介》

《我们是怎样推行点检定修制的》等

主讲课程：

《TPM推进督导师课程》、《TPM设备润滑管理与案例分析》、《TPM备件管理方法应用及本成节约》、《TPM设备停机与检修管理案例课程》、《TPM的设备自主维护实战练习》、《TPM管理体系与精益生产》、《TPM推进方法和现场改善技巧》、《TPM点检技能与方法课程》等

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