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新劳动合同法形势下劳动关系管理实务

课程编号:NX28810 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:索乾
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

1.劳动合同法重点内容介绍

2.掌握劳动合同订立与运用技巧

3.掌握劳动合同变更、解除、终止与运用技巧

4.掌握企业规章制度订立与运用技巧

5.掌握常见劳动争议处理技巧

培训对象:

企业董事长、总经理、厂长、经理等中高层管理者、基层管理人员、人力资源从业人员均为适合对象。

课程简介:

第一部分:《劳动合同法》及《劳动合同法实施条例》实施后劳动合同订立与运用技巧

1、新劳动合同法下劳动合同签订前的注意事项

2、新劳动合同法下试用期的运用和试用期解除劳动合同风险规避

3、新劳动合同法下岗位与工作内容约定的注意事项

4、关于劳动合同中工时制的选择与风险规避

5、工资与福利约定中的风险分析与约定

6、全日制与非全日制劳动合同的定义、区别与风险控制

7、见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用

8、新劳动合同法下劳动合同期、培训服务期约定误区与控制技巧

9、有固定期限合同变更与无固定期限合同签订的风险控制

10、劳动合同解除与终止条件的约定与风险规避

11、违约金及赔偿金的设定策略

第二部分:企业用工风险防范与应对策略

1、企业招聘中的风险与应对

2、新劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表、职工名册的设计要求及作用

3、企业用工模式在新法律体系下的必要调整

4、企业应对工会组织成立与集体合同谈判策略以及如何利用工会的特殊法律地位;

第三部分:企业规章制度、员工手册的内容及撰写技巧

1、规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用

2、规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定,制定员工手册的原则和方法

3、新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧

4、员工手册在运用中的诀窍,有哪些关键点必须涉及,有哪些错误必须避免

5、新劳动合同法下劳动合同管理制度制订要点

6、新劳动合同法下的病假、工伤、“四期”员工管理制度制订要点

7、新劳动合同法下的加班管理、加班风险控制制度制订要点

8、新劳动合同法下的奖惩制度制订要点

9、企业薪酬福利制度设计、制订要点与风险规避

第四部分:新法下,企业对职工奖惩的实务

1.国务院为何废止《企业职工奖惩条例》?

2.废止《企业职工奖惩条例》对企业的管理理念和管理方式有什么影响?

3.企业可否自行制订职工奖惩办法?

4.企业对违纪违规员工,是否仍可沿用开除、除名、辞退、罚款等处罚方式?

5.结合绩效管理及薪酬制度,如何实施对职工的奖惩?

6.如何与《劳动合同法》相结合,使企业职工奖惩办法依法制订?

第五部分:劳动合同法实施条例下违纪员工处理技巧

1、违纪处理的原则和依据

2、员工违纪的处理方式和时间掌握

3、如何办理辞退员工离职手续及出具相关证明文件

4、开除、除名、违纪辞退三种惩处方式的联系与区别

5、如何进行违纪员工的事实调查、证据固定及申诉

6、如何追索违纪员工的违约赔偿责任

7.如何通过有效管理,减少怠工行为

8.有效解聘怠工员工技巧

9、如何辞退违纪员工,过失性辞退员工的条件、程序及补偿

10、如何辞退没违纪员工,非过失性辞退员工及经济性裁员的条件、程序及补偿

11、如何完善企业内部的规章制度,以便处理违纪员工

12、企业辞退违纪员工时的违约金、补偿金和赔偿金有效控制

13、辞退员工补偿所得税的处理

14、企业在日常劳动关系管理中的常见问题(误区)

15、如何处理送达书面通知的举证及证据固定化等疑难问题

第六部分:企业管理有关协议的撰写、变更技巧

1、培训协议、服务期与违约金约定技巧及注意事项

2、竞业限制协议撰写与约定要点

3、保密协议撰写与约定要点

4、劳务派遣协议的撰写与风险规避

5、新劳动合同法下离职协议的制订要点

6、新劳动合同法下劳务协议的制订要点

第七部分:《劳动争议调解仲裁法》操作实务、举证责任的有关规定与风险控制

1、举证责任的变化及举证责任分配方式?什么情形下适用“谁主张谁举证”?什么情况下适用“举证责任的倒置”? 用人单位拒不提供属于其掌管的证据会承担怎样的不利后果?

2、证据的种类及各种证据的证明效力及实际操作?

3、劳动争议调解处理技巧与风险防范

4、劳动争议仲裁管辖权的行使与风险防范

5、劳动争议仲裁主体(劳务派遣单位、用工单位、有利害关系第三人)的选择与风险防范

6、劳动争议仲裁时效的辨别与风险防范

7、劳动争议仲裁决效力的判断与风险防范

8、对发生法律效力的调解书、裁决书申请执行操作技巧与风险防范

讲师介绍:

中国企业管理顾问协会副会长,,咨询式实战培训专家,TTT国际注册培训师,国家高级人力资源管理师,北大光华MBA,深圳大学特聘讲师,15年大中型外资企业、上市公司高层管理及咨询培训经历。

专注领域:企业实效管理模式构建,咨询式管理培训,战略规划、企业文化、运营管理、人力资源管理、流程优化培训及咨询,团队执行力训练,ISO体系以及卓越绩效体系构建等。

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