认识工作分析的相关概念

1.了解工作分析的流程与方法

2.掌握工作分析工具及实施技巧

3.掌握岗位说明书模板设计与编写方法

4.岗位职责实施的策略与技巧

5.掌握岗位设计方法与要求

企业董事长、总经理、厂长、经理等中高层管理者、班组长、人力资源从业人员、基层员工均为适合对象。

第一节 工作分析的相关概念

工作分析的定义

工作分析的内容

工作分析的意义和作用

工作分析应用

第二节 工作分析方法

工作分析方法及应用技巧

案例分析：某企业工作分析案例

第三节 工作分析的实施

工作分析流程

工作分析的准备

工作分析的实施

工作分析结果整理

第四节 岗位说明书编写

岗位说明书编写方法

岗位说明书编写原则

岗位说明书编写注意事项

岗位说明书编写误区

岗位说明书实施策略与技巧

案例分析：某企业岗位说明书编写案例

第五节 工作设计

工作设计的定义

工作设计的意义

工作设计的要求与原则

工作设计影响因素

工作设计的内容

工作设计的方法

练习：岗位说明书编写实操练习

中国企业管理顾问协会副会长，咨询式实战培训专家，PTT国际注册培训师，国家高级人力资源管理师，北大光华MBA， 深圳大学特聘讲师，15年大中型外资企业、上市公司高层管理及咨询培训经历。

专注领域：企业实效管理模式构建，咨询式管理培训，战略规划、企业文化、运营管理、人力资源管理、流程优化培训及咨询，团队执行力训练，ISO体系以及卓越绩效体系构建等。