1、目标管理体系在人力资源管理以及企业经营中的重要性

2、目标管理的基本观点、方法和技能，避免运作中的误区

3、运用目标管理和计划管理的原理和方法分析解决企业中的实际问题

对此课程感兴趣者

第一讲：企业推行目标管理前应做的工作

1、企业目标的来源以及目标分解体系构建

2、基于战略和目标达成的管理及运营体系流程梳理

3、从目标到员工行为的关键点——管理责任体系的搭建

第二讲：目标管理体系构建过程

1、企业战略细化与分解

2、实施战略目标的成功关键因素

3、目标管理的SMART原则

4、有关项目管理WBS技术应用及相关过程管理方法

5、目标与计划的转换过程

6、计划体系的构建方法

7、绩效计划与成功关键因素

8、绩效考核的设计

第三讲：事务管理技能

1、计划制定与实施

2、例会管理

3、高效执行力

4、高效解决问题的能力

5、工作授权的技巧

6、工作评价及考核

7、工作标准与流程

8、创新思维

第四讲：人员管理技能

1、与人沟通能力

2、如何选人

3、如何用人

4、如何育人

第五讲：团队建设与平台搭建

1、领导者重塑

2、高绩效团队建设

3、团队士气与环境管理

4、团队文化建设与管理

5、特色团队模式建设

第六讲：教练式领导

1、案例管理法

2、培训师培训

3、教练式领导的工作方法

工业大学国际贸易硕士

商学院特邀管理讲师

内训网特约讲师

中小企业总裁管理顾问

大学卓越经理人研修班特聘讲师

大学民营经济研究院特聘讲师

实战经验：

刘老师北京工业大学国际贸易硕士，历任企业中高层管理职务，中日韩合资东方神通公司讲师部长，长期从事企业管理的教学与研究工作，对企业基层管理有独到的见解，为数十家大型企业集团讲授管理培训课程,并担任数家企业管理顾问；精研老子《道德经》，通黄石公《素书》，粗通《四书》，能将中华传统智慧与现代企业管理自然融合。

主要服务项目：

管理咨询、培训方案设计、培训实施。

讲授课程：

《MTP四维管理才能提升培训》

《创新思维与问题解决》

《共赢领导力》

《情商管理》

《直奔结果－中层执行力提升》

《管理者综合管理能力训练》

《压力与情绪管理》

《跨部门有效沟通》

《冲突管理与有效沟通》

《从技术人才走向管理骨干》等

授课风格：

实用：强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关；

有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性；

实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。

理念：修其心，诚其意，开其智，长其技，壮其行！

部分服务客户：

LG电子、LG空调、合肥电力、国家电网、上海大众、LG系统集成、浦项中国、三星半导体、南通晓星、伟世通空调、北京科技大学培训学院、中国企业家联合会（高级经理人体验式培训主讲培训师）、河南省企业家联合会、报喜鸟商学院、恒丰银行、大唐电力集团、云南省企业家联合会、中国民生银行、中国联通、中粮集团、中国移动、满世集团、华能伊煤电、中国烟草、温馨鸟集团、汉普森英语、吉林电信、杜仲国际、唐钢集团、建设银行、北京银行、鞍钢股份、鞍钢集团、用友政务、阳光100、北京海关、文山电力、中海上海海运集团公司、成都神钢工程机械、上海神钢压缩机、上海神钢商贸、中华保险、长春电力、安徽电力、住金物产、中粮广场、欧姆龙（中国）、欧姆龙电子、欧姆龙（北方）、松下彩管、三洋能源、西铁城、NEC中国等。