1.认识薪酬管理相关概念

2.了解科学的薪酬管理理念

3.掌握薪酬体系设计思路与方法

4.掌握岗位价值评估工具的应用

5.掌握薪酬体系改革的策略与技巧

企业董事长、总经理、厂长、经理等中高层管理者、人力资源从业人员均为适合对象。

第一节 基于企业战略的薪酬理念及策略

各行业的人力资本现状透视（招聘、薪酬、考核、培训、保留）

新经济形势下，如何有效地激励员工？

科学的付薪理念

薪酬体系如何支撑企业战略目标

如何做组织梳理及职位分析

如何做员工职业发展通道的设计

如何通过岗位价值评估构建内部公平性的基础

如何确定企业的薪酬水平定位

如何设计各体系员工的薪酬结构

如何让薪酬体系不考核、培训、晋升等体系相关联

第二节 薪资设计三个重要指标

科学的级差

科学的级幅度

科学的重叠度

科学的薪资曲线

薪酬体系设计的四个原则

第三节 薪酬体系设计方法

第一阶段：模块1－－岗位分析

第一阶段：模块2－－岗位评估

岗位评估系统介绍

第一阶段：模块3－－岗位分级

岗位分级举例

岗位分级关键变量的确定

岗位级别数与企业员工规模的相关关系

第二阶段：模块4－－绘制外部薪资曲线

第二阶段：模块5－－绘制内部薪资曲线

第二阶段：模块5－－绘制内部薪资曲线

第三阶段：模块6－－设定级幅度和薪档

第三阶段：模块6－－设定级幅度和薪档

第三阶段：模块7－－确定个人工资薪档

第四阶段：模块8－－设定浮动固定比例

浮动固定比例与岗位的级别和工作的性质的关系

练习：岗位评估实操练习

中国企业管理顾问协会副会长，咨询式实战培训专家，PTT国际注册培训师，国家高级人力资源管理师，北大光华MBA， 深圳大学特聘讲师，15年大中型外资企业、上市公司高层管理及咨询培训经历。

专注领域：企业实效管理模式构建，咨询式管理培训，战略规划、企业文化、运营管理、人力资源管理、流程优化培训及咨询，团队执行力训练，ISO体系以及卓越绩效体系构建等。