1.认识人力资源管理相关概念

2.了解新形势下劳动用工环境

3.掌握员工招聘、培训、激励、留才技巧

4.掌握80、90后员工管理技巧

企业董事长、总经理、厂长、经理等中高层管理者、基层管理人员、人力资源从业人员均为适合对象。

第一节 人力资源管理相关概念

人力资源基础概念

人力资源管理与传统人事管理的区别

第二节 新形势下用工环境分析

宏观环境分析

微观环境分析

用工风险分析与预防

第三节 慧眼识才——如何选？

如何做好人力资源规划

人员招聘与选拔流程

人员招聘与面试技巧

相关部门的角色与职责

第四节 授人以渔——如何育？

培训管理流程

培训需求分析方法

如何确保培训效果

相关部门的角色与职责

第五节 人尽其才——如何用？

用人的四大机制

用人的八项原则

员工激励模型与应用

不同类型员工的用人策略

80、90后员工管理技巧

相关部门的角色与职责

第六节 凝聚人心——如何留？

为什么人才难留

留才的艺术

留才的九大举措

营造和谐的劳动关系

如何保持公司吸引力

相关部门的角色与职责

练习：面试技巧实操练习

中国企业管理顾问协会副会长，，咨询式实战培训专家，TTT国际注册培训师，国家高级人力资源管理师，北大光华MBA，深圳大学特聘讲师，中华培训网品牌讲师；15年大中型外资企业、上市公司高层管理及咨询培训经历。

专注领域：企业实效管理模式构建，咨询式管理培训，战略规划、企业文化、运营管理、人力资源管理、流程优化培训及咨询，团队执行力训练，ISO体系以及卓越绩效体系构建等。