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企业设备维修管理实务

课程编号：NX29345 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：楼诚杰

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

对此课程感兴趣者

一、目前形势和我们的任务

二、企业生产设备的分类和维修的分类

三、社会主义市场经济环境下，如何认识停产检修的严重性

四、维修策略的概念，不同设备采用不同维修策略的维修体制

五、维修工程是点检工作的后续，预防维修及预知维修

六、两种计划和两种工程，编制维修计划的两要素和三要点

七、标准的工时工序表

八、维修工程全过程规范化的组织和管理

九、精益维修的概念及世界知名企业的实施案例

人才开发院资深TPM培训师

在国内大型企业长期从事点检管理的实践与研究工作，曾担任过现场的点检员和区域点检的负责人，亲历了日式和德式的设备管理方式，深谙其管理思想的精髓和内涵，现任集团内部的TPM咨询培训师，专门从事点检管理及TPM推进工作。

授课风格：基本理念与现场实践相结合，善用案例说明推进的思路和方法。

主要论著：

《现代化设备维修管理模式——点检定修制简介》

《我们是怎样推行点检定修制的》等

主讲课程：

《TPM推进督导师课程》、《TPM设备润滑管理与案例分析》、《TPM备件管理方法应用及本成节约》、《TPM设备停机与检修管理案例课程》、《TPM的设备自主维护实战练习》、《TPM管理体系与精益生产》、《TPM推进方法和现场改善技巧》、《TPM点检技能与方法课程》等