1、了解人力资源的对提高团队效率的现实意义；

2、获得人力资源管理的核心技能；

3、清晰直线经理的人力资源管理任务

4、懂得运用人力资源管理技术提升管理水平

对此课程感兴趣者

导言

（人力资源管理的价值）1、公司经营和人力资源管理发展趋势

2、经理工作流程与其人力资源管理的职责、角色

3、人力资源管理的关键环节

4、力资源管理核心流程讲解、经验分享

如何选择最佳人才

1、招聘流程与渠道

2、招聘的几个误区

3、几种招聘方案

4、面试的提问与技巧

5、案例：某公司人员招聘讲解、案例分析、练习、小组发表

育人技巧

1、发展员工的真正含义

2、培训与发展的管理价值

3、培训内容、方式的选择与确定

4、培训的行动和操作：OJT、管理教练

案例：新员工培训的方法讲解、案例分析、游戏、小组发表

如何激励和约束的部属

1、激励的方法

2、强化绩效评估结果的运用

3、激励理论与操作建议

4、分享：中层管理者激励菜谱讲解、案例分析、小组发表

绩效管理1、帮助下属成功的方法与真正含义

2、绩效管理的价值

3、绩效管理四步循环

案例：绩效标准的设置

4、绩效管理：MBO、BSC、KPI

5、绩效面谈的方式与技巧

情景分享：管理者的面谈

6、绩效结果运用讲解、案例分析、练习、小组发表

员工管理1、员工生涯规划

2、员工关系管理

案例分享：台积电的员工关系

3、离职管理

分享：离职面谈要做的三件事讲解、案例分析

在职研究生学历

工作经历：

在教育、投资、生产企业等单位工作，9年企业经营管理经历；5年上市公司人力资源管理经历具有丰富的企业管理和培训经验；9年专、兼职培训和咨询工作经历。（曾任某集团公司人力资源部经理、总监）

主要研究领域：

人力资源管理、通用管理与现场管理、员工素质类：

主讲课程：

1、人力资源管理类

之一：《人力资源规划管理》

之二：《培训的管理》

之三：《工作分析与职位评估》

之四：《绩效管理》

2、通用管理类

之一：《管理沟通》

之二：《MTP》

之三：《目标管理与绩效面谈》

之四：《中层管理者执行力》

之五：《非人力资源经理的人力资源管理》

之六：《班组长管理技能提升》

3、员工素质类：

之一：《新员工入职培训》

之二：《职场礼仪与职业形象》

之三：《员工职业化塑造》

4、培训师课程：

之一：《培训师的培训》

之二：《课程设计与实施》

服务企业：

银行类：民生银行、中国银行合肥分行、农行本溪分行、华夏天津分行

IT类：网易、银泰电子商务、方正集团、神州数码、清华科技园、杭州瑞宝能源科技

机构：江西小企业局、浙江省人力资源培训中心、有色协会、河南国资委、钢铁协会

商贸类：NEC、上海神钢商贸公司、浙江嘉士特集团

生产制造类：鞍山钢铁公司、韩国现代、首钢公司、宝钢公司、唐钢公司、北京三洋能源公司、北京松下公司、北京村田电子公司、成都建机公司、浙江江山化工、、太原钢铁公司、中石油技术开发公司、东方雨虹、江苏南通晓星集团、、电装公司、舞阳钢铁、上海神钢等近百家企业

带领团队做的咨询项目有：

－北京建筑研究院材料检测中心人力资源管理项目

－中石油技术开发公司人力资源管理项目

—北京动向体育素质模型的建立

—北京移动研究院的人员招聘项目

—内蒙古移动绩效管理项目

—黑龙江移动员工招聘、竟岗项目

－京城控股集团《新员工手册》编写者

－中国企业家协会《人力资源管理认证教材》编写者

－华夏银行天津分行人力资源管理项目

－石横钢铁中层管理者测评项目

－浏阳河酒业人力资源管理项目

－无锡赛福天人力资源管理项目

－网易公司任职资格体系的建立