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（一）现代企业应确立以点检为核心的设备管理理念
1.当代企业设备管理的现状；
2.制约企业发展因素在设备管理上的表现；
3.必须改变“谁也管、谁也不全管”的现状，设备管理的重心要下移；
4.设备管理要由“设备维修”向“生产维修”转变；
5.企业设备点检管理的实质，建立的设备管家体系。
（二）点检实务——企业设备管家的工作
1.设备点检的涵义及其在企业设备管理中的地位；
2.设备点检与传统设备检查的区别；
3.设备点检管理的对象（设备管家的工作重点）；
4.设备点检管理实务（设备管家的工作内容）。
（1）点检前期五确定（五准备）；
（2）点检作业五要素（点检标准、点检计划、点检路线、点检实施、点检记录）；
（3）点检的组织与分工；
（4）规范化的点检作业；
（5）点检与定修；
（6）企业设备管家的能力要求及其培养。
（三）国内外知名企业的设备管理动态
1.国内外设备运行状态的点检技术；
2.最新维修技术动态。
人才开发院资深TPM培训师
在国内大型企业长期从事点检管理的实践与研究工作，曾担任过现场的点检员和区域点检的负责人，亲历了日式和德式的设备管理方式，深谙其管理思想的精髓和内涵，现任集团内部的TPM咨询培训师，专门从事点检管理及TPM推进工作。
授课风格：基本理念与现场实践相结合，善用案例说明推进的思路和方法。
主要论著：
《现代化设备维修管理模式——点检定修制简介》
《我们是怎样推行点检定修制的》等
主讲课程：
《TPM推进督导师课程》、《TPM设备润滑管理与案例分析》、《TPM备件管理方法应用及本成节约》、《TPM设备停机与检修管理案例课程》、《TPM的设备自主维护实战练习》、《TPM管理体系与精益生产》、《TPM推进方法和现场改善技巧》、《TPM点检技能与方法课程》等
热线服务：400-600-2138
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