1.认识培训对企业管理的重要性

2.了解培训体系的主要构成

3.掌握培训体系建设路径与方法

4.掌握培训需求分析与年度培训计划制定方法

5.掌握培训体系实施的策略与技巧

企业董事长、总经理、厂长、经理等中高层管理者、基层管理人员、人力资源从业人员均为适合对象。

第一节 培训的重要性

培训对企业的重要性

培训对员工的重要性

第二节 培训体系建设

培训的五大困惑

培训体系建设的必要性

培训体系建设构成

培训体系建设常见误区

第三节 培训体系建设的实施

培训制度与流程建设

培训激励机制建设

内部讲师队伍建设

课程体系建设

培训资料库建设

员工培训档案管理与应用

第四节 培训需求分析

培训需求的来源

培训需求分析工具与运用技巧

培训需求分析结果评估与应用

第五节 培训计划与预算制定

培训目标设定

培训内容及课程安排

培训的组织与实施

第六节 培训效果评估

一级评估方法与应用技巧

二级评估方法与应用技巧

三级评估方法与应用技巧

四级评估方法与应用技巧

培训总结与改进

练习：培训需求分析与培训计划制定实操练习

中国企业管理顾问协会副会长，咨询式实战培训专家，TTT国际注册培训师，国家高级人力资源管理师，北大光华MBA，深圳大学特聘讲师，15年大中型外资企业、上市公司高层管理及咨询培训经历。

专注领域：企业实效管理模式构建，咨询式管理培训，战略规划、企业文化、运营管理、人力资源管理、流程优化培训及咨询，团队执行力训练，ISO体系以及卓越绩效体系构建等。