企业全体员工

1、什么叫忠诚

2、人的一生该如何度过

3、为什么要忠诚:忠诚是一种财富

忠诚胜于能力

忠诚本身就是一种能力

忠诚是每一个人的立身之本

忠诚是一种义务

忠诚的最大受益人——自己

4、人应该忠诚于什么

人活着就活一个心态

做一个成功的人的模型

一、忠诚于自己

1、什么叫忠诚于自己

2、长远与专注的心态

一个人要成功，要成为行业的专家，至少要在行业中工作五年

谁说下一份工作会更好

忠诚员工的优势

频繁的跳槽的害处

专注的力量：专注、专心、专业、专家、赢家

人生七步：频繁跳槽与改行源于不成熟

无论从事何种工作，一定要全力以赴，认真专注，坚持到底，就一定能够成功。

3、积极的心态

积极心态，引爆正能量

主动积极的行为（操之在我、主动出击、化消极为积极、很少说“我办不到”）

失去太阳，拥抱星星

现代管理最重要的思维：谁受益

积极心态的人把工作当成自己的事业来经营

立足小圈，支撑大圈

互动问答：在工作生活中是积极主动的吗？

4、学习的心态

名人名言：学习到底有多重要？你对学习的态度决定了你未来成就的高度

实战启示：多学少错，昨天的太阳永远晒不干今天的衣服！你需要不停地思考和学习

学什么，怎么学

边干边学，边学边干，在干中学，工作本身就是一种学习，争取把工作干到最好

二、忠诚于他人

1、系统思考：人究竟如何实现自身的价值

2、忠诚于谁

3、忠诚于上司

别让上司靠边站（案例：秘书小姐错在哪里）

不要掩了上司的风采（案例：两位不同的下属）

八种对待上司的错误做法

五种对待上司的正确做法

4、诚信的心态

关于诚信的典故与名人名言

案例：广州白云山制药厂贝兆汉的五包承诺

如何做到诚信

5、宽容的心态

宽容是什么

案例：六尺巷、将相和、楚庄王与陶行之

宽容的四大好处

如何做到宽容

6、感恩的心态

案例：本科生王新军为什么没得到提拔

感恩的内涵：敬天爱人

要明白对谁感恩（父母、老板、上司、同事）

你认为理所当然的将会越来越少，你要去感谢、感恩的将越来越多

为什么要感恩企业、老板、上司

三、忠诚于组织

1、维护组织的利益与荣誉

案例：标准石油每桶四美元

2、保守组织的秘密

案例：美国皮货商的失误

3、结果的心态

完成了任务，不等于提供了结果

良好的态度，不等于提供了结果

履行了职责，不等于提供了结果

提供结果，就是为客户创造了价值

4、100%责任的心态

如果公司是一辆公交车，那么你不仅仅是乘客，同时你也是司机，这是你的车！开好它！

凡事一旦承诺，立即行动,绝不拖延，绝不找任何借口!

对自己承诺的工作结果，负100%的责任，全力以赴地去达成。

如果未提交结果，是我错了，没有任何藉口，我将全力以赴去补救，决不放弃！因为，我想快速成长！

5、付出的心态

案例：一个普通员工成为老板的故事

付出与回报：付出不一定会有回报，但不付出一定没有回报，实际上付出一定会有回报

我今天的收获，是我过去付出的结果，假如我想增加明天的收获，就要增加今天的付出

增加收入的两大秘诀，一是争取在同等时间创造更大的价值，二是增加工作时间量。

个人收入来自对公司所创造的价值，要想获得更高的收入，得为公司创造更高的价值。

像老板一样付出：一丁点的忠诚顶得上一大堆的智慧

四、如何做到忠诚

一、测试忠诚度的六大标准

二、与公司共命运

1、与公司共同成长

2、与老板同舟共济

3、忠诚于企业利益与荣誉

4、付出越多，机会越多

5、不要频繁地跳槽

三、为荣誉而工作

1、为荣誉而工作

2、在工作中树立个人品牌

3、不给自己找借口

4、从合格到卓越

5、像老板一样热爱公司

四、用生命去执行

1、忠诚是执行的最大动力

2、你在为自己工作

3、团队力量来自忠诚

4、别为自己鸣不平

5、履行职责是最大的忠诚

结束语：人生五到

工业大学国际贸易硕士

商学院特邀管理讲师

内训网特约讲师

中小企业总裁管理顾问

大学卓越经理人研修班特聘讲师

大学民营经济研究院特聘讲师

实战经验：

刘老师北京工业大学国际贸易硕士，历任企业中高层管理职务，中日韩合资东方神通公司讲师部长，长期从事企业管理的教学与研究工作，对企业基层管理有独到的见解，为数十家大型企业集团讲授管理培训课程,并担任数家企业管理顾问；精研老子《道德经》，通黄石公《素书》，粗通《四书》，能将中华传统智慧与现代企业管理自然融合。

主要服务项目：

管理咨询、培训方案设计、培训实施。

讲授课程：

《MTP四维管理才能提升培训》

《创新思维与问题解决》

《共赢领导力》

《情商管理》

《直奔结果－中层执行力提升》

《管理者综合管理能力训练》

《压力与情绪管理》

《跨部门有效沟通》

《冲突管理与有效沟通》

《从技术人才走向管理骨干》等

授课风格：

实用：强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关；

有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性；

实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。

理念：修其心，诚其意，开其智，长其技，壮其行！

部分服务客户：

LG电子、LG空调、合肥电力、国家电网、上海大众、LG系统集成、浦项中国、三星半导体、南通晓星、伟世通空调、北京科技大学培训学院、中国企业家联合会（高级经理人体验式培训主讲培训师）、河南省企业家联合会、报喜鸟商学院、恒丰银行、大唐电力集团、云南省企业家联合会、中国民生银行、中国联通、中粮集团、中国移动、满世集团、华能伊煤电、中国烟草、温馨鸟集团、汉普森英语、吉林电信、杜仲国际、唐钢集团、建设银行、北京银行、鞍钢股份、鞍钢集团、用友政务、阳光100、北京海关、文山电力、中海上海海运集团公司、成都神钢工程机械、上海神钢压缩机、上海神钢商贸、中华保险、长春电力、安徽电力、住金物产、中粮广场、欧姆龙（中国）、欧姆龙电子、欧姆龙（北方）、松下彩管、三洋能源、西铁城、NEC中国等。