对此课程感兴趣者

第一讲：人力资源是企业发展最重要的资源

“找对人﹑放对位﹑做对事”

人力资源管理的难题

企业用人条件的再思考

人力资源管理要解决的问题

企业竞争是学习力的竞争

案例研讨

第二讲：经理的职责与角色

您是一个称职的经理吗？

管理工作的四大领域

经理应具备的条件与能力

基层主管的立场与任务

主管应具备的基本职责

主管的角色

主管常犯的十大错误

第三讲：部属培育的基本理念

部属培育理念的演变趋势

部属培育理念的再思维

哪些问题与部属培育有关

第四讲：部属培育的重要性

部属培育对公司的重要性

部属培育对主管的重要性

主管对部属培育应有的认知

经理对部属培育应有的认知

第五讲：部属培育的十大障碍

部属培育主管常有的借口

部属培育阻碍因素对应策略

部属行为类型的差异

下属最想要的是什么

部属的期望是什么

人性的基本认知

人的四种行为风格

第六讲：部属培育的需求掌握

如何掌握部属的培育需求

成人学习者与未成年学习者差异

部属行为类型的差异

组织成长、工作职务与个人成长资源的掌握

发掘部属学习需求的实务作法

第七讲：部属培育的规划与实践

部属现有能力的掌控

拟订部属培育的目标

拟定部属培育计划

拟定部属培育计划的要点

知识面的培育应如何规划

技术面的培育应如何规划

员工业务目标与部属培育计划实例

部属培育目标拟订演练

第八讲：部属培育的实施方式

部属培育的三大支柱

S.D.的培养要点

OFF-JT常用的训练方法

OJT可以用在哪里

OJT的实务运作过程

工作教导的四阶段

工作教导前的准备工作

部属培育的实施方式范例

第九讲：部属培育成效的评估

训练成效评鉴结构图

OJT成效评估的方法

OJT效益评估的方法

OJT成效评估指标

训练评估常用的指标

第十讲：教练式部属培育方法介绍

企业教练体系

企业教练技术的特点

企业教练的3个阶段

案例研讨

个人背景

专注于中层及团队建设

国内多家知名机构特聘首席讲师

原创型实战派管理专家及实务型顾问

高效能三栖实力派培训师、教练式培训导师

曾任江苏省建设银行无锡分行大客户经理一职，大型国企、世界500强外企的技术、生产等高级管理工作，现任两家上市民企、新型央企的管理培训顾问。16年多丰富的工作经历、练就了独特的实战经验，并因此被业界誉为“实战+理论”派的高效能三栖实力派培训师。首创体验式情景培训

授课特色

针对企业存在的实际问题层层剖析，以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋视频赏析”的激情授课方式展现给学员，并以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

主讲课程

品牌课程：《做最好的中层》、《高效执行与领导力》、《如何打造高绩效团队》

经典课程：《高效沟通艺术》、《跨部门沟通与协作》、《卓越班组长八项修炼》、

《优秀员工职业化心态打造》、《职业化的养成与塑造》

部分服务过的客户

金融行业：招行、农行、中行、工行、建行、交行、中信银行、华夏银行、浦发银行、江苏银行、平安（财险、寿险）、中国人保、中国人寿，

EMBA总裁班：北京大学、清华大学、南京大学、上海交通大学、浙江大学，

央企国企：中石油、中石化、中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中粮集团、首钢集团、宝钢集团、上汽集团，

集团公司：上药集团、哈药集团、齐鲁药业、扬子江药业、修正药业、三九药业、威孚集团、华润集团、常工集团、宝华集团、顺驰集团、华地集团、焱鑫集团、舜天集团、苏豪集团、旺旺集团、东风集团、一汽集团、镇江港务集团、天楹集团，

其他公司：大众房产、新东方、汉庭连锁、东鹏陶瓷、国美、苏宁、味千拉面、AB内衣、波司登、娃哈哈、康师傅、永琪连锁、三维公司，

外资企业：安利、惠氏中国、博世、科勒卫浴、沃尔玛、欧尚、家乐福、麦德龙、宜家家居、三星、奔驰、鹰普机械、可口可乐、百事可乐、雪铁龙，